建筑施工企业经营管理模式的问题与对策

　　摘 要：建筑施工企业市场竞争日益激烈，建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于其能否拥有先进的管理经营模式。本文分析了建筑施工企业在其经营管理中逐渐暴露的一些问题，从企业科学管理角度出发，进一步探讨企业管理模式，提高企业效益。
　　关键词：建筑企业 经营管理模式 对策
　　随着经济全球化的到来，各行业市场竞争不断加剧，而建筑行业在得到空前的发展的同时也面临着挑战，由于建筑行业在管理模式、组织机构、承包经营体制上有着与其他企业无与伦比的特殊性，建筑企业在其经营管理中存在的主要问题也体现了显著的行业特点，下文会加以详述。
　　一、当前建筑企业经营管理中存在的主要问题
　　1.市场竞争加剧，企业规模过小，资金成为阻碍企业发展的大问题。过去由房地产业带动，建筑行业获得异常蓬勃。国内许多中小企业纷纷转行或者投资房地产市场，社会零散资金也不断涌入建筑行业，使得建筑中小企业数量不断增多。但是金融危机后受困于投资环境的影响，工程项目数量锐减，已开工项目也有不少处于停工半停工状态，建筑行业受到空前挑战，企业流动资金严重不足，也经不起市场的激烈竞争。建筑中小企业也因发展战略上缺乏对市场形势的判断而往往不能进行长远规划，仅仅为了眼前利益而胡乱开展经营最后导致企业陷入危机。长此以往会形成中小企业林立的局面而深深制约着国内建筑行业发展规模，容易造成建筑企业“大而不强、小而不专”的局面。大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业少有专业的特色，不利于形成国际品牌走出国门。
　　2.当前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式。目前很多建筑企业属于劳动密集行业，有将近三分之一的进城务工人员从事建筑行业。即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高，搭棚建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上说明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的，也就是说，当前多数建筑行业缺乏科学合理，适应于建筑施工行业的人力资源管理制度。另一方面，技术因素在建筑生产中的作用未能实现。这种发展受生产资源的约束限制，并且国外先进企业内涵式增长，在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出，国内建筑行业与其相比存在很大差距。建筑企业重视基本生产经营，重视产值，忽视产出，忽视效益的状况还比较普遍。
　　3.大部分建筑企业工程管理水平较低，经营管理、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，管理体系不完善，管理制度不健全，仅仅依靠经济手段管理企業未形成统一的制度化、程序化、标准化的企业经营管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术还是空白。
　　建筑从业人员素质层次高低不齐。生产一线人员主要是来自农村的剩余劳动力，相当部分人没有建筑专业知识，加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性，造成人员素质普遍不高。还有一些企业盲目扩张规模，管理技术人员的数量、质量要求都跟不上扩张的步伐，造成管理技术人员频繁借调、应急，因而企业的管理水平不稳定，管理成效不理想。企业的竞争归根到底是人才的竞争，建立起专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍、职业化的经营管理队伍，已成为建筑企业的现实选择。
　　二、建筑施工企业经营管理的创新思考
　　企业要在激烈的竞争中掌握主动，克服目前经营管理中存在的弊端，摆脱困难局面，关键是紧紧抓住改革创新这条主线，建筑行业在管理模式上要不断创新，立足内外环境，结合组织特点，明确市场定位，扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略，采用现代管理制度，走出适合自己发展的经营管理模式。
　　1.建筑行业之间要积极进行兼并收购策略，扩大企业规模，增强企业竞争实力。要改变当前国内建筑行业中小企业林立的局面，就要鼓励优势建筑企业通过通过联合、改组、兼并、股份合作等方式，组成实力更雄厚、人才优势更突出、融资能力更强的企业集团。企业兼并往往是扩大企业规模的最快途径，扩大规模的建筑企业需建立起一个科学合理的经营管理制度，统领各个部门以及各地区的项目往综合性管理模式方向发展。
　　2.建立多元化管理理念，进行经营战略创新。对于先进的经营管理模式，学习之余也要根据自己企业的实际情况制定适合自己企业发展的经营模式。建筑施工企业必须牢固树立坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念，高度关注核心竞争力并做好经营开发工作，要在企业范围内加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队伍。在经营管理方面要做到三要：一要关注国内外的政治经济发展形势、市场趋势，不断调整和完善本企业的经营发展战略；二要把经营开发工作和资本运营、多元化管理和经营工作有效结合起来，形成主业精做、适度多元的发展定位；三要重视发挥管理创新工作和人才效应在经营开发中的作用。
　　3.合理利用人才，改善用人机制，促进管理模式转变。人才是企业发展的重要保障。建筑企业要改善经营管理模式，而人才的合理利用以及如何招徕就成了重要的一环，在建筑企业经营和施工生产过程中需要各种岗位人才，中、高层的管理者，工程技术人员，工程技术研发人员，施工生产一线的技术能手等等。所以，企业需要一个科学、合理的人才选拔机制，把那些具有真正管理能力和高度责任心的优秀人才选用到关键岗位上来。企业要努力改善人才办公环境以及薪酬待遇，努力留着人才并鼓励其进行管理和技术研发方面的创新。
　　4.创建建筑企业的文化特色。成功的优秀的企业文化对于企业员工潜移默化的影响有着比物质激励更为有效的作用。一个积极向上的优秀的企业文化会强烈影响企业员工的根本认识，并引导广大职工为企业自觉地去努力工作，从而营造出良好的办公氛围和融洽的人员关系，自觉护卫企业形象和利益，视企业为家，从而激发人才的工作积极性和创造性，在企业中形成一种“人才效应”，从而感染外界，增强企业对人才的吸引力。而这些都是企业能否有效吸引人才的主要影响因素。见筑施工企业应该从基层出发，从施工现场出发，以人为本，坚持人性化管理模式，提高企业凝聚力为主题的企业文化建设活动，让员工在紧张的工作之余，能充分享受企业的关怀与温暧。
　　5.科学的管理方式改善管理体制。积极推进企业管理信息化技术的普及运用，重视信息化建设，运用网络技术等现代化管理手段对现有管理体制进行相关改革，按照现代管理体制要求进行流程再造，以提高建筑施工企业的整体管理水平和竞争能力。为了提高全体员工的信息化管理意识，对管理人员进行专业的计算机网络技术应用培训，加速推进会计管理、财务工作、资本经营、审计监督进入市场营销网络，有效管理与控制。通过对管理流程再造和对管理业务的集成，建筑施工企业部门通过精简人员，对部门、岗位及其职能重新调整和设计，更好的进行经营管理，提高企业经济效益。
　　三、结语
　　综上所述，目前是我国加强市场经济建设和变革企业机制的关键时期，国内建筑行业的发展受到了巨大的挑战，建筑行业在经营管理方面还远远未达到国际先进水平，这就要求建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改进项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，大胆吸取先进的管理经验，不断创新，使建筑企业不断发展壮大，以适应市场以及生产力的发展要求，积极进入国际市场。
　　参考文献：
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　　[3]吴典斌. 试论现代企业经营管理模式的规范化[J]. 经营管理者. 2013（31）.

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