浅议现代园林苗圃的经营管理

　　1 园林苗圃经营管理存在的问题
　　1.1 缺乏市场意识
　　很多园林苗圃的经营者对苗圃市场认识不足，很少有经营者会在花木市场租摊位来带动苗圃的运转，甚至很多苗圃的经营者认为苗圃市场前景良好，无需采用经营策略生意自然会好。基于这些思想，苗圃经营者这对于市场的供求状况完全不理会。
　　1.2 土地利用率低
　　园林苗圃中的花草树木经营中要考虑成本，同时要从其特性出发采用合理的经营方式。长期耕作的苗圃地的土壤结构容易遭到破坏，导致土壤肥力不足。通过传统的栽培方式经营使得土地的利用率很低，进而影响花木市场供求。
　　1.3 缺乏管理技术人员
　　苗圃的经营和发展需要有一批高技术的专业管理人员。人民生活质量的提高对花木质量的要求也越高，在这个知识经济的时代，依靠科学技术进行管理十分有必要。苗圃的种植大多数是在偏远的郊区，但是很多园林专业的人才园艺选择在城区工作，而不愿意到这些郊区去。而且，一些苗圃生产企业实行家族式的管理，对于一些有专业技术的毕业生并不重用，最后导致苗圃技术人才欠缺。
　　1.4 粗放式的管理模式
　　目前，很多园林苗圃因为投入的资金有限，导致管理技术落后。粗放式的管理模式加上落后的技术，导致苗圃质量严重下降，苗圃的规格以及种类等等远远不能满足经济迅速发展时代绿化城市对于苗圃质量的要求，最后导致苗圃企业经济效益严重下降。
　　1.5 苗圃市场不规范
　　苗圃经营和销售的环节比较复杂，在经营的过程中很容易出现不规范的市场行为。例如，在销售苗圃的过程中，为了减少运费，会出现过度增加运载的情况。由于运载的数量多，在堆挤中造成很多花木受损，随之而来的是验收和结算纠纷。还有一些经营者以次充好，这些不规范的市场行为严重扰乱了市场的秩序，形成不不良的经营环境。
　　1.6 重建设轻管理
　　很多经营者没有把花木作为产品来生产，在培育苗木时过于粗放，没有长远的计划造成土地浪费，同时浪费了苗木升值机会。过分重视苗木引入，而缺乏对技术投入的意识。很多苗圃仍然实行家庭式的经营，这些经营者把花木经营仅仅当做是满足基本生活需求的工作，在自身不提高技术以及政府不支持的局面下，苗圃没有技术的支持最终抑制了苗圃以及当地经济的发展。
　　1.7 苗木物种选用
　　选择培育的苗木物种具有前瞻性，也就是为市场长远的需求做好打算。苗木物种一般以绿化观赏的植物为主，以优良的引入物种为辅。另外引入的品种要分析其在我国各个地区的环境适应性，以免导致物种浪费，同时造成不必要的资金和时间损失。
　　2 提高苗圃经营管理的措施
　　2.1 做好生产、营销、促进计划
　　生产计划工作是为了保证苗木市场的供应。苗木生产只有制定好生产计划满足市场供应才能实现园林苗圃经营可持续发展并且不断地提高经济效益。市场经济体制改革的背景下，很多地方开始转变苗圃的生产经营方式，实行计划分配和市场调节相结合以计划控制为主的管理办法。苗圃计划不仅要包括上级对下级的命令下达，同时也要提供一定的自主权。绿化环境使用的苗木通常是由园林部门给苗圃企业根据市场的供应来下达计划，由苗圃企业自主进行生产和销售。如此一来，各个苗圃的经营者为了保证自身的竞争优势不断的收集市场信息，提高经营管理和积极性，最终在竞争中不断的注入活力，提高生产质量。
　　2.2 员工的素质与苗圃的制度
　　实现园林苗圃的发展计划首先需要一批优秀的专业培育人才，这批人才不仅要有较高的培育技术还要求有较高的品质以及管理合作精神。而要管理好这批优秀的技术人员就要由优秀的管理者来管理，这样才能不断的发掘人才的潜能，同时采用科学的、积极的管理模式提高员工的工作热情和积极性。为了提高苗圃生产的效率、扩大苗木的市场，苗圃企业要制定一定的制度，不管是高技术的员工还是普通种植员工都应该有一套制度进行约束和管理，这样才能保证苗圃企业正常的经营和管理。同时实行岗位责任制，提高员工的责任感。另外，随着林区苗圃数量的增加、面积的扩大，为了实现苗圃丰产化以及集约经营管理，就要有一定数量的技术员工。加强对员工的技术培训以及教育指导，增加有专业技术的培育员工是为苗圃的生产提供充足的技术力量。而且还可以边做边学或者通过老工人带新工人的方式来培育技术人工。
　　2.3 丰富苗木品种
　　花木品种和质量作为苗圃经营中的关键，城市园林绿化环境需要有不同的种类的苗木，同时对于苗木品种的质量要求也更高。所以，苗圃企业应该以培育乡土苗木树种为主，同时引进适合本地环境的国外优良品种。另外，还可以和一些科研部门合作建立实验区。例如，北京的气候情况和南方不同，冬天时间长，因此绿化城市采用的园林苗木就可以通过引进阔叶树以及云南黄馨等植物来改善，目前北京大面积种植的事物还是赤松和柏树等等；山东省青岛以及威海这些地区的下雨量较多，适湿度大，可以通过引进白玉兰和栀子花等品种，一方面丰富苗木种类，一方面提高绿化档次以及调节空气湿度。
　　2.4 建立健全管理制度
　　完善苗圃经营管理不仅需要有高素质管理人员，同时也要建立各项管理制度。无论是哪个部门、哪个环节都应该有相应的管理制度。销售部门要制定和销售部门适应的管理制度，采购部门要制定和采购管理相适应的管理制度，在制度管理的制约下，才能有章可循，保障各个部门各个环节的工作人员尽心尽责，明确自己的责任和权利。
　　3 结论
　　近几年来，我国园林苗圃的生产以及供应出现了一些问题，例如，供应脱节，不适合当地环境的幼苗等等，这些问题对于园林苗圃苗木的质量以及苗圃的发展形成了阻碍。因此，园林部门应该根据实际情况，制定相应的管理对策来提高对苗木生产的管理水平，對于引进的苗木更应该注重管理。具有专业水平的苗圃应该充分发挥自己的优势，形成高档次/高规格/高质量的苗木，在配合高水平服务，提高竞争力，为绿化城市作出贡献。

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