自然公益 [余晨:公益是件很自然的事]

　　“真正成熟的公益模式，不是少数人做了很多，而是很多人做了一点。” 　　在众多的公益事件中，余晨几乎忘了自己还在公司年会中搞过一次个人物品拍卖，以鼓励员工投身到公益慈善事业中来。他和他的同事们更多是在为中国的慈善事业搭建一个平台，一个更能让公益变得自然而然的平台。
　　2011年4月19日上午，由中国扶贫基金会发起的“2011年革命老区及贫困地区百万学生‘六一’关爱行动启动仪式暨2010年总结表彰大会”正在热烈进行着。
　　此时，易宝支付的创始人兼副总裁余晨坐在嘉宾席上，与众多的明星和慈善人士共同参加活动。这是第几次参加此类活动，余晨已经记不清了，因为作为公司高层，需要他处理的事情太多了，而他代表易宝支付参加的公益慈善活动也并不在少数。
　　余晨今天坐在这里，并不是因为他像那些大手笔的慈善家，在功成名就事业有成后将自己的闲置资金用来投入到社会上去做公益、做慈善，他在这里并不代表个人，他也不是慈善家，他是易宝支付的公益代表，仅此而已。而易宝支付也不像其他在场的大企业，动辄百万千万的捐助。
　　用余晨的话来说，这并不是他们的慈善之路，虽然易宝支付也不断捐助资金给更多需要帮助的人，但是，易宝支付更愿意做一个公益慈善的平台。
　　“真正成熟的公益模式，不是少数人做了很多，而是很多人做了一点。”这是余晨在多个场合多次阐述的一句话，被媒体列为20lO年十大慈善语录。这并不是一句空话，他们是这样说的，也是这样做的。
　　从易宝支付成立时起，一种公益模式就开始在公司高层的内部讨论商议了。但在那个时间段里，公益慈善并不是一个热门词，也没有多少人知道这个理念。那一年距“中国公益慈善元年――2008年”还有4年，但是从海外归来的易宝支付的创始人唐彬、余晨就有了这个观念。
　　“这大概得益于国外的经历，在国外做公益慈善是非常容易的事情。”余晨说，而易宝支付正有这样的潜质，能让慈善变得容易起来。
　　2005年年初支付平台还处在测试阶段时，易宝支付即尝试为印度洋海啸募集善款。2008年5月，易宝公益圈正式建立，并倡导“绿色支付，人人可慈善”的平民公益理念，将公益慈善与日常业务紧密结合，改善主要以企业和名人做公益的传统公益模式，从而实现“人人可慈善”的互联网创新公益模式。
　　而在这次由中国扶贫基金会发起的公益活动中，余晨所代表的网络支付平台――易宝支付最终获得“2011爱心支付渠道”奖。在得知这个结果后，余晨登台领奖，对于这个奖项，他及公司的同事都显得心满意足，因为他们的努力并没有白费。他们的理念就是做一个爱心渠道，能引领更多人参与到公益慈善中来。
　　在获奖感言中，余晨并没有过多谈及自己的理念，这样的场合不适合表现个人，而他的理念其实就是易宝支付的公益理念。
　　在台下，余晨被几家新闻媒体的记者拦住，余晨还是不愿意过多谈及自己，记者的几次发问都被他巧妙地引到易宝支付公益圈的建设上来，谈来谈去，还是模式、渠道和理念。
　　在余晨看来，易宝支付在公益慈善领域取得的所有成绩，都是全体公司成员共同努力的结果，不，应该说是全体有爱心的网民一起努力的结果，而他们只是搭建了一个公开透明便利的慈善平台。
　　这个平台的建设，使网络的便利性和草根性得到了充分发挥。“我们并不需要太多慈善家，因为每个人都可以成为慈善家，现在网络购物如此便捷，只需要点鼠标，足不出户。而捐赠也是如此，以前就算是你想捐赠也可能要挤车或者打车去捐赠点，而我们的平台，只需要你有个支付账号，可以给你省下路费。”余晨对于自己平台的这个创举颇为得意。
　　更让他得意的是，从第一个项目开始，只用了约3年时间，易宝支付就已经网罗了30多家公益机构。易宝支付的统计显示，截至2010年年底，已有联合国儿童基金会、中国扶贫基金会、壹基金、北京红十字会、北京妇女儿童发展基金会、中国华侨经纪文化基金会等公益机构入驻易宝支付公益圈。
　　“这样的话，网友很方便选择，我想给儿童捐助就选择儿童基金会的项目，我想给母亲水窖捐助就选择妇基会的项目。”余晨说，“而且，还能查看款项的去向和明细。”余晨补充说，在他看来，这是相当值得推崇的一个方面。
　　多年来，中国慈善事业出现的大大小小问题，无一不是与慈善款项的不透明有关，而网络似乎正在解决这个问题。对此，余晨非常乐观。
　　同样乐观的，还有中国的4亿网民。当然，这也是余晨对中国平民慈善表示乐观的前提，因为截至2011年4月25日，易宝公益圈的首页显示，他们已联合多家公益机构为汶川大地震、甘肃舟曲泥石流、“爱心包裹”、“母亲水窖”等自然灾害和公益项目筹集善款达2414万余元。
　　“易宝公益圈已成为4亿网民关注公益、献爱心的首选网上捐款平台。”在中国扶贫基金会写给易宝支付公益圈的获奖词里这样宣称。
　　《环球慈善》：你们是什么时候开始从事网络公益的?
　　余晨：应该最早是2 005年年初印度洋海啸之后与北京红十字会合作网上捐款，当时只募集了几百元，我们的系统还未正式上线(试用版)，甚至连易宝支付的名字都没起好。
　　《环球慈善》：易宝支付公益圈的理念是什么样的?
　　余晨：其实公益慈善更多的是要靠普通人，从企业角度看，也是如此，以前只靠大企业，但是现在方便了，中小企业也可以通过公益慈善圈来做公益，这才是一种正常的成熟的公益心态。
　　以前大家都是在少数灾难事件里慈善心态才爆发，平时积极性就比较低。而我们认为，真正成熟的公益是一种细水长流的公益，应该变成一种常态，时时刻刻进行捐赠，不用太多，点滴汇聚就好。
　　《环球慈善》：有那么多用户，但是有多少人真正利用你们的平台捐赠?
　　余晨：比例是多少我们并没有详细统计，但是可以肯定，我们这个平台搭建的意义是把公益理念传播给更多的人。互联网做公益的意义不在于通过网络把钱收上来，而是扩大这种慈善意识。在网络时代，一个富人捐100万不如1万个普通人每人捐100块钱，虽然总数一样，但是说明社会进步了。比如美国85％的慈善捐赠来自普通人，而且，公益最伟大的方面是，使得双方都获得幸福感，而网络公益使得这种获取方式更容易了。
　　《环球慈善》：易宝支付是如何做网络公益的?
　　余晨：我们主要是做一个平台，这是我们最擅长的，毕竟做公益要从自己最擅长的方面来切入。我们的成长是与中国慈善事业一起成长的。2004年的时候，我们刚刚做易宝支付，当时还没有网络公益的概念；到2007年的时候，我们为一个打工子弟学校募了3000块钱，当时就觉得非常不错了；而2008年年初雨雪冰冻灾害发生时我们的募捐金额就达到了30万；再到汶川大地震时，我们的网上捐款已经达到了1000多万。所以说，我们的价值不在于我们自己捐多少钱，而是通过这个平台就可以帮助更多的人，这就是授人以鱼不如授人以渔的道理。
　　《环球慈善》：如何筛选与你们合作的公益组织呢?
　　余晨：公益组织的选择不像商业合作，只要你是正规的公益机构，我们都是免费合作，多多益善。当然，如果你是一个好的公益机构或者愿意提供更多的资源，得到的效果也就更好。
　　《环球慈善》：美国学者预测未来公益慈善，第三方支付渠道会对慈善带来一个重大影响，你怎么看待这个问题?
　　余晨：我们是一个电子支付的系统，全民公益基础就是要降低门槛，电子支付可以满足这一点。做传统公益你要去公益机构，可能还要找这个地方在哪儿，如果不认识打车过去最少还要10块钱。网络支付就没有这个问题，完全降低公益慈善门槛，你只需要点击鼠标就可以了，你捐10块、20块都可以。
　　《环球慈善》：与传统公益相比你们的优势在哪儿?
　　余晨：除了便利性和互动性之外，还有一点是透明度提高了。很多人在现实中不愿意捐赠，就是因为不透明，他们不知道自己这笔钱到哪儿去了，比如说在麦当劳里我们看到有募款箱，可是我们不知道这个钱去哪儿了，有没有用到公益慈善上。而网络的互动性就使得这个过程透明了，比如说网友在我们这捐赠的钱，可以选定项目，然后还可以通过网络观看这个项目的进度，捐赠者与受赠者之间能有一种互动，捐赠者成就感就很强。
　　《环球慈善》：网络公益有什么制约之处?
　　余晨：这个问题好，这可以上升到更广泛的一个层面。目前大家对网络认知还是有偏见，很多人还不相信网络支付，并不愿意在网络上买东西。但是网络并不能说是一个好的还是坏的东西，它只是一个工具，只是如何使用它的问题。有的人用来聊天，有的人用来看新闻，看用户怎么用。可能对于网路公益的认知仍然需要个过程，这也是对于网络的一个正确认知的过程。但毫无疑问，网络降低了公益慈善门槛，使得平民慈善时代可以到来。

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