立足本土　放眼外围　协同作战 立足 放眼

　　摘要　本文对我国城市电视台的竞争策略进行了简要探讨。 　　关键词　城市电视台　竞争策略 　　中图分类号G220　文献标识码A 　　 　　在我国当前的格局下，城市电视台是电视传播体制的最基层，从其拥有的资源和业务水平上来看，它可能不如中央台和省级台。但从绝对数值来看，百分之九十以上的电视台、几十万的从业人员，都集中于这一层级。所以城市电视台的现状是我国电视总体发展状态中不能忽略的一个重要层面。
　　进入新世纪以来，随着传媒行业的飞速发展，中国城市电视台从创作理念到节目质量都有了很大的提升，但还是在许多方面存在问题。而伴随网络、手机等新兴媒体的崛起，整体媒介生态正在发生巨大的变化，在这样的历史时期，城市电视台更需要发挥自身的优势，以适应传媒发展的大趋势，同时坚持本土化和协同作战的发展战略，坚持新闻立台，承担起主流新闻媒体的责任。
　　
　　一、城市电视台现状解析
　　
　　我国的城市电视台是以行政区划的城市为中心，辐射周边市、县区域，以本土受众为主要目标群，为本土受众提供信息、资讯以及娱乐的电视媒体。按照现行的行政级别，城市电视台位于“中央――省级――市级”金字塔结构的最下层。不同行政级别的电视媒体得到的资金、资源、政策等是不对等的。国家对中央台和省级电视台的重视程度远远超过了城市电视台，马太效应使得中央电视台越来越强。城市电视台多数时候只能获得央视、省级电视台分割之后的资源和资金。这就造成了中国城市电视台竞争力相对弱化。
　　此外，办电视也需要当地政府较高的成本投入。因此。与各城市经济发展水平不平衡相对应的，正是各城市电视台发展的不均衡。城市规模和经济发达程度对该地区的城市电视台发展水平影响巨大。经济不发达地区较南方和东部省份的城市电视台发展水平的确存在一定差异。
　　从整体的媒介生态来看，中国的城市电视台还面临其他传统媒介的竞争压力。
　　此外，网络和手机等新兴媒体的受众更是成倍增长。更多的年轻人选择将网络作为获知信息的第一渠道。
　　由此可见，强势媒体的环伺、其他形态传统媒介的分流、新型媒体的勃兴使得中国城市电视台生存的媒介环境涌动着激烈竞争的暗流，这使得城市电视台的发展面临严峻挑战。
　　
　　二、城市电视台优势分析
　　
　　虽然在宏观环境和外部条件等方面面临不少困境，作为内容产业的城市电视台由于其特殊的地位，还是具备了一定的优势。
　　首先是地缘的接近性优势。
　　区域性传播策略是我国城市电视台的主要传播策略，这一方面是城市电视台在传播规模上的劣势，但同时也是城市电视台进行产业化经营的优势，因为其决定了城市电视台的目标市场定位。立足于地缘的接近性。面对集中的目标市场和审美偏好趋同的目标观众，城市电视台可以集中自身资源，为目标市场和目标观众服务，由此也决定了其在传播领域有着不可替代的优势。
　　其次是服务的接近性优势。
　　城市电视台在多重竞争当、中保持优势的基础之一在于它的贴身服务功能。按照传播学“两级传播”理论解释。观众倾向于接受来自宏观和微观两级的信息传播，一类是来自中央级主流媒体发布的有关宏观政策和国际国内的信息：二是来自地市级媒体，主要是有关本地实用的、接近性的信息和服务，这是其它级别的媒体难以替代的。城市电视台对于本土信息资源更为了解，其覆盖范围内的信息渠道比较畅通，资源比较容易获得，且省时又省力。在新闻的筛选、新闻的拍摄、信息的传递和观众的反馈等等领域相对于外来媒体有较大的优势。而有的地方电视台对于中央政策法规等的解读具有中央和省级媒体无法相比的优势和灵活性。除了及时、准确，它还能针对性很强地进行新闻的报道，提供各种信息服务，是百姓能够信赖的新闻媒体之一。
　　第三是情感的接近性优势。
　　城市电视台在观众的忠诚度方面也具备一定的优势，这种优势来源于情感的接近性。由于地方电视台往往是集中展现地方文化、地域特色的媒体，在节目形态、节目内容方面也更能体现出地域色彩。这种区域文化相对于外来文化，有时更能引起当地观众的情感共鸣和归属感。情感的接近性使得受众对于本土城市电视台产生出一种心理上的情感期待与情感依赖，这也是城市电视台的优势之一。
　　当然，我们也要正视城市电视台在经营理念、受众市场、资金资源、制作手法等等领域存在的劣势，要立足本土，变革原有不足，发挥自身优势。打造城市电视台发展的整体镱略。
　　
　　三、城市电视台发展策略探析
　　
　　城市的经济发展和社会进步是城市电视台前进的基础。城市电视台与其所覆盖区域的发展是齐头并进的，而此间的观众对于本土电视台有天然的情感联系。城市电视台应该在主动把握新闻话语权，完成中央政策的上传下达，同时围绕当地观众的需求，坚持打造本土品牌，树立协同作战的观念，形成城市电视台共同发展的新格局。
　　首先，城市电视台要坚持新闻立台、内容为王。
　　电视作为包容性最强、门槛最小的大众媒介，即使在媒介生态逐渐多元化的今天，仍然是信息传播的首选渠道。
　　在2008年春的雨雪冰冻灾害中，各地电视台的信息传递对于灾情的了解和控制，对于国家制定相关对策，起到了非常重要的作用；在5?12汶川地震中，成都电视台一度成为我们了解灾情的最重要渠道之一，对于灾后信息沟通，救援的实施和灾后的重建发挥了重要作用。
　　数据显示，2004年中国内地观众平均每人每天收视看电视173分钟，其中仅收看新闻、时事类栏目人均每天收看时间为22分钟，这当中还不包括收看体育、娱乐新闻等交叉性新闻资讯节目的时间。而CNN总裁特纳关于“新闻才是未来电视业竞争的真正战场”的观点，在国外也早已成为一种共同而普遍的认识。由此可见，城市电视台必须要坚持新闻立台的原则，同时坚持本土化的方针，按照当地观众的要求发展新闻节日的形式和内容，准确、充分地传播当地政府的政策等新闻信息，更好的为当地群众提供各种信息服务。
　　在此过程中，有的地方电视台将时政新闻与民生新闻看成对立的两种节目形态，片面地认为民生新闻仅是体现草根性的节目，可以向市场要收视率。这样的的论点当然是有失偏颇的。
　　在地方电视台以“新闻立台”的过程中，应该将中央和省级、市级政府的宣传任务更好地融入到各类新闻节目中，结合当地的实际。对于中央和各级政府的政策做形象化、生动化的解读，真正架起人民群众与党和政府密切沟通的桥粱。当然，城市电视台也要注重本地的民生新闻的选题策划。不能单纯追求收视率，使新闻节目陷入庸俗化的窠臼当中。
　　其次，城市电视台要改善节目质量，创造品牌栏目，提升影响力。
　　由于人力资源有限，专业人才匮乏，城市电视台的节目创作理念和节目制作水平始终为观众所诟病。节目形态陈旧、节目方式僵化、缺乏有品牌号召力的节目等等都是亟待 解决的问题。
　　电视节目的品牌涉及三个层面的意义：一是知名度；二是相对独特的风格和特点；三是相对稳定的质量和标准。从电视受众的角度看，品牌是经过了较长时间的固定化和标识化的过程。在观众心目中形成的一种相对稳定的对某节目的认同。这种认同会连带产生出吸引力、感染力与号召力。
　　 要创立具有品牌效应的节目，必须要从基础做起，寻找有地域特色的文化基因。结合自身的文化特点，设计体现地方特色的节目，传播带有特色的地域文化。而在节目制作的各个环节，要体现出精品意识，从前期的策划到中期的摄、录、美以及后期的综合制作等等个环节层层把关，以理想状态、完美实施去改变电视制作中粗制烂造和抄袭复制。
　　第三，实现多媒体互动，跨媒体合作
　　在媒介形态更加多元化的时代下。城市电视台的发展应该具备更加广阔的胸怀，不要局限在电视这一种媒介形态里，而应该适应于更加丰富的媒介环境。电视台要巧妙整合各种媒介的力量，比如报纸的深度报道和评论能力、英特网的及时互动和草根属性、手机的灵活便携摄录功能等等，同时以电视台为基本的平台，突破行业壁垒。展开多种媒介形态的联合。
　　媒介融合是当前传媒业发展的趋势，网络视频的传播、手机电视的开发等等都将是未来传媒业发展的重要分支。2005年，美国的密苏里新闻学院已经开设了“媒体融合”专业，培养面对新形势下传媒行业需求的人才。作为传统媒介中最有影响力的电视媒体，城市电视台更加需要在媒介融合的大潮中找准自身定位，更好的开创多元媒体的互动与联合。
　　第四，展开多层次、多领域的联合与协作
　　强势媒体和新兴媒体的优势传播，城市电视台面临的挑战不小。而应对的策略之一，就是展开城市电视台之间的多层次、多领域的联合与协作。从客观上看，多层次、多领域的协作将一定程度上减少竞争者，同时改善经营环境，也能增强城市电视台本身的竞争力。
　　截止2007年底，全国共批准设立广播电视播出机构2578座，其中电视台287座，全国广播电视系统的从业人员64万余人。全年播出电视节目1455万小时。其中新闻资讯类节目171万小时。虽然有如此丰富的节目量和各种资源，但这些资源目前有相当一部分还处在各自经营、各自为政的状态。如果能够将这些资源很好的组合运用，将会创造出巨大的社会效应和社会价值。
　　从1993年以来，中广协会城市广播电视台工作委员会在城市电视台协作领域展开了诸多工作，在宣传和播出的导向方面、在电视台的联合发展方面以及在从业人员的培训方面都发挥了重要的作用。该协会也积极发挥了行业协会的作用，拓展同业界和学界的合作，展开了多次对城市电视台优秀节目的评选活动。这些活动和协作对于城市电视台的发展是益处良多的。
　　城市电视台应该以政策以为依托。以行业协会为协调单位，积极整合市场资源，实施合作竞争战略，在原有所谓的纵向捆绑、横向连锁等方法基础上，开拓更多元的合作模式，使得各城市电视台资源更好的配置，完成整体竞争力的提升。
　　当今的中国处在全面建设小康社会的新阶段。城市。作为社会文化生成的核心地带之一，其变化、其发展必然会进入到主流电视媒体的关注视野之中。城市电视台应该紧贴时代脉动，把握电视传播中的舆论导向，以反映社会现实生活为己任。同时适应媒介环境的新变化。实施多种策略以确立城市电视台的主流媒体地位。

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