破茧成蝶高考励志文章【企业自主型公益期待破茧成蝶】

　　在过去的一年中，企业公益逐渐成为炙手可热的话题，无论是在公益圈还是在企业界都犹如一匹黑马，轰然闯入人们的视野，并成为“不得不说的故事”。 　　 　　■企业公益渐成风气
　　
　　2010年，业界一份企业投身公益指数调查一时间成为唯一一个企业公益领域的三方数据。当然，这一调查起步于2009年，所以单是从两年的数据比较，我们就能看出很多可资借鉴的信息。企业投身公益的比例有大幅的提升，设置专门的业务岗位也在企业里逐渐成为主流。
　　我们姑且不去探讨以上所提出的这一调查的利学性和可借鉴价值的多少，也许他们做得不够严谨，也许他们的调查及抽样片法还有待提升，但是不得不提的足，在过去的一年中，企业对于公益事业的关注已然提升了一个“段位”：如果企业在社会行为上不关注公益就可能受到社会和公众的冷落；如果业务本身不走可持续的道路也同时意味着企业前景的缺失。谁也不愿意走一条准都知道是下坡的路。若是业务自身就与社会资源、环境等息息相父，不关注公益、不履行社会责任，显然就是对股东、对员工、对环境、对利益相关方的不负责，如此放任自流，自然不会有好果子吃。
　　
　　睿智的NGO与企业
　　
　　如今，各种企业公益活动蓬勃展开，教育、环保、社区发展等主题的活动也是百花齐放。活动中，企业履行了社会贵任，公益组织获得了更多更好的资源。事实上，企业社会责任的引导力量成就了公益组纵，使公益组织解决了一直以来资源相对匮乏的问题而终于等束了“春天”。同时，公益组织帮助企业更好地设计公益项目的思路，使得公益组织的各种优势资源能够集结起来为项目服务。
　　但面临的问题是，太多的思路被禁锢在合作公益机构的原则里。无论如何，做的都是好事，都是有益的探索和实践，都是利国利民、光宗耀祖的事情，于是公益机构想怎么做，企业就干脆放手让他们做。各种项目活动中，似乎活跃的身影永远都是公益组织，企业的色彩除了人幅的logo及冠名之外，没有更多的资源注入。即便是有员工的亲身参与，也大多属于昙花一现的类型。他们唯一能做的恐怕也就只有透明化公益组织的财务情况。更有甚者，连这些都仅成美丽的希望。
　　面对一个新的领域，我们允许大家高瞻远瞩，也同样允许更多的试水，到底什么才是一个利于企业打造百年老店的公益战略，或许大部分的企业还没有想明白。其中企业拿公益当幌子只是为了做广告的例子屡见不鲜，公益项¨做了，责任也尽到了，同时也用更大的手笔去做公益项目的公关宣传，甚至利用公益项日本身的资源去卖产品。这利，企业公益不用说谁都明白其目的。公益组织成了企业的棋子，任企业摆布。看似企业比公益机构睿智得多，但这也同样不足企业公益的发展方向，或者说仅仅是企业商业活动的公益手段而已。
　　在企业社会责任语境逐渐明朗的前提下，睿智的企业是将责任行为列入自己的发展战略，一方面服务对应人群，一方面也从长远上为业务发展增效。当然，这绝不是一种长效的广告效应，而是战略眼光下的诸如新消费群体的培育等等。
　　
　　■公益模式成为趋势
　　
　　当然，随着企业对履行社会责任认识的越来越深入，企业公益行为的自主性也会逐渐增强。不论是公益力量主导还是企业主导，企业公益的方向在2011年将会朝着更为理性的方向发展，企业公益“两层皮”现象也会逐渐消失。
　　今天，社会责任报告已经成为公司上市的必备要素，而单纯的投身公益不计较其与自身的企业战略发展关系的非理性的企业公益手段也已经逐渐被企业，尤其是上市公司意识到其弊端。所以，与企业战略相关的公益模式会成为趋势，更多的企业也必将在这个过程中开始意识到这一趋势的重要性。
　　此外，企业的第一要义终究是盈利，小企业贸然从事公益事业显然会因对其业务的挑战而难以保证公益的可持续性。因此，企业的公益行为绝不能落到仅仅是“跟风”和“宣传”的目的。而公益组织也希望从企业那里获得更多的资源和能力，而不只是成为企业商业棋局中的棋子。
　　当然，企业关注公益事业与企业社会责任也同时需要明晰其内在的区别，要理性对待这一问题。企业公益不会成为企业与公益活动的简单相加，而应该是站在员工、股东、社会、环境，以及利益相关方等不同的立场，综合考虑企业如何来履行社会责任，投身公益。
　　如今，企业内部专门的社会责任部门已逐渐成立，这意味着2011年企业的社会责任活动必将朝着更加专业化的方向发展，呈现出更好的态势。企业与公益组织的关系也必将互相协作、地位平等、投入均衡，共同发展，向社会、环境都有益的方向前行。

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