１９８４彼得?尤伯罗斯把奥运会变成印钞机 彼得尤伯罗斯

　　 　　现代奥运会推进到1984年第23届时，一个赛场之外的狠角色抢走了所有运动员的风头。凭借高超的营销技巧，他把濒临破产的洛杉矶奥组委从悬崖边拉了起来，把印钞机搬进了奥运赛场。奥运五环标志从此开始金光闪耀。
　　在此之前，主办奥运会能给一个国家带来巨大的荣誉，但没有哪一届奥运会没有赤字。盛宴散席之后，主办国往往要勒紧裤腰带为赛会买单。1972年的慕尼黑奥运会耗费10亿美元；1976年的蒙特利尔奥运会，让300人口的蒙特利尔市纳税人背上了20年才能还清的债务，巨额债务几乎让市政府破产；1980年的莫斯科奥运会“规模空前盛大”，花去了90亿美元，但没有挣回一分钱。
　　巨大的亏空使得现代奥运会难以为继。1978年仅有美国洛杉矶一座城市递交了1984年奥运会的申办报告并毫无悬念地当选。当选并没有为这座城市带来好运，由于美苏对抗，大量亲苏国家表示要抵制这届奥运会。与此同时，美国国内许多人示威游行，反对把纳税人的款项用于奥运会。
　　反对者的行列中有一个人叫彼得?尤伯罗斯，他身为北美第二大旅游公司老板，生意非常红火。他热爱运动，但从未想过自己这辈子要跟奥运会发生联系。
　　1979年秋天的某个下午，科恩―费里国际公司的诺姆?罗伯茨走进了尤伯罗斯董事长的办公室。
　　罗伯茨开门见山，问尤伯罗斯：“你想不想当洛杉矶奥组委主席候选人?”当时在他的文件夹里已经有两百多份申请表，不过他想让他的候选人更具有竞争力，于是，他盯上了爱好体育。能开创、发展和管理大型企业，精通全球公关事务的尤伯罗斯。
　　“我没有兴趣。”尤伯罗斯一想起自己曾经投票反对把纳税人的款项用于奥运会，便觉得自己要出任奥运会组委会主席未免有些滑稽。
　　“但我们觉得你合适。”罗伯茨又强调了，一次。
　　1980年尤伯罗斯走马上任，交到他手上的是一个没有办公室、没有账户的空架子。他只得用自己的100美元开了个银行户头，以此开始了洛杉矶奥运会的筹备工作。
　　尤伯罗斯的第一个商业创意是电视转播权的招标。组委会规定每个有意愿转播奥运会的电视公司必须支付75万美元的招标定金。很快，包括美国三大电视网在内的5家电视机构往奥组委的户头上打入了定金。这样，从招标到最后公布中标，每天的利息就有1000美元。尽管组委会最后把本金返还了除中标的NBC之外的其余4家公司，但这笔利息作为组委会淘来的“第一桶金”，帮助尤伯罗斯渡过了第一道难关：
　　他的另一创举是抬高奥运会赞助门槛，革除往届奥运会赞助商过多过滥的弊端，以排它性促成各大相关公司、企业之间的激烈竞争。此前，一届奥运会大大小小的赞助商多达数百个，尤伯罗斯将23届奥运会的赞助商数目砍到30个，同时将最低赞助额提高到400万美元。
　　这一招引发了激烈的商战，可口可乐公司为了击败百事可乐，交出了远远超出尤伯罗斯心理预期的报价。多年之后，尤伯罗斯依然记得那个幸福的时刻。“当可口可乐的代表终于把报价书放到我办公桌上时，当着他们的面，我故意显得漫不经心，但是我的眼睛飞快地扫着那些高深莫测的条文，恨不得一口气就看到最后一行。哇!八位数！12600000！那么多的圆圈――好家伙!这不正是我喜爱的圆圈嘛!”
　　
　　他以生意人的冷静和务实应对柯达与富士的价格战。面对只愿出价200万美元的本土公司柯达和报价700万美元的日本富士，他毫不犹豫地选择了后者。他说，洛杉矶奥运会是纯粹私人经营的，加州政府规定绝不为该届奥运会出一个子儿，主办方当然要选出价最高的。至于民族情感和赞助费之间的矛盾，他这样解释：“在选择日本富士公司之前，我们已经选择了一些美国赞助商比如IBM，没有必要都选美国公司。”
　　最终尤伯罗斯凭借他天才的商业头脑和操作手段，把洛杉矶奥运会变成了奥运史上的一个经济拐点，这届完全没有政府资助的奥运会总盈利高达2．5亿美元。
　　此后，他出任美国职业棒球联盟总管，在他的5年任期内，职棒联盟的22个球队全部扭亏为盈。2003年他作为独立候选人与施瓦辛格等人竞选加州州长。民调显示，在135名候选人中，他的支持率一度排名第三。但后来，尤伯罗斯做出了让所有人感到意外的决定，宣布退出竞选。有趣的是，在宣布退出竞选近一个月后，他居然还获得了21235张选票。显然，加州人对这位1984年奥组委主席所创造的“奥运奇迹”仍心存怀念和感激。
　　2004年6月14日，尤伯罗斯当选为美国奥委会主席，70岁的他至今仍活跃在国际体坛上。他的二女儿海蒂?尤伯罗斯遗传了他的商业智慧，自2000年起出任NBA副总裁，2006年7月起掌管NBA全球运营，曾被美国《商业周刊》评选为“当今体坛最有权势的一百位大人物”之一。她说父亲对她最大的影响是“教会我如何灵活地处理问题”，“小的时候，我找父亲寻求一个问题的答案时，从他那里往往又可以得到15个新问题。”

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