浅谈经营管理在工程管理中的作用

　　[摘 要]随着水利工程施工管理不确定因素的增多，必须将现代经营管理理念充分运用于水利工程管理中，最大限度发挥水利工程经济效益，笔者结合多年实践经验进行了相关探讨。
　　[关键词]经营管理；工程管理；成本管理
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.062
　　[中图分类号]TU723 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01
　　1 工程项目管理概述
　　工程项目管理就是通过运用各种知识、技能、手段和方法以满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望的过程。要想加强工程管理，必须将企业经营管理的相关理论应用于工程管理各个环节，包括合同管理、精细化管理理论、项目经理制度及成本管理等。
　　2 经营管理在工程管理中的作用
　　2.1 合同管理的作用
　　合同管理是工程项目经营管理的重要组成部分，控制好合同管理将是工程项目管理成功的第一步。建设工程施工合同是建设单位与施工单位以工程施工为目的，明确相互权利与义务关系的协议。建设单位要按照合同规定提供必要条件并支付工程价款，施工单位要按合同要求完成建筑安装工程任务。合同是否公正、可行对建设项目的具体实施及经济效益都会产生影响。
　　2.2 精细化管理的作用
　　2.2.1 加强项目管理人员队伍建设，降低企业成本
　　对工程项目进行精细化管理，必须提升建筑工程项目从业人员素质，通过开展各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，对企业全部施工人员建档立案，将岗前培训和定期培训及考核情况进行注册登记，杜绝未经培训或培训不合格人员上岗施工现象。
　　加强特殊工种管理。电工、焊工、起重机（搅拌机、装载机）操作员及其他国家规定的特种作业人员必须取得国家相关部门颁发的特种作业操作证书并具有类似工程施工经验，才能进行相关操作。
　　2.2.2 机械设备精细化管理
　　工程建设项目的质量会受到机械设备管理水平的制约，施工企业必须建立《机械设备管理台账》，制定并严格执行机械设备使用、维修制度，配备专业的操作人员，充分发挥机械设备的性能。
　　2.2.3 原材料精细化管理
　　建立原材料采购、运输、储存、使用各个环节标准化管理制度，根据规定按要求、频率对原材料进行检验，确保进场原材料符合质量要求，未经检验合格的材料，禁止用于工程项目。
　　2.2.4 施工技术方案与施工工艺管理
　　在进行水利工程管理中，必须结合工程实际情况制订切实可行的施工技术方案，并对施工工艺进行标准化设计。操作人员必须严格按照批准的《施工技术方案和施工工艺》执行，这样才可从源头对工程质量进行有效控制。
　　2.3 工程项目部管理制度的作用
　　工程项目部是工程总监直接领导下的工程项目施工和管理部门，该部门与制度有助于明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，体现公平、公正原则。
　　2.4 成本管理的作用
　　成本管理对于降低工程项目成本支出，提升施工企业的竞争力，提高项目整体管理水平和经济效益都起到一定的作用。施工企业要提高市场竞争力，就必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。也就是说，在其他因素不变情况下，施工企业只有增强成本意识、加强成本管理，才能增强和提高市场适应能力和竞争能力。所以在以项目利润为企业利润主要来源的施工企业中，成本管理就成为工程管理的重中之重。
　　3 结 语
　　工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，这就要求项目经营者将经营管理基本理论运用于项目的质量，展开正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅会为项目和企业带来良好的经济效益，还会产生长远的社会效益。
　　主要参考文献
　　[1]宋迁.精细化管理在建筑工程建设中的应用探索[J].产业与科技论坛，2014（11）.

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