试论经营管理中激励机制的运用

　　摘要：随着经济社会的飞速发展，在企业经营管理中，运用激励因素能够营造一个完善的教育环境。本文针对经营管理中激励机制的价值、问题及运用措施进行探究。
　　关键词：经营管理；激励机制；正面；创新
　　一、经营管理中激励机制的价值
　　当前社会下，激励机制是企业赢得长期发展的重要措施。激励机制指的是一种为企业保留人才，提升员工积极性的战略措施。在企业经营管理中，激励机制是一种系统化、科学化的教育模式。在企业经营管理中，运用激励因素能够为员工营造良好的发展环境。
　　美国经济学家约瑟夫·斯蒂格利茨曾经针对企业激励措施指出，经济激励和非经济激励能够使员工产生发展动力，在提高经济激励的同时，能够进一步减少企业人事管理中的发展成本，从而使企业和员工的价值能够合二为一。
　　从企业组成内容上划分，激励措施包括物质激励和非物质激励两种。而从发展方向上划分，则可以包括正面激励和负面激励两种。在提高物质激励的过程中，物质激励主要包括薪资薪酬、绩效奖品等方面，多以经济物质为主。而非物质激励主要包括心理激励、语言表扬等方面，多以精神激励为主。两者相互配合，能够充分调动学生的学习积极性，实现个人和企业目标的相互结合。
　　二、经营管理中激励机制中常见的问题
　　马斯洛的需求理论指出，在企业管理中，企业任务的绩效性依赖于员工的协作发展。对于企业员工而言，员工在进行物质需求的同时，还要实现安全感、归属感、认同感等精神价值，进一步满足企业员工的各项需求。但是在当前的经营管理模式中，出现了一些常态化的问题，亟待广大企业管理者借鉴参考。
　　（一）企业激励机制的管理意识不足
　　在企业的发展中，很多企业经营管理者的意识较为落后。面对职工的管理，企业领导者过于重视经济效益，把人才当做生产资本来看待，而忽略了员工的心理需求。因此，企业要想进一步革新自己的观点，就要通过各项措施，进一步挖掘职工的潜力，改变传统的企业管理模式，实现激励机制的多效经营。
　　（二）企业存在盲目激励的发展现状
　　当前形势下，企业特别是在中小企业中，对于激励措施的理解存在偏颇。有一些企业管理者认为，别的企业具有激励措施，那么自己的企业也应该具备相应的激励措施，却忽略了员工的个体差异性。在实行激励措施时。“一刀切”的手法难以实现，不能满足科学的激励手法，因此达不到清晰的激励目标和奖励标准。对于不同年纪、不同性别的人来说，企业没有采取相应的激励分离措施，普遍存在着盲目激励、调查失衡的现象。
　　（三）正确结合正面激励和负面激励
　　在企业的发展过程中，激励政策并不只存在单纯的正面激励，还要进行适当的负面激励措施。对于企业中普遍存在的发展误区，企业管理者要凝聚员工的认同心理，增进自身工作的发展性和积极性，将“有奖有惩”“劳逸结合”的发展方法运用到企业管理中来，使企业保持强劲的发展势头。
　　三、强化经营管理中激励机制的具体策略
　　（一）吸纳优秀的企业员工
　　对于企业的发展来说，“人力资源”是推动企业发展的重要动力。在企业所面临的激烈的市场竞争模式下，企业管理者要具备一定的福利待遇，通过快捷的发展模式，建立一个完善的薪酬激励机制。在吸纳大批优秀员工的同时，进一步了解优秀员工心中的所思所想，利用休闲活动、假日娱乐等方式，使企业管理者能够全心全意地投入到企业经营发展中。在确立企业正确运转的模式后，要使一批优秀的员工和企业携手发展，共同进步，从而营造一个良好的企业教育环境。
　　同时，在经营管理中，企业所需要的激励措施要秉承着“因人而异”“因地制宜”的发展措施，把吸纳的员工作为优秀的人力资源，规范在良好的企业运行中。从而将员工在发展中面临的压力转换为动力，进一步提高企业经营过程中一线员工的发展积极性。而在企业人力资源的根本基础上，要依照企业的经营性质，有选择、有目的地进行探究。
　　（二）满足员工的心理需求
　　在员工激励模式的发展上，要建立有效的沟通和管理模式，促使企业管理者能够站在客观、中立的立场上，解决相关的工作问题。在和谐的企业构建上，获得企业的归属感，除了在经济方面的认可上，还要建立相应的非物质激励模式，建立一个圆满的人际关系。通过员工的工作成效，进一步赞美员工在教育中的各项成效，在尊重员工人格、思想、感情等层面上，进一步提升员工的积极力和创造力。
　　为了满足员工的心理需求，企业管理者还要从物质经济、精神激励这两方面入手，注重激发员工的工作动力。例如在某公司中，员工很多都是30—40岁的员工，他们很多都是刚为人父母，但是仍然有一部分25岁左右的年轻人，自身处于未婚情况。临近六一儿童节，为了体现企业的关怀，管理者决定发放一些孩子所需要的产品，包括童车、文具、书包等等。但是考虑到未婚青年员工的需求，企业管理者最终将福利分为三个类别，包括童车、文具套装和现金奖励，供员工自行选择，最终，这样政策得到了员工的一致好评。
　　在晋升机制、激励措施、培训措施等方面，建立有效的职位晋升机制，本着厂务公开的管理模式，提升员工参与企业决策的公平性和科学性，实现“多劳多得”的经济资源调配形式。
　　（三）完善激励考核机制
　　在企业的升级模式下，为了充分提高员工的工作动力，企业经营管理者可以采取一系列的工资薪酬设计手法，设计出适合员工需求的福利项目模式。通过完善的福利待遇模式，建立健全的企业人力资源模式。在好的福利项目上，不仅要增加对员工的各项经济投入，还要根据员工的特点和需求，列举出相应的福利待遇项目、等级，规划出一定的福利待遇制度，让员工能够在科学的福利待遇规划中，保持发展性和灵活性。
　　要本着公平、公正、公开的绩效考核模式，建立一系列的考核管理模式。使员工能够在自身的工作中产生优越感和积极性，完善激励机制的长效性和实际性，从而把企业利益和员工利益结合在一起，最终达到双赢的目的。

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