XX集团XX区域分公司抓实党建基础工作助推公司生产经营管理上台阶的实践探索

　　摘要：笔者所在的XX集团XX区域分公司，负责XX三省的市场开发和项目监管，目前拥有员工23人，其中党员13人。笔者作为一个拥有多年党建工作经验的区域公司办公室主任，长期以来研究区域公司党建思想政治工作，在抓实党建基础工作，助推公司生产经营管理上台阶方面起到了一定的积极作用。本文在提炼自己所在公司党建工作管理经验的基础上，从六个方面谈论了作为区域分公司，应当如何抓好党建基础工作，从而助推公司经营生产管理上台阶，希望对其他建筑施工企业的区域分公司管理有所帮助。
　　关键词：党建基础工作；管理经验；思想政治工作；组织建设
　　一、抓实“三个强化”，推动思想政治工作常态化
　　（一）强化理论学习
　　为了提高理论学习的针对性，XX区域分公司采取“培训为主、自学为辅”相结合的方式，以中心组学习、大交班会等为载体，组织领导和中层管理人员集中学习党的理论知识、廉洁从业相关规定，以及集团公司关于经营、项目监管和内部管理等方面的规章制度、工作会及系列专题会议精神，引导广大党员特别是党员领导干部增强纪律意识、规矩意识，掌握XX集团公司改革发展要求，自觉开展强化学习。同时，把学习XX集团公司各业务板块业绩画册、《市场开发人员应知应会手册》作为党员和员工自学的重要内容，帮助员工了解企业文化，掌握营销知识，提高履职能力，在区域内营造了浓厚的学习氛围，提高员工的综合素质。
　　（二）强化责任意识
　　XX集团公司调整区域经营布局后，XX区域公司重新明确了XX公司本部、各办事处、子公司区域经营分支机构、在建项目等不同层次的经营责任分工，对区域内各板块业主营销责任作了进一步细分，出台了《2017年重点追踪项目营销方案》，进一步落实了每个追踪项目、每个业主的营销责任。XX公司党委以每季度中心组学习、经营生产工作联系会为契机，对项目营销成效进行集中点评，提出有针对性的工作要求和工作措施，以此提升管理人员的责任意识，推动区域经营体系高效运转。
　　（三）强化政治引领
　　XX公司党委坚持通过党建活动教育广大党员始终坚持党的领导，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，通过中华民族传统美德、社会主义核心价值体系等持续性教育，打造风清正气的企业氛围，督促干部员工履职尽责。坚持以“七·一”等重大节日为契机，组织召开党员大会庆祝党的生日，重温入党誓词，表彰优秀共产党员，进一步坚定党员信仰，有力激发了广大干部员工干事创业的工作热情。
　　二、抓实“三个责任”，进一步完善区域组织建设
　　（一）落实党建责任
　　XX公司党委把党建作为区域整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究，班子成员按照分工督促分管联系单位开展党建工作，形成党建与经营生产齐抓共管的责任落实机制。同时，按照集团公司党委“区域规划、协调联动、整体推进”的区域公司党建工作要求，XX公司党委与区域内13个在建项目党组织建立了联席会议机制，每季度邀请在建项目党委书记集中交流，及时了解和掌握项目党建工作动态，研讨区域党建特别是“两学一做”学习教育工作安排，为实现区域党建工作联动、有效提升区域党建工作成效奠定了基础。
　　（二）明确班子责任
　　XX公司党委将党组织的机构设置、人员配备、职责分工、工作任务纳入区域公司的管理体制，委托机关党支部书记牵头组织开展党建各项工作，同时细化了党支部班子成员“一岗双责”内容，把加强党的领导与促进经营开发统一起来，做到人人肩上有担子，个个身上有责任，确保了党建各项工作顺利开展。
　　（三）細化工作责任
　　XX公司党委坚持每年初梳理党建工作责任清单，对全年党建工作内容和责任进行细化，确保每项工作有人抓、有人干。对党委、纪委、工会、团委兼职干部的工作职责和分工进行细化，按照《党建标准化工作手册》规定，安排专人建立各类工作台账，完善相关资料，推进党建标准化建设。建立微信群和QQ群，指定专人负责推送党中央、上级党委相关文件及要求，严格按照规定标准承办落实，有效提高了执行力。
　　三、抓实“三个层级”，营造干事创业的良好氛围
　　（一）树导向，建强领导班子
　　XX公司党委始终把领导班子的思想、组织、作风建设摆在重要位置，坚持问题导向，广泛开展批评与自我批评，在“两学一做”学习教育中，领导班子查摆问题27条，班子成员查摆问题51条，互相提出批评意见17条。在践行“八项规定”中，要求领导干部做到带头务实干事、带头深入群众、带头廉洁自律等“三个带头”。在经营开发中，要求领导干部严格遵守公务用车管理规定、遵守工作纪律、遵守作息时间，率先垂范，全力以赴开拓市场。通过这些举措，领导班子在员工群众中树立了较高的威望，以实际行动赢得了员工群众的拥护和信任。
　　（二）重实践，历练管理人员
　　XX公司党委下大力气加快营销队伍专业化建设步伐，对管理人员给舞台、交任务、压担子、严考核，在领导班子分别把关的基础上，放手让他们去跑市场、监管项目。为强化历练效果，XX公司党委于2016年6月启动了经营人员“导师带徒”活动并举行签字仪式，确定的8对师徒基本涵盖了XX公司所有年轻管理人员，为高效抓好区域市场开发和项目监管提供了可靠的人力资源保障。
　　（三）严管理，带好员工队伍
　　按照XX集团公司标准化管理工作要求，XX公司党委联合行政制定了《XX公司管理手册》、《经营日常管理补充办法》和《项目监管补充办法》，对会议、定期报告等十多项业务作出具体规定，严明管理规矩，进一步规范了党务工作、员工经营和项目监管行为。同时，实行《每周总结与计划》制度，要求各部门、办事处每周对拜访情况和其他工作情况进行总结，分析并提出存在的问题和整改措施，提出下周工作计划，有效推动了各部门、办事处正常开展工作，员工队伍战斗力得到明显提升。

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