建筑施工现场管理【建筑施工现场有效管理方法】

　　摘 要 对建筑施工工程而言，施工现场是组织工程施工的主要场所，其管理是否有效直接影响到工程施工的进度和质量，因此需要施工单位予以高度重视。 　　关键词 建筑施工；施工现场；有效管理；方法探讨
　　
　　施工现场管理是指按照现代化施工的客观要求，组织开展文明施工和环境保护活动，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序而进行的管理工作。是施工管理的重要组成部分，是项目施工管理的一项主要的基础性工作。
　　通过施工现场管理工作，使施工现场呈现出一个“生产活动有序、工作环境清爽、人身设备安全、各类场地卫生”的新局面，会给人们带来最直观的良好印象，反映出工程公司和项目经理的项目管理水平，精神面貌和素养。所以施工现场管理又是工程公司和项目经理赢得社会信誉和赞誉的重要因素之一，应予高度重视。
　　1.文明施工
　　文明施工是指在施工现场管理中要创造和保持良好的施工作业环境和施工作业秩序，是一项综合性管理工作，涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理，材料仓储管理以及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护、厂区保卫等方面。同时必须有全体职工的行动配合，所以文明施工又是一项群众性的管理工作，故实现文明施工必须采取强而有力地实施措施方能奏效。
　　1.1 组织管理措施
　　（1）建立施工现场管理组织。施工现场要成立以工程公司现场施工经理为首的现场管理小组，作为开展文明施工和环境保护的施工现场管理的组织保证。
　　（2）健全施工现场管理制度。包括岗位责任制、经济负责制、检查制度、奖惩制度、会议制度、各专业文明施工管理制度等。
　　（3）开展全员文明施工教育，使全体施工人员懂得文明施工是安全无事故的基础，是职工身体健康和职业道德的具体表现。是赢得社会信誉的重要条件。
　　（4）结合施工现场的实际情况，编制文明施工的实施细则，有效地指导和推进文明施工活动的进行。
　　（5）施工公司在工程公司统一组织领导下，在各自的施工管理区域内，建立以施工项目经理为首的现场管理组织，推动全体职工开展文明施工活动。
　　（6）开展现场文明施竞赛、评比活动，激励全体员工在各自的岗位上，为文明施工贡献才智和力量。
　　2.现场管理措施
　　2.1 开展“5S”活动
　　“5S”活动是指对施工现场各生产要素所处的状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养活动。由于“5S”活动起源于日本，这五项工作名称在日语的罗马拼音中，第一个字母均为“S”，故简称为“5S”，“5S”活动符合现代化大生产特点，对提高职工素质，实现文明施工是一项有效措施和手段，现已在西方国家建筑业对工程项目现场管理中广泛地实行。
　　（1）整理：是指将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理。凡是施工现场按照施工过程对生产要素的动态需求而不需要和不合理的人、事、物及时处理。
　　（2）整顿：是指在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物（劳动力、劳动手段、劳动对象）按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定。各就其位，整齐排列和堆放在各自的位置上，使人才合理定岗，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。
　　（3）清扫：施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。所有机械、器具均应保持良好的运行使用状态。
　　（4）清洁：是维持整理、整顿、清扫三项活动的继续和深入，是指人的“清洁”、所有场所和空间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。
　　（5）素养：是指努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯，这是“5S”活动的核心，使施工现场每个职工都能自己动手、自觉管理、自我实施、自我控制来创造一个整齐、清洁、安全和和睦的施工环境，每个职工都成为紧张而有秩序的进行施工生产活动的自觉实践者。
　　2.2 合理定置
　　合理定置是指在施工期间把施工现场所需要的物，都要在空间上合理布置和安放，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现出文明施工水平。它是现场管理的重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工环境的一项科学的管理办法。
　　（1）合理定置的依据：国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、标准、规定、管理办法、设计要习等，如《建设工程施工现场管理规定》、《工程项目管理实用手册》等；施工计划（或施工方案）；区域规划图、施工总平面图；材料设备等物资需要量及进场计划和运输方式。
　　（2）合理定置的内容：一切拟建的永久性建筑物、构筑物，建筑坐标网、测量放线标桩，弃土、取土场地；垂直运输设备的位置；生产、生活的临时设施；各种材料、加工半成品、构件和各类机具的存放位置；安全防火、消防设施。
　　（3）合理定置的管理程序：首先，合理定置的设计与修改设计。合理定置设计是指施工计划（施工组织设计）中施工总平面布置图。它是在开工之前设计的，一般开工初期按此进行物品的定置是合理的。但施工过程是个动态过程，物品的需求量和进入施工现场的物品会有很大的改变，原施工总平面布置图必须根据实际情况及时修改，确保科学合理；同时施工现场电气平面布置，环境卫生责任区平面布置等也应根据现场的实际情况加以调整，提出改善的方案，使之更加合理。定置设计的实质是现场空间布置的细化、具体化。
　　其次，合理定置方案的实施是按照施工计划和有关规定、标准的要求，对施工现场各种材料、机具设备、预制构件配件、各种临时设施等进行科学的整理，将所有的物品定置。并要做到有物必有区，有区必有牌；按区按图定置；按标准、规定存放；图物相符。定置管理是依靠群众自觉管理，对操作者要进行培训，使定置管理贯穿于施工全过程，并在整个现场实施，所以合理定置也是施工现场管理的一项重要任务，其公式如下：
　　
　　
　　2.3 目视管理
　　目视管理就是用眼睛看的管理。这是一项符合建筑业现代化施工要求和心理需要的科学管理方式，它是施工现场管理的内容之一，是搞好文明施工和安全生产的一项重要措施。目视管理是以视觉显示为手段，以公开化为原则，尽可能地向全体职工全面提供所需要的信息，让大家都能看得见，并形成一种大家都自觉参与完成任务目标的管理系统。
　　目视管理的主要内容与形式：1）施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个有关人员都知道自行完成任务的情况；2）施工现场各项管理制度、操作规程、工程标准、施工现场管理实施细则等应该用看板、挂板公布于众，展示清楚，使全体职工遵守执行；3）在合理定置过程中，对永久建筑物、临时设施，各种物品堆放位置等必须有完善、准确的视觉信号显示，如标志牌、标志包、标志线等；4）施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡、袖标。分区（厂、站）施工现场管理岗位责任人亦应设标牌显示；5）施工现场大门口要设置标牌，将工程名称、用户设计单位、项目管理单位、施工单位、项目经理及现场总负责人的姓名、开、竣工日期等标示清楚；6）合理利用各种色彩的安全标志，来刺激人们的视觉，增加人们对安全生产、预防事故和区别不同事物的心理作用。如以不同颜色的安全帽来区分项目管理单位人员和施工单位人员。正确使用不同色彩灯光标志来显示消防、交通管理部门的位置也是非常重要的；7）施工现场管理各项检查结果要张榜公布。广泛利用信息显示手段，如广播、电视、仪表、信号等现代化传递信息手段，宣传教育和动员全体职工做好文明施工，搞好职工精神文明建设是现场管理的一项重要任务。
　　3.环境保护的措施
　　（1）组织措施。实行环境保护目标责任制，责任落实到人，加强日常检查与监控工作。
　　（2）技术措施。针对施工产生的粉尘、噪音、污水和有毒气体等有害物质，按照国家法律和行业法规的规定，采取相应的技术措施，使之符合有关标准的规定。
　　（3）生活区域和公用设施要保持卫生标准，预防疾病、防止食物中毒和噪音干扰，要制定具体的管理实施办法。如果由于施工现场受技术装备和经济条件的限制，对环境污染虽采取了一定的措施进行处理，但仍不能满足对各种有害物质和噪音的控制指标时，项目管理单位和施工单位共同报请当地人民政府建设行政主管部门和环境保护主管部门共同研究处理。
　　4.结语
　　总之，要组织好建筑施工现场管理，就必须要从现场材料及人力资源及规则制度等各方面进行认真的分析研究，从实际的工程建设需要出发，在一定的施工原则和规律的基础之上，制定出具有科学性和可行性的现场管理措施。
　　
　　
　　参考文献：
　　[1] 丁大勇. 建筑工程施工项目质量管理与控制[D]. 西安建筑科技大学，2001年.
　　[2] 强化现场管理提高管理水平.《交通企业管理》，1995（02）.
　　[3] 施工现场管理的优化其经济价值.《施工企业管理》，1996（08）

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