基于绿色发展理念背景下园林企业经营管理创新途径

　　摘要：园林企业若要实现长远发展，需将绿色发展理念与自身经营管理模式相结合，通过对管理模式的创新，构建绿色化城市。本文主要针对绿色发展理念背景下园林企业经营管理创新途径进行分析。
　　关键词：绿色发展；园林企业；经营管理；创新途径
　　2012年，“生态文明”理念已成功纳入现代化建设格局，使其城市发展逐渐由现代化演变为生态化，而“节约为先”、“保护为先”、“自然恢复”的城市建设思想，已经成为我国城市化发展的新目标。
　　1.园林企业经营管理案例
　　案例1：某家园林企业蓬勃发展，但因市场不景气、竞争力加大等原因，在临近年，以往年终奖以工资两倍为主，甚至在企业经济效益良好的情况下，甚至更多。但该年却与之相反，仅以工资一倍发放年终奖，为了不对员工工作积极性造成影响，该企业董事长以“小道消息”的方式，传播公司营业效果不佳，需采取裁员的方式，减轻工资负担。该消息一出，人心惶惶，而此时董事长宣布：“公司不愿放弃任何一位艰苦奋斗、同甘共苦的员工，但年终奖却无力发放。”但却在除夕伊始，向员工宣布可按照一倍工资对年终奖进行发放，从而引得全体员工的欢呼。针对此，该园林企业管理者能够准确抓住员工心理预期，由2倍工资缩减为0倍，再提升至1倍，即通过对员工心理预期的降低，结合经营管理手段的运用，达到或超过预期效果，实现企业管理的目的。
　　案例2：A公司属于私营园林企业，注册时间为2000年。经过10多年发展，已在该市园林建设行业占据着显著位置。同时，该公司拥有独立园林绿化建设队伍与配套苗圃，在园林绿化工作中采用自产自足的方式，经济效益略高于同类企业。但在专业性、法制性市场背景的影响下，该公司缺陷得以显露，如资质低下、品牌效益差等，對此，该公司领导者利用经营战略整改的方式，勇于创新，促使企业核心竞争力得以有效提高，并将经济效益恢复至原有高度。
　　案例3：w公司属于园林绿化、设计、养护与苗圃培育一体化园林企业，经过多年发展，取得市级守信企业称号。但由于该公司采用家族式经营模式，即公司董事长集中管理，在市场竞争尤为激烈的背景下，该公司改变原有集权控制的方式，通过对经营机制的整改，吸引大量管理能力强、专业精准度高人才的参与，促使公司资质不断提升，同时企业内部团队意识尤为浓厚。
　　2.绿色发展理念背景下园林企业经营管理创新途径
　　2.1提高自身经营管理能力
　　针对园林行业发展现状，各个企业若要实现长远发展，则应不断强化自身经营管理能力，通过对经营成本与利润、工作效率与产量、质量的严格控制，提升客户满意度。在此期间，清晰明了、操作简便的经营管理理念是园林企业发展的基本要素，即依据企业经营流程，对客户个性化需求予以匹配，通过对自身服务理念与管理服务优化的方式，结合员工定期培训与现场指导工作的开展，降低客户投诉率、园林建设工程返工率，真正意义上促进客户满意度、企业信誉度双重标准的提升。
　　2.2改变原有经营模式
　　园林企业若要实现长远发展的目的，需改变原有经营理念与模式，从客户的角度人手，采用园林建设全方位服务宗旨，从绿化施工、到园林养护均由企业完成，而客户仅需利用资金付费的方式，获取自身需求。这种经营管理方式的运用，可有效缩减与客户对接和沟通的次数、降低建设成本、建设风险，从而为园林企业可持续发展目标的构成提供桥梁。
　　2.3强化自身创新设计理念
　　园林企业应针对自身发展的需要以及市场变动情况，将服务范围由传统景观逐渐演变为高端景观，通过对新型经营管理架构的运用，构建自主化营销队伍与设计团队，耐心倾听客户需求、心声，以“科学化”、“人性化”、“创新化”、“绿色化”原则作为园林绿化建设纲要，使其能够在市场激烈竞争的环境下脱颖而出。另外，运用新媒体、互联网等公众平台，与客户实现互动，展现优秀作品、设计理念，能够营造企业品牌，进而为提升经济效益奠定良好基础。
　　2.4实现园林建设生态管理的可持续性
　　首先在城市园林景观进行设计的过程中，要加强对生态结构的设计，设计是园林建设发展的灵魂，生态化设计管理能够很好地体现人与自然的和谐相处理念，从而降低园林建设对于自然资源的掠夺，一定程度上保持水土营养并且不破坏水循环系统。目前就我国而言，生态化设计还处于萌芽状态，相关的从业管理者需要不断在实践中完善自己的理论体系。
　　3.结语
　　总上，通过对园林企业经营管理工作的分析，可知企业若要实现绿色化发展理念，则应从提高自身经营管理能力、改变原有经营模式、强化自身创新设计理念，从生态化设计等角度出发，为生态化城市的构建创造有利条件。

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