公司历史发展

公司历史发展篇一：1、企业发展历史及当前基本情况简介

一、 企业发展历史及当前基本情况简介

（一）企业发展历史

沈阳机车车辆厂是中国北方机车车辆工业集团公司直属的大型工业企业。工厂始建于1925年，位于沈阳市皇姑区昆山西路75号，占地面积159.05万m，其中厂区用地95.37 万m。建国以前，工厂先后经历了北洋政府管辖、日本侵略者统治、苏联红军接管、国民党政府统治等几个时期。1948年沈阳解放，工厂回到了人民手中，定名为皇姑屯铁路工厂。

五十多年来，沈阳机车车辆厂经过几个阶段的发展，工艺装备水平、生产能力、检修能力、产品开发能力、综合实力等方面有了很大的提高。生产产品由修理蒸汽机车过渡到内燃机车，修造货车逐步形成多品种、多系列的格局。年货车厂修能力13000辆，在国内市场占有率为五分之一，是亚洲最大的货车修理基地。年机车厂修能力60台，是东方红<3>型内燃机车唯一的修理工厂。货车新造能力2500辆。同时可新造铁路轨道吊车和兼营部分机车车辆配件，是制造长钢轨车的唯一生产厂家。新造T11A型500米长钢轨列车组是工厂专利产品，曾获得铁道部科技进步一等奖、国家科技进步二等奖；80tm、120tm电气化铁路作业立杆车填补了国内空白。D型车轴、C62A(N)型敞车、二号缓冲器被评为省优产品，RD2型车轴、13号车钩被评为部优产品。2000年4月，工厂通过ISO9001、ISO9002质量体系认证。建厂以来，沈阳机车车22

辆厂修、造货车35 万余辆，修理机车5700余台，同时援建了贵阳等兄弟工厂。大量的机车车辆产品遍及全国，为铁路工业的发展和国民经济的运行做出了巨大的贡献。

（二）人员机构状况

2001年11月末，工厂行政系统分为14部2室2处，主体生产系统包括28个分厂，有医院一所，后勤福利单位4个，即房地产公司、经服公司、沈机宾馆和幼儿园。职工总数为9948人，其中工程技术人员478人，占职工总数的4.8%；管理人员1039人，占职工总数的10.4%；生产工人5813人，占职工总数的58.4%；其他人员2618人。

（三）经济效益状况

2000年,工厂实现工业总产值（90年不变价格）23350 万元，销售收入55846万元，实现利润7万元，实现税金3703万元；1999年，工厂实现工业总产值（90年不变价）21008万元，销售收入41269万元，实现利润-653万元，实现税金4111万元；1998年，工厂实现工业总产值（90年不变价）21710万元，销售收入43891万元，销售成本33551万元，实现利润20万元，实现税金4294万元。

（四）资产状况

2000年末工厂总资产为113491万元，其中流动资产29323万元，长期投资582万元，固定资产净值74938万元；负债41737万元，其中流动负债39481万元，长期负债2256万元；所有者权

益71754万元。资产负债率36.78％（如扣除土地47685万元，资产负债率63.42％）。流动比率61％；速动比率40％。

（五）当前基本情况

2001年，工厂生产经营发生了历史性大转折。

自3月份以来，工厂大力加强质量整改，整顿现场环境，加强各项管理，短时间内工厂发生了翻天覆地的变化，赢得了用户的高度赞扬。上半年工厂克服资金紧张、生产与改造交叉等困难，建成了轮对、轴承、钩缓“三条线”，北车集团给予了高度评价和充分肯定。7月份铁道部运输局在工厂召开了全路加强货车厂修基础质量现场会，与会人员参观了三条线，工厂交流了建线经验，在全路形成了广泛影响，进一步扩大了工厂的美誉度。10月18日，铁道部部长傅志寰视察工厂，对工厂的变化和建线成绩表示祝贺，并表达了进一步加强合作的意愿。为进一步拓展市场创造了条件。

本着积极稳妥的原则，建立现代企业制度进行了多次探讨，初步形成了可操作的改制方案。在部室减员转岗工作上进行了有益尝试，以精简劳服机关机构为标志，启动了减员转岗工作，缩编人员，由原来83人减少24人，提高了办事效率。根据需要，对教育培训部两次精简，职能划归人事部，成立人力资源部。截至年底，共精简人员110名，初步解决了部分部室人浮于事的现象。加大了分配制度改革力度，体现了“三个倾斜”政策，即向一线职工倾斜，向科技人员倾斜，向管理骨干倾斜。经过严格考

核，评选了技术拔尖人才62人，管理骨干10人，每人每月享受津贴200元。此外，通过实行学历津贴，为大中专毕业生发放一次性安家费等措施，充分调动了技术人员的积极性。

以4月份厂级班子调整为契机，大力加强两级班子建设。两级班子的思想观念、精神面貌、工作作风发生了深刻变化，并带动了生产经营等各项工作发生变化，实现了经营方式、管理方式和经营成果的重要转折。两级班子的政治素质提高了，经营意识增强了，合力增强了。围绕质量整改工作，加强了企业文化建设，确定了“以员工为本，以质量为根，以创新为魂”的企业精神，确定了企业标识，推出厂歌，推出了以“团结、发展”为主题的企业雕塑，导入企业识别系统——CIS，提升了企业文化品位。

工厂新一届领导班子总结质量整改以来各项工作的经验和历史教训，形成了16个经营思路，成为今后一个时期工厂发展的战略措施。在两级班子和万名职工的艰苦奋斗下，工厂取得了可喜的经营成果，预计全年销售收入将突破6亿元，职工工资有大幅度增加，实现了16个经营思路提出的三年发展目标的第一年目标。在新班子的带领下，工厂正沿着“把工厂带上发展之路，把职工带上富裕之路”大步迈进。

公司历史发展篇二：公司发展历史

公司发展历史

1988年获首项“纯水电导率控制仪”专利，积累20年的研发和制造经验。

1997年成立石家庄科达仪器仪表研究所。

2000年发展改组为石家庄科达仪器仪表有限公司。

2001年获河北省质量技术监督局《科技创新型示范企业》荣誉。 2003年获《高新技术企业认定证书》，并获政府高新项目资金支持。 2004年国内第一部地方“工业在线电导率仪检定规程”的主要起草单位之一，填补了国内在线电导率仪表检定规程的空白。

2005年通过ISO9000：2000质量管理体系的认证，所有产品受质量体系监控。

2005年荣膺慧聪网中国水工业“十大最具竞争力企业”称号。

2006年获得 “十大最具竞争力企业”，“十大创新企业”与“用户满意100企业”的殊荣。

2006年部分产品通过欧盟CE认证。

2007年增资重组为河北科瑞达仪器科技有限公司。

2007年组建“科瑞达仪器北京产品设计研究中心”。

2008年荣膺慧聪网“水工业十大民族品牌”殊荣。

2009年乔迁入驻高新技术开发区金石工业园(来自:WwW.ZHaOqt.nEt 蒲公英文 摘:公司历史发展)。

2010年完成股份制改造,正式更名为“河北科瑞达仪器科技股份有限公司”。

2010年在石家庄正式成立“中央研发中心”。

公司历史发展篇三：企业发展史

创造辉煌，成就未来

——陕西元浩建设工程有限公司发展史陕西元浩建设工程有限公司成立于2007年8月。公司以“安全第一，质量第一、诚信第一”为经营理念，努力实现社会效益和经济效益的双赢。短短5年时间，公司从小到大，由弱变强，注册资金从成立之初的2000万元变更为3000万元，从规模较小的民营企业成长为一个资质齐全、实力雄厚、技术先进、功能配套、管理规范的施工企业。

公司以诚信为根本，靠质量谋生存，凭借创新求发展，对内提高管理水平，对外提升竞争能力，在全体员工的不懈努力下日益壮大。一是经营范围不断扩大。从最初只能承担市政公用工程施工和房屋建筑工程逐步扩展成为房屋建筑工程总承包二级、水利水电工程总承包二级、市政工程总承包二级、公路工程总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、爆破与拆除工程专业承包二级、钢结构工程专业承包二级、铁路工程、管道工程、通信工程、机电安装工程、房地产开发等项目。二是业务辐射范围不断扩大。2010年，公司承建了礼泉北环路工程、西安开元路东侧规化路工程、咸阳北八道物流有限公司等5项工程；2011年承建了旬邑县太材产业园科技大道东段工程、高陵县滨河路工程、城固县三合至沙河公路改造工程等5个项目；2012年承接了107省道乾县至上官村公路改建工程、道南中学和北村中学教学楼工程、咸阳渭城水利局水利工程等项目。目前，公司的

的业务范围已扩展到陕西省内19个县市区，辐射到安徽、河南、山西等5个省。三是工程质量不断提升。多年来公司一直坚持走优质高效的兴业之路，确保施工现场安全。承建施工项目65项，累计完成施工面积 多万㎡，从未发生任何质量、安全事故，质量合格率100％，优良率均在80%，获得了；四是公司产值实现大跨度飞跃。2008年公司产值500万元人民币，2011年产值达到1.6亿元，2012年计划完成产值2.6亿元，对国家的利税贡献也不断增长。五是公司规模不断扩大，管理更加规范。公司员工由最初的几十人发展到现在的215人，各类大、中、小型机械设备也发展到了186台。2010年4月，成立了宝鸡分公司；2012年7月，成立了党支部并举行了揭碑仪式。在党支部的带领下，企业的凝聚力更强，具备了完善的施工建筑设备、较强的施工能力和管理水平，正逐步走向成熟，发展壮大。

发展才是硬道理。目前，在国家西部大开发的方针政策下，西咸一体化的步伐逐渐加大，我公司也面临着更大的发展机遇与挑战。我们元浩人将秉承团结、奋进、拼搏、创新的优良作风，建设精品工程奉献社会，打造独具特色的品牌形象，谋划、绘制好公司最新最美的发展蓝图，创造更加美好的未来。

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