电力企业经营管理创新与对策分析

　　摘 要：目前，随着我国经济的发展，对于电力资源的需求量越来越大，这使得电力企业获得了极大的发展。电力企业的发展情况关乎着是否可以为社会经济发展提供源源不断的电力资源，因此，加强对电力企业经营管理现状的研究，从而不断提升电力企业的经营管理水平，确保电力企业可以为我国的经济发展提供可靠的能源保障。文章主要分析当前我国电力企业的经营管理现状，同时提出相应的创新对策，以期为我国电力企业的发展提供一点参考。
　　关键词：电力企业 经营管理 现状分析 创新 对策
　　当前，电力企业进入了高速发展时期，市场需求的扩大给予了电力企业极大的发展契机，但是当前电力企业在发展过程中也逐渐暴露出了经营管理方面的一些问题，这在一定程度上影响了电力企业的长远发展。企业要想获得更大的发展，其经营管理理念、管理模式必须与时俱进，才能跟上时代发展的潮流，电力企业当前也需要革新自己的经营管理理念，引进现代化企业管理理念和管理模式，这样才能在当前的市场环境中获得更好的发展。
　　一、当前电力企业经营管理的现状分析
　　1.1经营管理理念落后
　　电力资源属于国家垄断资源，电力企业在长期的发展过程中由于缺乏竞争，这就导致电力企业缺乏竞争意识，在管理理念上相对比较落后，在当前市场经济环境下难以有效适应发展的要求。当前，在电力企业经营管理过程中还带有一些计划经济时期的特色，在当前的发展形势下，已经成为了制约电力企业发展的重要因素[1]。电力企业长期处于单一的经营模式下，无法形成多元化、多角度发展，从而导致企业的各项资源得不到最大化的利用，甚至造成部分资源浪费。有鉴于此，电力企业必须转变经营理念，积极适应电力行业体制改革后的发展现状，从电力企业长远发展的角度创新当前的经营管理模式，促使电力企业在当前的市场环境下实现进一步的发展。
　　1.2缺乏现代化人力资源管理
　　由于电力企业长期由政府主导，且我国的国有企业改革起步较晚，改革不彻底，所以电力企业在经营管理方面，企业管理人员缺乏现代化的管理理念，尤其在人力资源管理方面，企业人员队伍的知识结构、年龄结构、创新能力等都存在一定的问题。在人力资源配置方面也存在一定的问题，电力企业的从业人数长期以来一直未有明显的变化，而电力市场的需求却在不断的增长，这就导致在部分岗位上出现了人力短缺的问题，对于电力企业的发展造成了一定的影响。此外，企业人力资源结构中高素质人才缺乏，电力资源需求的增长速度与电力企业高素质人才的增长速度不匹配，人力资源结构不合理。
　　1.3财务管理制度不健全
　　财务管理在企业的经营管理中是重中之重，企业财务管理水平直接影响着企业的生存和发展。当前我国电力企业在财务管理方面尚缺乏完善的制度，财务管理水平不高，这主要是由于受政府主导的影响，我国的电力企业往往更注重于生产以及安全等工作，对于财务管理缺乏足够的重视，对于企业经营活动和经营利润重视程度不够。其次在电力企业经营管理过程中缺乏完善的财务管理制度和明确的财务管理目标，导致管理水平不高，制约了电力企业的发展。
　　二、电力企业经营管理创新对策分析
　　电力企业属于国营性质的企业，长期以来其经营管理理念和模式与私营企业存在着极大的差异，总体而言其经营管理理念相对落后，经营管理水平不高。但是当前随着电力行业体制改革的不断深入，使得电力企业获得了新的发展契机，加快了经营管理创新的脚步，并且取得了一定的成效。但是由于电力企业在相当长的一段时期内在计划经济的指导下运行，所以在企业经营管理方面尚存在一些问题，影响了电力企业在当前市场环境下的发展。对此，主要可以从以下几个方面进行改进：
　　2.1转变企业经营管理理念
　　电力企业首先要适应当前的市场经济体制，明确电力资源不仅仅是服务于社会和国家的公共资源，同时也是电力企业生产的商品，其本身具有商品的所有属性[2]。电力企业在开展生产经营活动前，须深入市场进行调研，并根据市场的需求，做好长期生产经营规划和布局，积极储备高技术人才。另外，在新常态背景下，还需利用“互联网 + ”技术，尽可能地对网络信息资源进行布置和启动，推动企业进行网络化建设，其能促进企业操作服务更加便利、信息资源管理更加便捷和透明，进而有助于提高企业的经营管理质量和效率。
　　2.2完善企业人力资源管理
　　在人力资源管理方面，首先要优化企业人员资源结构，注重引入更多的知识性、技术性人才。电力企业要想获得良好的发展，优秀的人才是其中必不可少的因素，电力企业只有引进更多高素质人才，才能有效促进电力企业经营管理创新、技术创新，从而促进企业更好的发展。其次，在人力资源配置方面要更加趋于合理，针对当前市场对于电力资源的需求越来越大，电力企业要适当的壮大职工队伍，对于人员缺乏的岗位要及时补充。
　　2.3完善财务管理
　　首先电力企业管理人员要转变观念，要认识到财务管理工作对于电力企业发展的重要性，在企业管理过程中，引入现代财务管理理念和制度，除生产和安全以外，也要加强对财务管理工作的重视。其次电力企业应从长远发展的角度来预测发展过程中的风险，并制定防御机制，有效应对财务风险。此外，在企业经营管理過程中要明确财务管理目标，在企业内部实施精细化管理，构建预算管理体系，提升企业财务管理水平。
　　结语
　　综上所述，在当前市场环境下，电力企业在经营管理中必须要转变经营管理理念，不断优化和提升企业人力资源管理和财务管理水平，促使电力企业在市场经济体制下更好地发展。
　　参考文献：
　　[1]赵富强. 电力企业管理现状及创新对策分析[J]. 通讯世界， 2017（22）：70-71.
　　[2]刘珊. 供电企业电力营销管理创新对策探讨[J]. 中国新技术新产品， 2016， （17）：144-145.

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