三一：透过中国文化解读ＣＳＲ:中国传统文化有哪些

　　1924年美国人欧利文?谢尔顿首次提出企业社会责任(CSR)概念，此后，CSR便以一身洋装出现在中国公众的视角中。身着汉服的三一集团用中国古代先贤对自己一生要求，将企业的社会责任重新概括为 “立功、立德、立言”。
　　
　　
　　环球慈善：谈及传统企业履行社会责任都不可避免地面对经济效益和环境保护之间的矛盾，三一怎么看？
　　三一集团有限公司（以下简称三一）：我觉得企业的环境责任是一个企业能否履行社会责任的资格问题、能力问题。如果一个企业不能有效地保障环境，不能有效地改善环境，它就没有资格谈社会责任。因为它首先对我们的子孙后代就不负责，对我们的大好江山不负责。如果对环境不负责，就违背了先贤告诫我们的“天人合一”。
　　环球慈善：三一解释企业社会责任好像更喜欢立足中国文化的土壤？
　　三一：按三一对社会责任的解读，可以用咱们古代先贤对自己一生要求的三句话来概括“立功、立德、立言”。社会责任感的根本就是一种人文关怀。西方企业的社会责任是一种对神的责任。他们认为是上帝派他们来为社会创造财富的，最后他们的财富必须回归社会。中国企业的社会责任，是源于博大精深的中华文化。我们中国文化里面有很多这方面的理念，比如修、齐、治、平。一个人首先修身，然后齐家，然后治国，然后平天下。
　　环球慈善：三一认为企业社会责任不是舶来品，而是一种与生俱来的品质？
　　三一：我们要透过中国的文化，来解读我们中国人心目中的社会责任。我们儒家有一句经典，叫“穷则独善其身，达则兼济天下”，这也说出了我们中国儒家文化的本质不但是要独善其身，一旦发达，事业有成之后，他还应该兼济天下。三一从1994年进入工程机械领域以来，只用了14年时间，由不到1个亿，发展到今年的近210个亿的销售，为近3万人提供就业的岗位。我们觉得这就是“独善其身”。
　　环球慈善：三一认为就业是企业需要履行的第一社会责任？
　　三一：企业的社会责任中，经济责任是一个根本，一个保障。如果一个企业自己都做不好，有什么资格奢谈社会责任？有什么能力去承担社会责任？我理解的企业经济责任就是为社会创造财富，承载社会就业。
　　环球慈善：为应对这场百年一遇的危机，从跨国巨头到名不见经传的中小企业，纷纷采取裁员降薪的措施。在这种人人自危的特殊时期，三一为何一开始就表明自己的态度――不裁员？
　　三一：三一是全体三一人的三一，是社会的三一，不是董事长、高管和股东的三一。我们对三一员工一个重要的责任是帮助他们成长，帮助他们成功。在这样一个重大经济危机的条件下，西方几乎所有企业都在裁员、减工资，我代表三一高层郑重宣布，三一不裁员！不裁员，稳定的是民心，也是企业对员工、对社会负责的表现，减少失业，有利于维护社会稳定。相较“裁员降薪”，三一更看重的是“人力资源”对未来发展的作用。“裁员降薪”不如“稳员增效”。
　　
　　环球慈善：三一做出绝不裁员的承诺，保证企业员工的利益，但对社会上因此次危机而下岗职工和不能就业的大学生，三一有何打算？
　　三一：面对所说的经济寒冬，三一不会说我是一个企业，不是慈善机构，别人找不到工作与我无关，这是一个企业从表面和从根本上去履行社会责任的问题。提供就业是履行基本社会责任，而更高层次是要“立言”，也就是创造一种商业模式，创立一种管理思想。比如说德鲁克的管理思想，波特的战略思想，日本丰田的生产方式。这种模式将在一个较长的时间，影响一个企业、国家的发展。三一是一个技术密集、资金密集离散型的企业，我们目前正在摸索，正在实践一种由蓝领、白领共同撑起来的生产模式。
　　现在的经济形势正是三一再造的机会，大家可能不了解工程机械的历史，大凡一轮经济紧缩，都会随之带来一轮工程机械极大程度的繁荣。所以，三一要利用现在这一环境吸收社会最优秀的下岗职工和大学生。通过对人才的吸引，提高三一人本合力，提升三一本身的能力，打造一个更强大的三一。
　　环球慈善：三一在逆势而上，但这必然给企业带来压力。
　　三一：这一次的金融海啸，确实使我们三一感觉到丝丝的凉意。1月14日，在三一集团董事会上，董事长梁稳根郑重地向董事会提出自己的申请，2009年他只领1元年薪。全体董事也提出2009年只拿10%年薪的申请；三一也接受了高管自愿降薪的申请。
　　环球慈善：这样的做法会不会给员工带来新的心理负担？
　　三一：其实在公司作出这一决定前，已有数千名普通员工向公司提交了自愿降薪申请，公司表示不予接受。1月15日，三一作出重大决定：“不裁员、不降薪、不接受普通员工降薪申请。”但为储备过冬，今年三一普通员工以及高管人员的年终奖，将在2008年的基础上有不同程度的下调。而员工可以选择适当放弃年终奖。
　　环球慈善：这是否意味着三一员工年终奖的缩水？
　　三一：从员工年终奖中抽调部分资金，支持三一的发展，更多的是想让员工认清目前的经济形势，增强危机感与使命感。三一高层表示，减少的年终奖将当作员工借给公司的发展资金，到公司实现一千亿时，三一将设立“千亿特别奖”，对员工进行十倍的奖励。
　　环球慈善：三一的“千亿”目标有多远？
　　三一：2007年三一实现销售135亿，董事长梁稳根就提出2012年实现一千亿的目标。“千亿特别奖”就是为了将员工的目标统一起来，激励员工为三一实现销售过千亿，进入世界500强的梦想努力奋斗，让员工共同分享企业的成果。
　　环球慈善：仅保护环境、尽经济责任是否就是履行了社会责任？
　　三一：履行社会责任在“立功”、“立言”之间还有一个立德问题，就是做好事，所谓一个人或一个企业要建立一点功德。 三一现在虽没有固定的公益投入，但国家一旦有难，我们绝对不会置之不理。汶川大地震发生后的第一时间我们就投入1800万元，还有设备。
　　环球慈善：三一下步是否打算通过投入固定公益项目、创办基金会等方式来实践“立德”？
　　三一：企业最终的目的是把企业做大，一个企业如果过早地把资金投入到公益市场是舍本逐末的行为。只有企业做得越大，承载的社会责任才会越多，做好了企业就是做好慈善。也许这里有中国和西方哲学理念的不同，国外企业做公益慈善是将它规范形成一种细水长流的方式，但中国慈善理念更倾向拯救天下苍生，所以我还是主张该出手时就出手。

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