我国体育场馆的经营管理问题研究

　　【摘 要】体育场馆作为基础设施的一个重要组成部分，对人们的成长教育有极为突出的影响作用。以高校体育场馆为例，其影响广泛。但这种大众化的服务型基础设施的受众群范围较广，管理模式因人而异，因此在当前经营管理中仍然存在一些问题，制约着高校体育场馆的建设完善。本文将就当前我国高校体育场馆的经营问题出发，探讨分析可行的解决对策。
　　【关键词】体育场馆 经营管理 现存问题 解决对策
　　一、我国体育场馆的经营管理中的现存问题
　　1.体育设施功能单一
　　当前我国体育场馆建设大多是专用性体育设施，即单一建设羽毛球馆、游泳馆、田径场、足球场等。综合性的体育场馆建设较少，或者是部分体育活动公用场馆的模式，如体育操场同时作为田径活动与足球场以及跳高场地。这种单一的体育场馆模式，一定程度上影响体育场馆的收入，同时也减少体育场馆的人流量与活跃度。此外，大部分高校体育场馆的建设布局都不合理，并没有充分利用空间，造成了资源浪费。面积广大的体育场馆的管理人员众多、设备维护与保养方面都需要耗费大量的人力、物力、与财力资源，这对高校的财政状况造成一定压力。而体育场馆的不对外开放，也是影响其经济效益收入的一大因素。
　　2.管理模式落后
　　不同地区、高校的体育场馆管理，都是由高校自主经营管理的。很多体育场馆的开馆闭馆时间的设置也不甚合理，时段单一且不稳定。而高校体育场馆保险机制的不健全，也为其经营管理造成隐患。诸如器械标识不清、體育活动等造成人员伤亡的现象等都增加了体育场馆的损失。从整体上看，管理模式较为单一与陈旧，将主要经营管理的重心放置于体育设施的保养维护与场馆开闭管理中。这就使得大型体育场馆的公益性与经营性发生冲突。对于高校而言，为学生无偿的享体育基础教育设施，是教育活动的一个重要环节，但是体育场馆运行的资金差额也是不容忽视的一个重点。在管理经营中，应该力求在提供体育教育的教学功能之外，寻求体育场馆功能的多样化。
　　二、我国体育场馆的经营管理的解决对策
　　1.健全经营管理体制
　　俗话说，“无规矩不成方圆”，科学合理的经营管理规章制度的完善，有利于高校体育场馆建设的进一步优化。高校体育馆应该将建立健全管理体制，作为体育场馆经营管理的基本准则与前提基础。其中，学校、体育部、体育管理部门以及管理部门内部人员的机构等各层级都是体育场馆管理的依托，而体育部的管理部门则是其核心所在。对于高体育场馆内部的具体规章制度制定、人力资源分配、明确工作重点以及具体的经营操作等，都负有巨大责任。应该对场地使用、禁忌规范、卫生安全、收费标准等事项做好明确指示。而引进保险机制也是必不可少的一部分，意外险为意外风险事故的发生分担了风险，也有利于及时的做好应急准备。此外，管理人员之间也要实行明确责任制，即明确各岗位具体职责，工作重点等，以便于监督与管理。
　　2.拓宽综合服务渠道
　　“以体为本”的高校体育场馆经营模式已经不再适应当前市场需求。积极拓宽综合服务渠道，将体育与休闲、娱乐结合起来，发挥体育场馆的多样化功能。比如，高校各学院举行的体育竞赛活动，学院之间的篮球比赛、新年文艺晚会、毕业汇演等项目都可以以体育场馆为核心，将其合理搭配，综合利用。此外，也可以开设体育俱乐部，将体育受众集中于高校青少年群体中。成立各类体育项目俱乐部，聚焦一群有同样学习兴趣爱好的青少年，为他们提供运功技能的培训。这样既有利于为高校学生提供公共的、便捷的培训平台，也有利于锻炼体育师资队伍。这种管理方式可以借鉴欧美等发达国家尤其是美国的优秀经验。美国是世界上大学体育和职业体育开展得最好的国家。国内各大高校的大型体育场馆基本引入专业体育经营公司进行人力资源管理和场馆维护，并雇佣体育场馆专业管理公司对当地的体育场馆设施进行运营管理。
　　3.培养体育场馆管理人才
　　当前高校体育场馆经营不善，与管理人才的缺乏的相关性密切。体育场馆的经营管理，得益于人力资源的合理分配与高效化管理。首先高校内部需要严格重视体育馆管理人才培养的重要性。开设相关课程、提供培训体会等，使高校体育场馆管理人员能顾在综合实际的基础上，统筹安排体育场馆的优化建设管理。其次，高校体育场馆在职人员也要树立“主人翁”意识，将体育场馆的日常经营管理状况记录在案，进行数据整理与分析，积极向学校方面反映现存问题，并提出自我看法，以帮助学校方面完善体育场馆建设。此外，对于高校而言，引进专业人才管理场馆是更直接有效的管理方式。高校可以聘请专业的、管理经验丰富、以及高学历的管理人才，让专业的人做专业的事。比如，根据高校师生的上课时间，场馆运行状况，设置不同的开放时间等。或者将体育馆外包给其他公司，简化管理。
　　4.拓宽融资渠道
　　当前高校体育馆经营管理经费主要来自于政府财政支持与高校财政支出，其经费来源的单一性，也使得体育场馆功能发挥不尽完善，甚至可能因此出现长时段闭馆现象。因此，高校需要积极拓宽融资渠道，以保障体育场馆的正常运营。其中，可以有效利用师生们的上课时间期，对学校周边的社区居民进行有偿开放，以增加体育场馆收入。另一方面，高校体育馆内开设的一些诸如俱乐部、体育培训班等都可以号召教师入股，以及将部分场地外包给其他公司，在体育场馆内部打造饮料区、咖啡吧、以及其他休闲娱乐的场所，多渠道融资，有利于为高校体育场馆带来效益。
　　三、小结
　　当前我国体育场馆的经营管理中的现存问题，诸如体育设施功能单一、管理模式落后等问题都严重制约其建设完善。本文就其现存问题，对我国体育场馆的经营管理的可行措施方面进行了分析与探讨。其中，高校首先需要建立健全体育场馆的经营管理体制，为各项行为准则树立典范。其次，也要拓宽综合服务渠道，发挥体育馆的多功能优势。而培养体育场馆管理人才是体育场馆经营管理的重点，也是储备力量之战。
　　参考文献
　　[1]杜鹏. 高校体育场馆经营管理现状的研究[J]. 经营管理者，2016，（25）：262.
　　[2]张健，张建华，王琳. 高校体育场馆经营管理现状及对策[J]. 河北体育学院学报，2013，（05）：21-24.

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