浅谈石油企业如何提高人事管理效能

　　中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01
　　摘 要 石油企业人事管理工作中存在着很多问题、弊端，这些问题影响着能否顺利有效的开展人事管理工作，因此加强人事管理工作并对其进行科学的深化改革就显得尤为重要。可以借鉴国外先进的人事管理模式来调动员工工作积极性，多快好省的进行工作。
　　关键词 人事管理 问题 弊端 调动积极性
　　石油企业人事管理工作呈现趋势不容乐观，要精确找到并抓住问题解决它。借鉴国外已经成熟的管理方式，结合我国石油企业人事管理工作具体情况，科学的加以改良合理运用，以解决问题。
　　一、人事管理中存在的问题
　　（一）从业者职业素养较低
　　在我国石油企业中，从事人事管理工作的从业者普遍职业素养低，他们中很多人并不是专门从事这一工作行业的专业人士，大多是从事各行各业，对人事管理工作的认识基本是空白的。缺少对员工工作的职业规划。企业对员工的职业培养往往忽视了“使用”和“培养”的关系。往往培训是一个方向，入职具体工作又是一个方向，“培养”与“使用”不对口。花费很多资金进行培养，却带不来实际效益，这也是导致工作滞后，入手慢，“专不对工”的原因。
　　（二）人事管理工作缺乏标准化、指导性和执行力。
　　由于从业者的年龄普遍偏大，档案录入普遍还是采用手写录入，电子设备运用率低下，所以档案录入会产生前后录入不一致，信息录入不精确，字迹潦草，内容空乏等弊端。档案管理也不是统一化，存在着档案丢失，不齐全，人事档案在员工个人手中等问题。查阅起来也是相当繁琐，人工查阅纸质版档案，会有漏缺，耗时也是很大的。
　　（三）员工工资的提升主要靠职位的提升
　　员工工资的涨幅很大程度的影响了员工对于工作的积极性，而人事管理方面没有合理的记录调查，员工只拿固定工资，奖金、工资的涨幅基本没有变动，付出得劳动和得到的报酬往往不成正比，这导致了员工积极性低落。想要涨工资就得争职位，而职位只有一个，竞争者却有许多，这也一定程度的削弱了员工积极性。这些原因也导致了工作效率慢，工作滞后。
　　二、人事管理的现状
　　从事石油企业人事管理工作的从业者年龄普遍偏大，容易产生固定思维，新型的工作模式或者对新的工作改革他们是很难接受的。没有新鲜血液的注入，工作模式一尘不变，改革难进行，难接受。电子设备运用不普遍，录入信息大多是纸质版，录入难、查询难。
　　三、国外一些模式的弊端和优势
　　美国模式主要是利用薪酬政策和培训政策来调动员工的积极性，这样的政策对员工的潜力挖掘和创造性的提高有很大的作用。然而高提拔，高奖励，高刺激的模式使员工频繁更换工作，从而打乱了公司的长期规划，也促使普通员工大量流失，公司经营受到不同程度的影响。日本模式是终身雇佣制、年功序列薪酬制和企业内部工会制三大制度为核心的模式；它的弊端渐渐呈现，如企业机构臃肿、效率低、人才选拔困难，压抑和浪费现象普遍等。日本模式的激勵手段单一，这会抑制员工积极性和创造性，企业利润压力增大。
　　四、借鉴结合，合理解决人事管理中存在的问题
　　（一）加大入职培训力度，合理分配各类专项培训人员的入职提升员工间的团队协作力
　　更好的服务与岗位，服务于企业。提高从业者职业素养，提高对自身工作的认识。企业要把培养的人才安排到合适的岗位，让“培养”和“使用”充分结合，这样才能更好的更有效率的工作。要专工结合，这样企业对于员工的培养才有用。将人才利用最大化，以更好的服务企业。
　　（二）人事管理标准化，加强实际操作力
　　加强电子设备的运用，使录入信息标准化。减少纸质档案，信息统一化，完善信息录入。这样查阅方便耗时也减少，同时电子设备的使用改善了纸质版的各种问题，达到多快好省的效果。
　　（三）建立适当奖罚制度，提升员工积极性
　　企业实行绩效考核制度，调动员工对于工作的热情，让员工明白加薪不止有升职一条路，同时也要其明白“停滞不前”也会带来责罚。适当的奖罚让员工对工作更有动力，不再向以前，干好干坏一个样，干与不干一个样。适当的员工福利也同样能调动员工的工作积极性。员工的积极性被调动起来，工作积极认真，企业在获得更多效益的同时对于人才的考量也有一定效率，从而对于人才的运用和选拔也有了一定的认知，这对企业的发展有着重要的作用。
　　（四）借鉴国外模式，加强自我提升
　　借鉴学习美日模式中的优秀部分，结合我们自身模式，走出一条有利于我国石油企业人事管理的特色路线。不盲目学习，盲目跟进，也不畏首畏尾，消极怠慢，取长补短。
　　综上所述，在企业中人事管理起着重要作用，合理的科学的人事管理可以促进企业的长足发展，一定要完善人事管理制度，在借鉴学习和发展中不断发展。
　　五、结语
　　在我国的人事企业管理中应加强对于人员档案的管理，这样做既有利于对人员工作是否合理有效的进行监管，同时更能激励员工在企业中工作的积极性和高效率。为了更好的提高石油企业的企业人事管理，企业应该投入更大力度了解人事管理制度的特点，从而推进企业走向更好的明天。
　　参考文献：
　　[1] 孙晓艳.试析如何提高石油企业员工培训效果[J].石油教育，2015（01）：34-36.

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