论以人为本的现代企业经营管理

　　摘要：文章在阐述以人为本理论在现代企业管理中内涵、地位和作用的基础上，结合现代企业管理发展实际，从思想理念革新、让员工参与企业管理、为员工规划职业生涯、企业文化营造等方面具体分析基于以人为本的现代企业管理，旨在能够更好地促进现代企业管理发展。
　　关键词：以人为本；现代企业管理；应用
　　在社会经济的不断发展下，人们越来越意识到决定企业发展成败的关键更在于员工素质。在企业经营发展中，员工需要充分发挥出个人的主观能动性，从而为企业发展带来更多生机和活力，实现现代企业的长远发展。本文结合现代企业管理发展实际，就以人为本理念在现代企业管理中的应用进行策略分析。
　　一、以人为本思想在现代企业管理中的内涵
　　以人为本思想最早出现在儒家思想中，核心是“仁”，将仁贯穿到整个企业管理发展实践中，并作为礼仪道德的最高原则。关于仁的意义可以概括为两点，分别是克己复礼、仁者爱人，严格对待自己，宽容的对待别人，用爱的准则和标准处理人和人之间的关系。后来，孟子和荀子也对仁的理念和思想做出了更深入的论述，强调了人这个个体在社会发展中所需要具备的道德价值。
　　以人为本思想在现代企業管理中的内涵具体表现在三个方面：第一，为政在人。主要是指在现代企业管理中，企业需要注重塑造现代人的思想道德品质，提高现代人的科学文化素质。第二，劳心者治人，劳力者治于人。现代企业管理需要树立人本思想，将人这个元素作为管理的重点，企业领导者需要引导企业员工做好分内工作，并在工作中不断调动员工工作积极性，从而在企业内部达到良好的效应，使得员工在发展中获得事业的成功。第三，任官得人。在知识经济时代，人才成为决定企业发展的重要因素，因而企业经营管理需要注重对人才的选拔和应用。
　　二、以人为本理念在现代企业管理中的应用地位和作用
　　（一）以人为本理念在现代企业管理中的应用地位
　　第一，以人为本思想理念是现代企业经营管理的原动力，具体表现如下：①人是企业管理的主体，是管理活动的创造者。②人是企业管理的基础，连接着企业管理的各类要素，包含设备、组织、机构、环境等。③企业管理是围绕人开展的一系列活动，在具体发展中不仅需要考虑 顾客、市场的需求，而且还需要尽可能多的满足内部职工需要。第二，以人为本是现代企业管理的目标和最终归宿。在社会主义市场经济环境下，企业是独立的经济实体，所追求的利益实现正当，在发展的过程中需要重视社会利益，为社会发展负责。
　　（二）以人为本理念在现代企业管理中的应用作用
　　以人为本管理理念虽然不能为企业发展带来直接利益，但是其作为一种无形的推动力，对实现企业长远发展意义重大，具体表现在以下方面：第一，能够提升企业劳动生产率。企业是社会主义经济市场的主体，而职工是企业发展的主体，企业管理者在充分应用以人为本理念的情况下不仅能够满足企业员工发展需要，而且还能够在最大限度地激发企业员工工作热情，从而更好地促进企业发展，提升企业劳动生产率。第二，能够塑造良好的企业形象。企业形象包含形体形象、社会形象、道德形象。其中，道德形象是影响企业能否长远发展的重要因素。以人为本理念在企业管理中的体现是塑造企业良好道德形象的重要体现。以人为本理念在企业管理中的落实能够引导企业员工树立质量意识，从而更好地促进企业产品生产。第三，能够增强企业凝聚力。企业凝聚力是企业对员工的吸引力以及员工对企业向心力的融合，企业对员工的吸引力突出表现在增强企业员工对企业的信赖和认可，职工对企业的向心力表现为职工对企业的热爱、关心和贡献。在激烈的市场竞争环境下，凝聚力高低是影响企业能否长远发展的重要因素，凝聚力的高涨也是企业发展的重要动力源泉，对提升企业市场竞争力意义重大。第四，能够增强企业竞争力。在激烈的市场竞争环境下， 企业想要获取一席之地不仅需要在技术、设备、产品等硬件上进行创新，而且还需要在形象、道德、伦理等软件方面进行创新，以人为本理念的塑造能够帮助企业获取更多好的市场评价，从而扩大企业的市场份额。
　　三、以人为本理念在现代企业管理中的应用
　　（一）企业管理积极转变思想理念，坚持以人为本
　　首先，在激烈的市场竞争环境下，企业以往的物质化管理理念和管理方式需要转变，在企业管理发展中需要树立以人为本的管理理念，即企业在经营发展中不仅需要盲目注重经济效益的获得，而且还需要注重全面提升员工的工作、生活质量。其次，现代企业投资重点要从购置先进的仪器设备转变为组织员工培训学习，通过培训学习引导员工不断认识自我、发现自我、提升自我。最后，企业需要转化管理制度，将管理工作的重心从物转变为人，在企业经营管理中尊重员工的个人价值和能力。
　　（二）在现代企业管理中需要充分尊重员工
　　结合马斯洛需要层次理论，员工在获取基本的物质生活保证之后就会开始追求更高层次的精神生活，在这种需求下，现代企业原有的、单一的物质激励杠杆已经不再满足员工社交、自我实现的需要。在这种情况下，企业需要在原有的基础上尽可能多的满足员工的合理需求，比如员工可以尽量为员工发展解决衣食住行的需要，为员工提供适当的生活补助，同时，企业管理规定和各项政策的制定也要从人性化的角度进行考虑，结合个人最高工作效率时间段来安排工作。作为企业的管理者，在管理员工的过程中需要注意自己的言行举止，在说话办事之前充分考虑员工的真实感受，避免出现因为言语不当而让员工误解的现象。在实施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘员工人性中积极的一面，引导他们能够为企业发展服务；另一方面需要抑制员工人性中消极的一面。
　　（三）让员工充分参与到现代企业管理中
　　在以人为本理念的要求下企业需要让员工充分参与到企业发展管理中，结合员工参与企业管理程度的不同，以人为本的管理模式具体分为四个阶段：控制参与管理、授权参与管理、自主参与管理、团队参与管理。员工在企业管理发展中的参与具体体现在参与企业战略发展目标的制定、个人发展目标和企业发展目标的融合。

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