蕲春县中药材产业链分析

发布时间:2019-08-30 来源: 历史回眸 点击:


  一、蕲春县中药材产业价值链构成环节分析
  中药材产业主要涉及种植生产、初加工、深加工及贸易等主要活动,还包括中药业科研、技术推广、药港建设、农村扶持等一系列辅助活动,横跨第一、第二、三产业。这些环节紧密衔接,形成了中药材生产的完整链条。
  1.种植环节初显规模
  截至2017年底,蕲春县药材面积达到 308300亩,千亩连片药材示范基地8个,300亩以上中药材示范村 21个、示范镇60个,各类市场主体112个。中药材鲜干货商品量达到 2.4万吨,产值 1.6 亿元。
  蕲春县种植面积在近六年都呈上升增加的趋势,蕲春县的中药材的种植得到了相应的发展。但专业合作社以及个体农户的种植面积并未形成一定的规模,主要是以单一发展的形式为主,而且各自主要是以单一的中药材品种发展为主,容易受市场的供求关系的影响,具有一定的风险性。中药材种植的规模经济是改善中药材种植户生产方式的必由之路,但种植示范带和种植基地都是以单一形式发展为主,各自的发展品种也是比较单一,彼此之间没有形成联系。
  2.生产加工环节一枝独秀,未形成中药企业集群
  李时珍医药集团是蕲春县的中药材产品生产加工的龙头企业,也是主要生产加工基地,因此以其的生产加工情况进行分析:李时珍医药集团拥有综合固体车间、液体车间、外用制剂车间、丸剂车间、酒剂车间五大车间, 2017 年,液体车间的产值第一,然后是综合固体车间和丸剂车间分别占据 25%、20%,最后是外用制剂车间的产值占据 15%左右以及酒剂车间的产值占据15%左右。
  除李时珍医药集团外,当地的其他生产加工企业数量有限,加工的产品的品种难以满足市场的多样化需求,这些情况也限制了蕲春县生产加工企业的发展。李时珍医药集团在蕲春县中药产业中一枝独秀,中药企业集群未形成。
  3.储存运输环节成本控制乏力
  储存运输环节贯穿中药材产业的整个产业链条。药材的物流运输具有频率高和单次运输量大等特点。包括对药材的打包分类、入库装车和实际线路运输等。此时,药品的运输成本则与物流的单位运输量和运输的次数成正比。每当单位运输量和运输次数增加时,药材产品的运输成本也会随么增加。药材产品的成本分为两部分,包括固定的成本和可变动成本。在可变成本中,工人的工資和物流运输成本都不断上涨。要想降低企业的成本,企业应该主要把目光放在对人工和运输的控制上。
  4.产品销售环节缺乏品牌效应
  中药材产品一般会经过批发和零售两个销售环节才到达消费者手中。批发商位于生产企业与零售商之间,实现产品产地与销售地的连接,是在批发市场进行的大规模商品流通的重要方式。蕲春中药材零售一般通过集市、商店、超市为交易平台,商品流通规模较小。
  在品牌建设方面, 蕲春县中药材产业在发展的过程中,逐渐形成了以“蕲艾”,家方酒等为主的产品,它们作为蕲春县的品牌产品,在促进蕲春县当地中药材产业发展的过程中起到一定的促进作用,但是还未带动其他相关联系产品的发展,主要是以自身为中心发展为主,未形成品牌效应。
  二、蕲春县中药材产业链优化的建议
  1.科学制定产业发展战略
  政府可以对中药材种植户给予直接的经济补助,调动药农种植的积极性。也可以通过税收优惠、减免药农的部分费用等措施来鼓励药农的种植。通过适当的中药材收购来消除药农的后顾之忧。政府应制定好符合自身特点的规划,在切实保证中药材质量的条件下,与蕲春县的中药材种植户签订收购合同,按时收购中药材种植户手中的全部或部分中药材。相关部门应该制定相应的政策在宏观层面上全面推动蕲春县的特色产业——中药产业的现代化发展。有关部门应加强指导,使蕲春县的中药企业、中药材种植户、中药材交易市场之间形成密切的合作关系,成立合作组,推进蕲春县中药产业现代化工程。
  2.大力宣传李时珍医药文化
  着力挖掘李时珍品牌价值,打造中药产业的品牌链和品牌群,提升品牌影响力,使李时珍品牌成为中药界响亮的品牌。在企业形象方面,培植李时珍品牌的上市公司;在药材种植方面,培植地道“蕲药”品牌;在医疗保健方面,培植“李时珍医院”为名科名院;在职业教育方面,培植“李时珍养生技法、自然疗法”技师品牌;
  3.促进中药产业联盟的建立
  蕲春县政府应该促使中药产业联盟的建立,并且发挥其主导作用。由于蕲春县中药企业数量过少,导致蕲春县中药产业对本土中药资源的利用率非常低,无法带动蕲春县中药农业的发展,也从而影响到了蕲春县中药材交易市场的发展。蕲春县政府应该积极引进中药企业入驻蕲春县,并且促进企业之间以及企业与上下游之间形成中药产业联盟。通过建立中药产业联盟既可以增强对蕲春县丰富的中药资源的利用,还有助于信息在中药产业联盟内部的快速流转,从而有效促进蕲春县中药产业持续健康发展。
  4.发挥龙头企业的带头作用,提高资本运作水平
  资本运作,是指企业通过对资本进行运筹、谋划、筹资、投资和决策等业务,来对企业可支配的资源和各种生产要素进行最优化的配置,从而实现最大程度的资本增值的发展目标。李时珍医药集团可以通过与大型企业之间协作以及收购、兼并、重组小型的中药企业,来不断提升自己的技术水平,最大化的满足细分市场的消费需求。这样通过有效的资本运作,李时珍医药集团可以把各种分散的资源有效的整合起来并优化配置,提升自身的实力,从而带来蕲春县中药产业的不断发展。
  参考文献:
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