天铁033-天铁集团信息化规划稿（最终版）
发布时间:2020-10-05 来源: 精准扶贫 点击： 
天津天铁冶金集团有限公司
信息化总体规划
天津天铁冶金集团有限公司
上海宝信软件股份有限公司
2008 年 09 月
第 2 页 共 251 页 目
录
1.
规划概述 .......................................................................................................................... 7
1.1.
项目背景 ............................................................................................................ 7
1.2.
规划定位 ............................................................................................................ 8
1.2.1.
目标需求 ..................................................................................................... 8
1.2.2.
实施期 ......................................................................................................... 8
1.3.
规划范围 ............................................................................................................ 9
1.3.1.
业务板块范围 ............................................................................................. 9
1.3.2.
业务组织和产线范围 ................................................................................. 9
1.3.3.
信息系统层次 ............................................................................................. 9
1.3.4.
技术架构 ................................................................................................... 10
1.3.5.
其他要求 ................................................................................................... 10
1.4.
规划依据 .......................................................................................................... 11
1.5.
规划方法 .......................................................................................................... 11
2.
现状与需求分析 ............................................................................................................ 12
2.1.
天铁集团组织结构 .......................................................................................... 12
2.2.
天铁集团总体工艺情况 .................................................................................. 12
2.3.
天铁集团主要业务、信息化现状及分析 ...................................................... 14
2.3.1.
销售和出厂管理 ....................................................................................... 17
2.3.2.
制造管理 ................................................................................................... 19
2.3.3.
财务和成本管理 ....................................................................................... 28
2.3.4.
采购管理 ................................................................................................... 30
2.3.5.
设备管理 ................................................................................................... 34
2.3.6.
综合统计分析 ........................................................................................... 36
2.3.7.
能源管理 ................................................................................................... 37
2.3.8.
检化验管理 ............................................................................................... 38
2.3.9.
计量管理 ................................................................................................... 38
第 3 页 共 251 页 2.3.10.
人力资源管理 .................................................................................... 38
2.3.11.
协同办公管理 .................................................................................... 39
2.3.12.
系统环境 ............................................................................................ 40
2.3.13.
网络环境 ............................................................................................ 43
3.
规划愿景与目标 ............................................................................................................ 50
3.1.
规划原则 .......................................................................................................... 50
3.2.
规划愿景目标 .................................................................................................. 51
4.
天铁集团应用系统总体架构规划 ................................................................................ 53
4.1.
总体应用架构 .................................................................................................. 53
4.2.
天铁集团母公司管理系统与属地执行系统的功能分担 .............................. 54
4.2.1.
销售管理 ................................................................................................... 54
4.2.2.
财务与成本管理 ....................................................................................... 54
5.
天铁集团母公司、热轧板公司、金牛焦化公司、崇利制钢公司应用系统架构规划 55
5.1.
总体应用架构 .................................................................................................. 55
5.2.
分板块的应用系统架构 .................................................................................. 56
5.2.1.
销售管理 ................................................................................................... 56
5.2.2.
财务管理 ................................................................................................... 62
5.2.3.
全厂制造管理 ........................................................................................... 67
3．物料管理精细化 ............................................................................................................. 89
5.2.4.
铁前制造管理系统 ................................................................................... 90
5.2.5.
钢轧区 L3 .................................................................................................. 95
5.2.6.
设备管理 ................................................................................................. 107
5.2.7.
能源管理 ................................................................................................. 120
5.2.8.
检化验管理 ............................................................................................. 124
5.2.9.
计量管理 ................................................................................................. 126
5.2.10.
采购管理 .......................................................................................... 127
5.2.11.
协同办公管理 .................................................................................. 150
5.2.12.
人力资源管理 .................................................................................. 155
第 4 页 共 251 页 5.2.13.
综合统计分析 .................................................................................. 166
5.3.
现有信息系统在未来信息化建设中的定位考虑 ........................................ 171
5.3.1.
财务管理系统 ......................................................................................... 171
5.3.2.
热轧板公司“小三级”、“大三级”系统 ............................................. 172
5.3.3.
炼钢厂“实时数据库”系统 ................................................................. 174
5.3.4.
新铁区铁前 MES 系统 ........................................................................... 174
5.3.5.
采购管理系统 ......................................................................................... 175
5.3.6.
设备管理系统 ......................................................................................... 175
5.3.7.
计量管理系统 ......................................................................................... 175
5.3.8.
生产调度系统 ......................................................................................... 175
5.3.9.
质量管理系统 ......................................................................................... 175
5.3.10.
办公管理系统 .................................................................................. 176
5.3.11.
崇利制钢公司“内部网”系统 ...................................................... 176
6.
涉县外子公司信息化系统的建设原则 ...................................................................... 177
6.1.
销售管理 ........................................................................................................ 177
6.2.
财务管理 ........................................................................................................ 177
6.3.
采购管理 ........................................................................................................ 177
6.4.
人力资源管理 ................................................................................................ 177
6.5.
协同办公管理 ................................................................................................ 178
6.6.
制造管理 ........................................................................................................ 178
6.7.
设备管理 ........................................................................................................ 178
6.8.
能源管理 ........................................................................................................ 178
6.9.
检化验管理 .................................................................................................... 178
6.10.
计量管理 ........................................................................................................ 178
6.11.
综合统计分析 ................................................................................................ 178
7.
信息技术架构规划 ...................................................................................................... 180
7.1.
系统环境 ........................................................................................................ 180
7.1.1.
系统设计原则 ......................................................................................... 180
7.1.2.
系统架构 ................................................................................................. 180
第 5 页 共 251 页 7.1.3.
系统平台方案综述 ................................................................................. 182
7.1.4.
系统平台需求分析 ................................................................................. 185
7.1.5.
系统主机平台 ......................................................................................... 187
7.1.6.
系统软件平台 ......................................................................................... 191
7.1.7.
数据交换解决方案 ................................................................................. 195
7.1.8.
信息系统基础设施建设框架 ................................................................. 196
7.1.9.
主机设备配置 ......................................................................................... 196
7.1.10.
机房环境要求 .................................................................................. 199
7.1.11.
系统技术队伍建设要求 .................................................................. 201
7.2.
网络架构 ........................................................................................................ 201
7.2.1.
网络设计原则 ......................................................................................... 201
7.2.2.
网络平台标准 ......................................................................................... 203
7.2.3.
天铁集团网络系统整体架构 ................................................................. 203
7.2.4.
天铁集团整体网络架构拓扑图 ............................................................. 205
7.2.5.
网络安全系统规划方案 ......................................................................... 212
7.2.6.
网络安全设备配置 ................................................................................. 227
7.3.
企业信息化管理机制 .................................................................................... 230
7.3.1.
信息化规划和建设的模式 ..................................................................... 230
7.3.2.
运维管理组织机构 ................................................................................. 231
7.3.3.
运维管理制度 ......................................................................................... 232
7.3.4.
运维队伍建设 ......................................................................................... 233
7.3.5.
专家队伍建设 ......................................................................................... 234
7.3.6.
运维资金 ................................................................................................. 234
7.4.
代码管理体系 ................................................................................................ 235
7.4.1.
代码管理组织 ......................................................................................... 235
7.4.2.
代码管理规范 ......................................................................................... 236
7.4.3.
信息编码的分类原则 ............................................................................. 236
7.4.4.
代码的编码原则 ..................................................................................... 236
7.5.
应用安全与授权 ............................................................................................ 238
第 6 页 共 251 页 7.5.1.
安全管理组织 ......................................................................................... 238
7.5.2.
安全管理规范 ......................................................................................... 238
7.6.
配套工程建设要求和建议 ............................................................................ 240
7.6.1.
计算机中心机房环境要求 .............................................................. 240
7.6.2.
网络配套环境要求 .......................................................................... 242
7.6.3.
网络布线系统建议 .......................................................................... 243
8.
项目定义与实施主计划 .............................................................................................. 245
8.1.
阶段计划 ........................................................................................................ 245
8.2.
实施主计划 .................................................................................................... 247
8.3.
项目管理组织建议 ........................................................................................ 248
9.
投资估算 ...................................................................................................................... 251
第 7 页 共 251 页 1. 规划概述 1.1. 项目背景
天津天铁冶金集团有限公司【简称天铁】的前身为天津铁厂，天津铁厂筹建于 1969年 8 月 5 日，是经国务院批准，建设在河北省涉县境内的天津市生铁供应基地。当时国家批准总投资 6.39亿元，设计规模主要是建设550立方米高炉四座，年产生铁80-100万吨，42 孔 58-Ⅱ型焦炉四座 ，年产焦炭 112 万吨；50 平方米烧结机四台，年产烧结矿 140-160 万吨，还有其他化肥、水泥等产品。
1972 年 2 月和 5 月，天津铁厂第一座焦炉和高炉先后分别投产，结束了天津市手无寸铁的历史。但在之后一段十年时间里，国家对基本建设进行调整，天津铁厂也被列入缓建之列。国家的投入也逐步改为“拨改贷”，这时天津铁厂由于建设上的先天不足，项目没有完全配套，长期形不成生产能力，企业进入自我发展阶段，天津市也给与了天津铁厂要铁不要钱的政策；这时天津铁厂加快基建收尾配套，积极进行重点技术改造，特别是 1993 年实施增钢技术改造，1994 年 8 月 5 日第一座 30 吨转炉顺利出钢，结束了天津铁厂有铁无钢的历史，初步改变了天津铁厂的产品结构，也为天津铁厂进一步发展奠定了基础。
1995 年以来，天津铁厂进入了一个改制和发展的新阶段。1995 年 12 月，经天津市委批准（津党〔1995〕55 号），以天津铁厂为依托，组建天津天铁冶金集团有限公司。天津天铁冶金集团有限公司为国有独资公司，在天津市注册登记。天津铁厂的企业法人资格继续保留。1999 年 11 月又实施了集团重组，天津市人民政府（1999）96号批复同意重组天津天铁冶金集团，界定了产权关系。天铁冶金集团成为以天津天铁冶金集团有限公司（天津铁厂）为核心的天津市计划单列单位和国有资产授权经营单位。
天铁冶金集团经过逐步改制和不断发展壮大，现已成为钢铁行业大集团。2007年，销售收入达到 312 亿元，实现利税 12 亿元，其中利润 6 亿元，产钢 435 万吨，产铁 404 万吨，产材 224 万吨。2008 年在天津百强企业中排位第 11 名，去年在全国 500强企业中排位第 164 名。
天津天铁冶金集团有限公司（天津铁厂）组织结构及控股基本情况：下属 14 个子公司，其中全资子公司 1 个，是天津天铁冶金集团商贸公司，控股或相对控股子公
第 8 页 共 251 页 司 13 个，它们是天铁热轧板有限公司控股、天铁集团钢板有限公司控股、天津市天铁轧二制钢有限公司控股、天津天铁炼焦化工有限公司控股、崇利制钢有限公司控股、天津天铁滨海冶金实业有限公司、天铁劳服实业有限责任公司控股、天津市铁津盛业科贸有限公司控股、天铁物流有限责任公司控股、天铁资源有限责任公司控股、金牛天铁煤焦化有限公司、河北天乐建材有限公司、天津铁厂富利实业公司。
天铁集团“十一五”发展的指导思想是：全力实施大集团、大品牌战略，突出主业，抢占高端，加快以自我发展为主向外延式发展的转变，形成多点支撑，多极增长，多元发展的大型企业集团。确保到 2010 年实现四个八百，再造一个全新天铁，并向“双千”集团迈进。
“十一五”发展的目标：到 2010 年末，天铁集团生铁、粗钢产量分别突破 800万吨，钢材产量力争突破 1000 万吨，集团销售收入力争突破 1000 亿元。天铁集团的产品最终将形成以“两板一线”为主的产品结构，具体包括六大品种，即：热轧薄板、冷轧薄板、中厚板、棒材、高线、钢筋，产品定位于汽车板、家电板、高档建筑用板和其他高附加值钢材。
1.2. 规划定位
1.2.1. 目标需求 根据天铁集团（含母公司和钢铁主业子公司）的业务模式需求和信息化现状，参考国内同行业信息化最佳实践，规划天铁集团（含母公司和钢铁主业子公司）信息化整体架构，并制定天铁集团信息化的实施路线，为天铁集团“十一五”发展目标提供强大的支撑作用。以现有信息化系统为起点，有效地完善、建设和整合天铁集团的信息系统。
1.2.2. 实施期 本项目成果将指导天铁集团（含母公司和钢铁主业子公司）未来 3 年的信息化建设工作。
第 9 页 共 251 页 1.3. 规划范围
在天铁集团企业战略和信息化现状的基础上，规划天铁集团钢铁主业未来 3 年内的信息化系统的整体架构。
1.3.1. 业务板块范围 本项目的业务板块如下：
面向钢铁主业范围：
? 核心业务：销售管理、质量管理、生产管理、出厂管理、财务和成本管理。
? 支持业务：采购管理、设备管理、能源管理、检化验、计量、综合统计分析。
? 综合信息管理：人力资源管理、办公自动化。
1.3.2. 业务组织和产线范围 信息化规划覆盖天铁集团（含母公司和钢铁主业子公司）钢铁主业现有和拟建的所有钢铁主业生产产线，覆盖与钢铁主业相关的所有职能部门，覆盖钢铁主业生产产线生产的各类钢铁产品。
母公司涉及的主要生产厂：炼钢厂（中厚板）、棒线材、炼铁厂、铁前相关厂【烧结厂、焦化厂、热力厂、石矿、水电厂、燃气厂、空分厂、运输部、计电厂、机械装修部】、原料辅料管理部门等。
母公司涉及的主要职能处室：生产处、技术中心（质量、新品种开发）、运销处、运输部、财务处、设备材料处、原料处、燃料处、外经处、机械动力处、劳动处、组织部、公司办公室等。
涉及的钢铁主业子公司：热轧板公司、金牛焦化公司、崇利制钢公司【含天利焦化公司】、冷轧钢板公司、炼焦化工公司、轧二制钢公司。
1.3.3. 信息系统层次 企业信息系统整体架构自上而下共分为五层，即商务智能与决策支持层（BI&DSS）、企业资源管理（ERP）层、制造执行(MES)层、过程控制（PCS）层和基础自动化(BA)层。本规划原则上针对整体架构中商务智能与决策支持层（BI&DSS）、企业资源管理（ERP）、制造执行(MES)层面的信息化规划，不包括过程控制（PCS）层和基
第 10 页 共 251 页 础自动化(BA)层，这两层属于自动化范畴。
1.3.4. 技术架构 1.3.4.1. 网络 在分析企业现有网络现状的基础上，整体规划内部的网络：
? 企业主干、局域网络的规划； ? 各层次计算机系统的接入模式规划； ? 企业信息系统的网络安全体系构建：网络防火墙、防病毒、信息安全、入侵检测、内网安全管理、网络管理等。
? 子公司与集团的连接规划。
1.3.4.2. 主机系统 分析企业具体情况，结合宝信软件实施过的大型应用系统方面的经验和教训基础，对企业信息化相关系统的系统平台的选择提供合理的建议：
? 计算机系统架构、平台建议 ? 设备选型建议 ? 主机系统软件、中间件、开发工具配置建议 ? 数据库系统建议 ? 服务器的合理分配建议 1.3.5. 其他要求 应用系统架构规划内容要求如下：
? 信息化应用系统整体架构设计、系统分层定义与应用功能分担； ? 各应用系统的主要功能，与周边系统的支撑关系； ? 企业即将实施、正在实施或已经实施的系统在规划的应用系统整体架构中的地位和整合方式； ? 规划中应用系统和技术架构的实施路线； ? 代码管理组织建议。
第 11 页 共 251 页 1.4. 规划依据
? GB/T 16260-1996 《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》 ? 《上海宝信软件股份有限公司质量体系程序文件》 1.5. 规划方法
信息化建设应该遵循“规划——实施——评价——再规划”这样一个不断循环、螺旋上升的过程。信息化规划是指制定企业信息化一定阶段内的目标，以及为实现该目标而制定出的相关措施和工作计划。它作为信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据，是企业在信息化过程中首先要考虑和解决的问题。
企业信息化规划应遵循几项原则。首先，规划应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的业务发展和管理发展充分结合；其次，规划要有适当超前性，要注意信息系统的可扩展性、开放性以及整体集成性，要能适应 IT 技术的快速发展，并能适应企业管理模式与业务模式的不断变化要求。科学的规划在企业信息化发展中能起到纲举目张的作用。
本信息化规划采用企业信息系统规划方法，将宝信信息化规划经验和企业的具体情况相结合。企业信息系统规划方法模型如下图所示。
调研与评估IT 结构与能力设计适应业务的IT 结构定义业务范围建立主实施计划调研评估业务与策略确定IT 发展愿景? 了解企业业务环境? 审视分析企业战略发展目标，确定IT 发展愿景和驱动力? 评估企业IT 技术现状? 分析企业内部能力与关键业务流程? 确定业务改善目标? 规划实现业务流程与目标的信息化系统体系架构，包括：? 应用系统的体系结构? 系统集成架构? 网络架构? 确定项目范围，以实现战略性业务和信息化规划构想? 拟定IT 规划项目的主实施计划? 定义各项计划项目的实施路线调研与评估IT 结构与能力设计适应业务的IT 结构定义业务范围建立主实施计划调研评估业务与策略确定IT 发展愿景? 了解企业业务环境? 审视分析企业战略发展目标，确定IT 发展愿景和驱动力? 评估企业IT 技术现状? 分析企业内部能力与关键业务流程? 确定业务改善目标? 规划实现业务流程与目标的信息化系统体系架构，包括：? 应用系统的体系结构? 系统集成架构? 网络架构? 确定项目范围，以实现战略性业务和信息化规划构想? 拟定IT 规划项目的主实施计划? 定义各项计划项目的实施路线 图
1 1- - 1
企业信息系统规划方法模型
第 12 页 共 251 页
2. 现状与需求分析 本次规划从分析天铁集团业务现状、信息化现状入手，提出未来天铁集团需要避免和改进的问题，然后分析天铁集团业务情况，提出未来信息化建设的设想。
需要说明的是，本次规划现场调研的范围主要为母公司及位于涉县的钢铁主业子公司，涉县外的钢铁主业子公司未做现场调研，其信息化规划参照位于涉县的子公司进行。
2.1. 天铁集团组织结构
图
2 2- - 1 天铁集团组织结构图 2.2. 天铁集团总体工艺情况
传统上将炼铁、烧结、焦化划为铁前区域， 依此可将天铁集团的钢铁生产产线划分为铁前区域【简称铁区】和炼钢、轧钢区域【简称钢轧区】两部分。天铁集团铁区主要包括天铁集团母公司铁区（包括老铁区、新铁区）、崇利制钢公司铁区、炼焦化工公司。天铁集团钢轧区主要包括天铁集团母公司钢轧区、热轧板公司、崇利制钢公司
第 13 页 共 251 页 钢轧区、冷轧钢板公司、轧二制钢公司。
天铁集团母公司老铁区主要包括 5 座高炉（总 3180 立方米）、6 台烧结机（总 458平米）、4 座焦炉（42 孔）、石灰石矿；新铁区正在建设 1 座高炉(2800 立方米)、1 台烧结机（400 平米）、2 座焦炉（60 孔），其中焦化区域属于金牛焦化公司，新铁区在2008 年 12 月底投产。
崇利制钢公司铁前区域包括高炉、烧结、焦化，其中焦化区域属于崇利制钢的子公司：天利焦化公司。
炼焦化工公司主要设备现有 50 孔 6 米焦炉两座，配套相关煤气净化系统、备煤运输系统及生产辅助设施。其规模为日产煤气 100 万立方米，焦炭 100 万吨/年，及焦油、轻苯、硫磺等。天焦公司在建生产线有 15 万吨/年煤焦油加工改造工程，该工程计划于 2008 年 7 月 18 日投产，主要设备包含焦油蒸馏装置、工业萘蒸馏装置、洗涤脱酚装置、酚盐分解和改质沥青装置等。达产后年产轻油 750 吨、脱酚酚油 1930 吨、甲基萘油 4250 吨、粗酚 1620 吨、洗油 7260 吨、炭黑油 25000 吨、燃料油 10000 吨、筑路油 6850 吨、工业萘 14850 吨、改质沥青 77400 吨。
天铁集团母公司钢轧区域主要包括炼钢厂（含中板产线）、棒线材。炼钢厂年设计生产能力 250 万吨，含炼钢、窄带轧线；炼钢区域主要包括 2×600t 混铁炉、3×45t转炉、吹氩站、LF 精炼炉、5 台连铸机（方坯、圆坯连铸机 4 台，1600mm 板坯连铸机 1 台）、窄带轧机组；炼钢区域正在新建 VD 精炼炉，轧钢区域正在建设中板产线、圆坯产线。棒线材目前处于工厂设计阶段，具体内容尚待进一步明确。
热轧板公司钢轧区域主要包括炼钢、热轧。热轧板公司年设计能力 380 万吨，含炼钢、热轧，其中炼钢包括一座 1300 吨混铁炉，两座 180 吨复吹转炉，两座 180 吨LF 精炼炉，一座 180 吨 RH 精炼炉，两台 1650mm 双流板坯连铸机。热轧主要包括三座步进式加热炉，一套 1750mm 热连轧机组、一台平整机组。
崇利制钢公司钢轧区年生产能力 100 万吨，包括炼钢、棒材。炼钢包括 2×30t 转炉、LF 炉、2 台连铸机（方坯、矩形坯、圆坯）。棒材主要包括一座步进式加热炉，一台粗轧机，一台精轧机。
冷轧钢板公司钢轧区域为 1750mm 冷轧薄板生产线，该生产线共分三期建设。一期工程现已建成，年生产能力 150 万吨，其中镀锌板 60 万吨、彩涂板 30 万吨，主要设备包括 1 套 1750mm 五机架六辊酸洗—冷轧联合机组、全氢罩式退火炉、平整机组、
第 14 页 共 251 页 1 条热镀锌机组、重卷机组生产线，其原料主要来自热轧板公司，主要产品为冷硬卷。二期将建设连续退火生产机组一条，年生产能力 70 万吨；连续电镀锌机组一条，年生产能力 30 万吨；彩涂机组一条，年生产能力 15 万吨；产品定位于高档汽车板、家电板和建筑用板，目前正处于建设阶段。三期计划建设 5 条生产线，主要建设一条冷轧生产线，年产量 150 万吨；一条连续退火机组，两条热镀锌机组，一条彩涂机组。
轧二制钢公司钢轧区主要包括中型分厂、连轧分厂两个生产厂。中型分厂的主要设备包括蓄热连续式端出料加热炉一座、步进式加热炉一座、φ650×1/φ600×3 横列式布置轧机、φ1500 毫米四连杆式热锯 2 台、翻转冷床和步进冷床各 1 台；其原料主要来自国丰、达亿、荣信、鑫达、安泰、敬业 150*150 连铸方坯、石钢 180*220 连铸方坯、荣程 165*280 连铸方坯、鹏泰 165*225 连铸方坯；主要生产石油圆管坯和优质圆钢、电梯导轨钢、铲刃钢等产品。连轧分厂的主要设备包括加热炉、6 架粗轧机组、6 架中轧机组、6 架精轧机组、冷床等；主要原料包括 150 2 方坯 HRB335、HRB400、 HRB500 及 40Si2MnV；主要生产热轧带肋钢筋，规格φ10mm～φ50mm 和螺旋肋钢筋φ15mm～φ50mm，主要用于建筑、桥梁及核电站等工程。
2.3. 天铁集团主要业务、信息化现状及分析
天铁集团在多年的生产实践过程中，积累了丰富的管理经验，同时为了支持企业经营管理，在信息化建设中也做了大量的工作，取得了巨大的成绩。
天铁集团的业务模式具有以下特点：
? 按合同组织生产和按计划组织生产并存，如母公司炼钢厂、热轧板公司目前按用户订单组织生产，即“以销定产”，崇利制钢公司的棒材目前“以销定产”、“以产定销”两种方式并存。
? 生产的内部组织基本采用二级计划模式：对母公司及热轧板公司，生产处进行公司级生产计划的统一管理，编制的生产计划为指导性的计划；运销处根据生产处的月度生产计划，结合市场销售情况，制定月度销售计划；生产厂在生产处下达的生产计划、运销处下达的月度销售计划的指导下，编制具体的机组作业计划；其他子公司的生产组织类似热轧板公司。
? 母公司各生产单元的财务核算采用二级核算方式，即各二级厂矿每月独立进行财
第 15 页 共 251 页 务核算，将财务报表报财务处进行汇总；由财务处编制财务会计报表。子公司内部财务核算采用一级核算方式。
? 设备管理模式为二级管理模式，机械动力处作为公司的设备归口管理单位，主要在策略上对公司的设备管理进行指导管控，设备的日常点检维护、检修事务由各二级单位自行负责，检修模式为点检定修制。
? 采购管理模式为按物料分类集中采购。其中外经处负责采购国外矿及部分进口设备、备件；原料处负责采购国内矿及辅料；燃料处负责采购煤及焦炭；设备材料处负责采购设备、备件、材料、油品、劳保用品等；资源公司负责采购废钢；炼钢厂负责采购铁合金。
? 人力资源管理为两级管理制，即集团层面和二级单位层面（含厂、子公司），两级之间是紧密结合的模式，各厂设有 劳资部门。
? 综合统计的原始数据来自于生产厂及职能处室传来的报表，由企业规划发展处负责汇总、分类及向外报送。
目前天铁集团信息化具备了一定的水平，信息化具有以下特点：
? 基础自动化方面：各生产单元全部配置了比较完善的基础自动化系统（L1）。
? 过程控制系统方面：尚未全部配置。部分机组配置了过程控制系统（L2），部分机组配置了单元设备的控制系统，部分机组开发了实时数据库系统，部分机组未配置，这些系统初步支持了生产厂的生产和质量管理业务。
? 信息化系统（L2 以上层面）方面：母公司生产调度系统和质量管理系统，初步支持了母公司的生产和质量管理业务；建设了冷轧钢板公司的产销一体化系统，热轧板公司的“小三级”系统、“大三级”系统，崇利制钢公司的“内部网“系统，这些系统较好地支撑了冷轧钢板公司、热轧板公司、崇利制钢公司的生产和质量管理业务。
? 各家单位都使用了用友财务软件中的总帐模块、固定资产模块，基本满足会计帐务核算需要。
? 采购管理方面，现已建设了原料结算系统、设备材料系统；备件材料采购部分系统能够基本满足目前的采购业务需求，原燃料采购部分基本无系统支撑，同时这些系统未集成，即这些系统间无接口，且皆与用友财务软件没有接口。
第 16 页 共 251 页 ? 设备管理方面：固定资产的管理由广州正泰 EAM 系统进行，设备管理其他业务无系统支撑，广州正泰 EAM 系统与用友财务软件没有接口。
? 建设了物料计量管理系统，覆盖了公司所有汽车衡、轨道衡，结合视频监控系统，可对每个计量点实施计量作业监控。现有物料计量管理系统基本满足了天铁公司物料计量管理的需要。
? 建设了集团公司办公管理系统，主要功能为文件下发，签收等功能。公司没有内部电子邮件系统，文书档案归档依靠手工管理。
总体而言，天铁集团的信息化管理还存在一些的问题或不足：
? 目前采用的两级计划管理模式对于当前天铁集团生产管理而言是适合的，但两级计划管理难以满足生产个性化、精细化、机构扁平化的要求，同时存在以下不足：这种计划方式，对合同交货期影响比较大，与生产的实际情况结合度略薄弱。计划的及时性、准确性也不能保证。在生产管理部门对计划的监控性也略差一些。
? 母公司、热轧板公司、崇利制钢公司在自动化和信息化方面，部分机组的过程控制系统尚未建立，有的产线建立了 L2 以上的信息管理系统（如热轧的“大三级”、公司生产调度系统、公司质量管理系统），但这些系统的集成度低，公司的生产、质量、计量信息共享比较困难，生产线的上下游工序之间，部门之间，上下级单位之间的生产实绩、生产动态、质量检验结果、计量结果信息的共享主要依靠电话、纸张、网上发布等形式，信息的正确性、及时性难以保证，信息量小，与业务整合难度高，导致部分业务如生产监控、生产调度等运作效果不如意，管理层对生产信息的掌握具有局限性， 难以对生产情况进行系统的分析，使决策和调控的正确性受到影响。
? 财务系统与业务系统基本没有集成，财务对业务的管控能力比较弱，一方面财务管理手工作业量较大，业务繁重；另一方面也不利于财务分析、决策支持等工作的展开。
? 各物料品种没有一个统一集中的采购平台，原燃料采购较分散。
第 17 页 共 251 页 2.3.1. 销售和出厂管理 2.3.1.1. 业务现状 运销处负责天铁集团母公司钢铁主产品、钢铁副产品的销售。钢铁主产品包括钢坯、板坯、窄带、热卷、铁水和铁块等；钢铁副产品包括焦炭等。此外运销处也负责热轧板公司产品的销售及各子公司之间的互供料管理。
目前，天铁的出口业务占了所有业务的 10%,并且都是以内销的形式卖给第三方贸易公司，由第三方再卖给外商。
现有的业务流程是：运销处根据集团公司下达的年度生产计划和季度生产计划等，销售部寻找客户签订销售合同，与客户签订销售合同后，客户按合同要求按期把货款在销售部登记，再交到结算部，结算部通知销售部收款情况；销售部根据客户所下订单，编制销售计划。销售部将销售计划报给生产处组织生产，同时需火车发货的制订铁路计划申请，交给市场部，由市场部申报铁路局批准。炼钢厂、热轧生产出的产品，经技术中心检验合格后入库。客户自提的产品，销售部根据库存情况、客户到款情况，对机装段开具发车通知单，机装段根据发车通知单组织装车，汽车自提的产品直接交付给客户；火车外发的产品，销售部根据库存情况、客户到款情况和铁路局批准的月计划，开具发车通知单给市场部，市场部向铁道部申请日发车计划，经批准后的日发车计划交给运输科，运输科根据日发车计划组织装车（组织空车皮），空车皮到达后，运输科通知机装段装车，装车后由运输科调度室根据铁路日计划情况调度发车，铁路局返回铁路大票给销售部，同时技术中心依据机装段传递的装车信息对产品开具质量证明书给销售部，销售部根据铁路大票和质量证明书开具结算通知单给结算部，结算部对发给客户的产品进行结算。
业务流程图如下：
第 18 页 共 251 页
图
2 2- - 2 销售管理业务流程图
2.3.1.2. 信息化支撑情况 天铁集团 CIMS 工程运销管理系统负责炼钢厂板坯、方坯、圆坯等产品的销售及发运管理。天铁热轧板销售系统负责热轧板公司板坯、板卷等产品的销售及发运管理，该系统目前处于试运行阶段。上述两个系统数据未能实现信息共享，未能实现与财务系统、生产管理系统、运输管理系统、计量管理系统等相关系统的通信接口集成。
崇利制钢公司“内部网系统”负责崇利制钢公司方坯、矩形坯、螺纹钢等钢铁产品的销售。
2.3.1.3. 存在问题和建议 经过调研，发现老区还存在如下的问题：
? 目前钢坯、板坯和热卷产品的销售业务分别由两个销售管理系统平台负责。
建议：采用统一的销售系统，集中、统一销售各类钢铁产品。
? 销售管理系统中缺少对合同的质量技术评审、资源评审。
建议：销售系统中增加对合同的质量评审、资源评审。
? 销售管理系统中缺少对合同的财务监管功能。
建议：新区的销售系统建设增加合同生效前的财务审核环节，将财务的货款控制
第 19 页 共 251 页 作为系统的一项必经节点，将企业应收帐款的风险管理落实到系统上。
? 销售管理系统缺少与周边系统（如制造管理系统，计量管理系统，运输管理系统，财务管理系统，金税系统等）的集成。
建议：销售系统增加与周边系统的接口。
? 出厂管理系统按合同组织发货，缺少对出厂计划的管理。
建议：增加出厂系统对出厂计划的有效管理，更好地指导产成品的发货。
2.3.2. 制造管理 2.3.2.1. 铁前区域 2.3.2.1.1. 业务现状 状 天铁集团铁前区域的生产、质量管理部门包括生产处、技术中心。生产厂包括炼铁厂、烧结厂、焦化厂、石灰石矿。新铁区的炼铁、烧结、焦化分别由炼铁厂、烧结厂、焦化厂统一管理。
崇利制钢公司作为集团下属子公司，铁前区域的生产、质量管理部门包括生产部、技术部、检验车间。生产单位包括烧结车间，炼铁车间。焦化区域属于崇利制钢公司的子公司（天利焦化公司）。
在天铁集团母公司，其生产管理计划管理采用二级管理模式。生产处制定月计划，下发生产厂，指导生产。各生产厂的生产技术科以公司月计划为基础，制定各厂作业计划、配料计划，并执行。各生产厂调度按日将生产情况报生产处总调。在原燃料管理方面，各生产厂根据生产计划，制定各厂的原燃料需求计划并报原料处、燃料处，原料处、燃料处负责原燃料的采购、进料，生产厂负责料场具体运营。在炼铁炼钢工序衔接方面，生产处负责铁水调度，运输部负责铁水运输和配罐。在质量管理方面，技术中心负责质量标准管理,从原料进厂到成品出厂的取样、检验、判定、统计、上报、考核工作,各厂的工艺取样分析由生产厂负责。另外目前焦化副产品由焦化厂销售。
崇利制钢公司在铁前的生产和质量管理模式与母公司相同，采用二级管理模式。
炼焦化工公司的生产管理模式：生产技术部根据公司年度生产经营计划并结合营销情况，制订切实可行的月生产经营计划；严格按月计划有效组织生产，保证生产系统平衡并对全公司生产实行昼夜监控和管理；原料部根据公司生产经营计划编制原料、
第 20 页 共 251 页 燃料采购计划并组织实施；主要生产车间包括备煤车间、炼焦车间、回收车间、焦油车间、动力车间，各车间按生产技术部下达的月季花组织生产。
2.3.2.1.2. 信息化支撑情况 `在天铁集团母公司，老区炼铁厂有比较完善的基础自动化系统（L1)。炼铁厂在基础自动化系统的基础上，建设了高炉生产制造执行系统，实现以下功能：
? 收集现场...
热点文章阅读