论在优化业务流程过程中推进企业信息化建设

　　摘要：最近这些年来，很多国内的企业都对于自身信息化的建设极为的重视，但是却很少有企业信息化建设起到良好的效果，很多企业在推行信息化的过程之中都遇到了很多困难，有些企业甚至直接放弃。所以怎样让信息化建设在企业之中发挥相应的作用，是现在企业发展的重点，因此必须明白信息化与业务流程之间的关系，在这种关系上面，分析双方的现状，从而找出企业信息化发展之中的问题，并且制定切实可效的方法，更好的推进企业信息化的建设。
　　关键词：业务流程企业信息化
　　一、引言
　　由于现在社会的发展，对于企业的压力越来越大，很多企业为了追求更好的发展，对于自身进行信息化改革。这种信息化改革主要是在企业的经营过程之中，利用相关的技术手段，在对一些信息进行利用之后，保证企业的信息与资金的整合，实现对于企业内部资源的优化，从而让企业各个方面的竞争力都得到提高。一般信息系统是由三个方面组成，分别是决策层、执行层以及控制层。决策层主要是对于各方面做出相应的规划，有着对企业决定性的影响；执行层是根据相关的计划，选择最适合的加工方案，对于企业的资源进行分配，降低执行中的不确定性；控制层主要是解决实际中的一些问题，保证生产过程的顺利进行。
　　企业的业务流程管理，是根据企业的总体发展情况，从而制造出具有规范化的业务流程，其目的就是提高企业的效率，找出相应的办法。其管理的原则则是以客户为中心的，主要是减少业务之中不必要的流程，保证企业的利润最大化。
　　二、优化业务流程对企业信息化的影响
　　第一是优化业务流程是信息化建设的基础，业务流程管理首先就是要保证其过程没有错误，这是发挥其信息技术的核心，企业使用了具有创造性的新技术，一方面可以提高信息决策与速度，另一方面也能够减少相应的管理流程，实现一种扁平化的管理模式，这些年来很多企业都在这方面有着较大的进步。在传统的企业管理之中，因为人工处理业务的时候，难免会出现很多重复的工作，这些无用功往往造成了资源的浪费，导致了工作效率低下。因此在企业信息化建设的前端，就需要考虑到对于信息化管理特点，对于原先的管理方式进行改与优化。同时适应不同类型的企业管理，需要在重新设计的管理流程上面，也根据自身行业的特点与实际情况，对于信息技术功能进行调整。
　　第二是业务流程与信息化建设密切相关，在信息化建设之中，信息管理系自身就是其中重要的一部分，这其中业务流程又是企業的基础，所以企业的信息化建设需要以业务流程为根本，实现信息技术与企业管理的融合，总体来讲，就是企业信息化建设的核心就是其与业务流程的融合。企业如果部队与业务流程进行优化，只是根据现在企业流程情况，进行信息系统建设，其最终的效果往往只是将原先的手工操作变成了计算机操作，这就算不上是信息化建设。同时，许多已经信息化建设成功的企业，证明了业务流程与信息技术结合的重要性，围绕企业核心流程开展信息建设，是信息化建设的关键。
　　三、加强企业信息化的办法
　　首先是企业管理层的支持，企业信息化的建设，是一种新的管理理念。在信息化建设的过程之中，对于企业文化的改革是必然的，导致对于业务流程的优化、组织结构的调整以及权力的分配等等，这些方面也只有高层领导才能够做到，所以高层把握全局，做出关键决策，化解相关的矛盾，是对于信息化建设最有力的的支持。
　　其次是必须将企业管理进行标准化，企业各方面标准化，是实施企业建设最为基础的条件，也是企业管理之中的基础。没有一个标准化的管理模式，信息就无法实现共享，对于企业来讲，数据来源可以是方方面面的，数据的标准是企业管理标准化的结果，只有实现了对于企业各方面的标准化，才能够实现信息资源共享。
　　最后是企业自身观念要改变，企业信息化是利用先进的思想与信息技术结合的结果，信息技术的应用价值就在于对于企业的科学化管理，随着现在信息技术的发展，对于企业的影响是方方面面，其中必要会对于企业组织、业务流程、管理制度造成改革，所以企业应该对于自身的观念进行改革，否则信息化建设只是一句空话。
　　参考文献：
　　[1]陈润泽.论在优化业务流程过程中推进企业信息化建设[J].山西冶金， 2011，34（03）：71-72+78.
　　[2]廖吉林，刘建一.论企业信息化建设进程中的业务流程重构问题[J].科技管理研究，2009，29（09）：400-402.
　　作者简介：景韶东，1974年10月，汉族，籍贯：新疆乌鲁木齐市，学历：本科，职称：中级经济师，研究方向经济信息类。

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