“做中国职业经理人的路标”|中国职业经理人协会

　　南都周刊：在你看来，比尔•盖茨、陈天桥、陈发树各有哪些特点？ 　　唐骏：盖茨有一种强烈的危机意识，他希望自己永远是世界第一，总觉得有人在超过他，陈天桥是“我不服输，我要跟你拼、跟你斗”。陈发树的闪光点在于他的谨慎，他的投资理念、战略眼光都很好，看中于长期，这是非常重要的。
　　南都周刊：你和陈发树有没有意见相左的时候？
　　唐骏：基本上没有。交流多了，分歧就不会太大。在我看来，一个企业，没有什么决定是非做不可的，都可以讨论。
　　南都周刊：回头看，在微软和盛大，有没有遗憾？
　　唐骏：在微软，没有太多遗憾，微软十年是我职业生涯中最完美的十年。我觉得自己很辉煌。在盛大，最大的遗憾就是收购新浪计划的破产。老实说，如果当年盛大成功收购了新浪，或许，我也就不会来新华都了。
　　南都周刊：离开微软时，业界有很多猜测是因为内斗。
　　唐骏：当时，我和微软大中华区总裁产生很多矛盾，但这完全是一个组织架构的矛盾。微软大中华区总裁与微软中国区总裁，有点像市委书记和市长，外企里很少有这样的组织架构，恰恰微软是这样的。所以，我的前任，吴士宏、高群耀都是因为这个原因离职的。
　　南都周刊：你是如何平衡工作与生活的？
　　唐骏：虽然工作比较忙，但我和家人的沟通很充分。只要我在上海，基本保证一周三天要在家里吃饭。如果有应酬，我会先回家吃饭，再出去应酬。我把工作和生活分得比较开，毕竟工作是永远做不完的。
　　南都周刊：为什么把家安在酒店？
　　唐骏：住了十一二年酒店，我已经习惯了酒店生活。首先，酒店设施很好，24小时的服务，24小时的恒温，这些，公寓是不可能有的。其次，从投资角度讲，这套房子如果买下来，至少要3000万。这笔钱，我可以做很多投资。
　　南都周刊：在你看来，中国职业经理人现状是怎样的？
　　唐骏：西方的企业，往往是刚做两三年，就会请来职业经理人。中国企业家是自己做不动了，再去找职业经理人，这是理念上的差距。
　　中国需要更多的职业经理人，也需要更为宽松的土壤。现在的情况是，企业没信心，职业经理人也没信心，我希望大家以我为例，都来尝试。其实，大家都可以做好。
　　（实习生唐笑天对本文亦有贡献）

相关热词搜索：路标 中国职业经理人 “做中国职业经理人的路标” 如何做职业经理人 如何做好职业经理人