对转企改制后出版社人事管理的几项建议

　　[摘要]当前,在出版社转企改制的进程中,如何建立优秀的人力资源队伍是其获取并保持持续竞争优势的关键因素。文章结合目前出版社人事管理中存在的问题,提出了保证出版社成功转型的人力资源管理的几项建议。
　　[关键词]出版社　转企改制　人事管理
　　[中图分类号]G23
　　[文献标识码]A
　　
　　现代市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争。任何经济组织的变化发展都是由不同专业素养、不同层次的人来实现的。在出版社转企改制的进程中,人事改革、人力资源的优化整合成为出版社成功改制的关键因素之一。对此,笔者提出以下几个方面的建议。
　　
　　一、转变传统观念,摆脱心理困扰
　　
　　在人们的传统意识中,机关、事业单位的事业编制身份是仅次于公务员的身份,能够享受优厚的福利待遇。在计划经济体制下,作为出版社主体的编辑享受事业编制的各种待遇,没有太大的选题策划压力和市场压力。但是,在市场经济体制下,企业制的出版社要成为独立的市场主体,在市场经济大潮中优胜劣汰。这无形之中对出版社的在职人员造成了压力。一些人开始辞职、转考公务员或者为避免承受利润指标、选题策划指标带来的压力而转投别处。
　　为了实现出版社的成功转制,人事部门就要从思想上心理上关心员工,要使大家摆脱传统观念的困扰。对企业制的出版社树立信心。要让员工认识到转企不是简单的翻牌,是为了更好地确立出版社的市场主体地位,使之符合市场经济规律和文化体制改革的要求:是为了更好地进行资源配置和资本运作,激发出版业的内在活力,从而加强出版社的经营意识和市场竞争能力,提高经济效益。企业化运作的出版社更有发展前景,它是比事业单位更高效的市场主体。
　　
　　二、完善组织管理制度
　　
　　管理科学是现代企业制度的基本特征之一。在市场经济环境中,出版社要有良好的激励和约束相结合的经营机制,调节所有者、经营者和职工之间的关系,以提高经济效益。
　　首先,实行岗位竞聘制。事业编制下,职工吃大锅饭,个人积极性和危机意识不强,对自身业务能力的要求不高,很大程度上影响了出版业的经济效益。因此,必须打破事业编制下的人员使用制度,转变论资排辈的观念,实行人事制度创新,将有能力的开拓型、事业型员工放到领导岗位上,优化人力资源,调动广大职工参与出版社管理、提高整体经济效益的积极性。
　　其次,实行工作绩效考核制度。所谓工作绩效考核,就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现以及工作态度等进行评价,并给予量化处理。考核的结果可以作为员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据。它有利于调动员工的积极性和创造性,把员工放到更适合的岗位,激发企业的活力。在激烈的市场竞争中。工作绩效考核制度要求编辑全面提升个人的能力,包括专业知识的扩充、选题创新和策划能力、协调沟通能力、驾驭市场的能力等,从而保证出版产品的质量和经济效益。
　　
　　三、吸纳优秀人才,增强专业实力
　　
　　出版社的发展离不开优秀的人才。出版社转企改制以后,面对市场的竞争压力,往往会采取吸纳人才的办法,在政策允许的前提下,招聘专业对口的高层次复合型人才,给予其优厚的薪酬和完备的工作环境,发挥其应有的作用。另外,出版社还可以与相关的高等院校、职业院校合作,随时了解高校和专业发展动向,培养对口的编辑人才和作者队伍。
　　总之,要实现出版社的成功转制,必须首先做好人力资源管理。在现代企业制度下建立良好的人事管理制度,充分发挥人的积极性、创造性,按照市场经济规律参与竞争,才能为企业的长远发展打下坚实基础。

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