城市桥梁施工管理问题浅谈

　　摘 要：重点对城市桥梁施工的管理流程、管理方法等具体问题，提出一些参考性意见。
　　关键词：桥梁施工；管理流程；管理方法
　　1、前言
　　随着我国经济的快速发展，现代化交通建设和市政工程建设也随之蓬勃发展。桥梁工程作为交通、市政工程中的重要组成部分，关系到经济发展和民生大计，其重要性不言而喻。建造一座工程的管理优良的城市桥梁，在某种角度来说，主要通过施工过程的管理来实现的。施工管理上稍有松懈，工程质量不能达到规范和设计要求，就有可能造成无法挽救的后果，给国家、社会、群众，带来无法弥补的损失和影响。特别是建设规模较大、结构形式比较复杂的桥梁施工，需要科学合理严格周密的组织管理，需要丰富的施工经验，并通过细致的操作，才能达到预期的目的。
　　在此，笔者结合本人多年来对城市桥梁施工的管理经验与体会，将施工管理流程、管理方法及有关施工管理方面具体运作等问题，作了简单总结，谨供读者参考。
　　2、施工管理流程
　　工程中标后，施工企业立即组建项目部，确定参建人员。项目部人员确定后，由项目经理带领项目部团队，完成从进场施工到竣工验收、决算审计的一整套工作。具体的工作流程如下：
　　2.1施工准备工作
　　2.1.1完成驻地临时设施的搭建工作，布置项目部、加工车间、材料堆场、机械停放区等临时设施，为施工开展做准备。
　　2.1.2组织技术人员熟悉、了解施工现场，调查影响施工的外部矛盾和障碍物。对坐标控制点和水准点进行复测，形成测量资料，作为今后施工测量的依据。
　　2.1.3内业上，组织技术人员熟悉图纸、施工合同、工程量清单，初步统计工程所需的人、材、机用量。技术负责人编写施工组织设计、施工方案。
　　2.1.4落实施工队伍、材料、机械进场。
　　2.1.5相关的交底工作。交底工作分为两个部分：
　　第一部分为上级部门的技术、安全交底：由项目部准备质监、安监的申报资料，质量、安全监督部门批复，将通过会议的形式，对施工、监理、业主单位进行交底。其次，还有设计单位对施工单位的图纸技术交底工作。
　　第二部分为项目部对各施工队、班组进行施工前的书面安全、技术交底工作，签字、完成交底手续。
　　2.1.6落实试验检测单位，提前准备桥梁施工相关的试验检测工作（原材料试验、商混配比试验等）。为现场施工，提前做好准备工作。
　　2.2施工管理流程
　　一般情况，某些地区、部门，在桥梁施工过程中，主要对桩基础、下部结构、上部结构、桥面等部位进行验收。普通工序的验收程序，由监理工程师组织项目部进行验收。隐蔽工程、重要部位的验收，由施工、监理、业主和质监站共同验收。
　　在施工过程中，项目部做好与监理、业主、设计、审计、质监、安监等各方的沟通和协调工作，保证工程顺利开展和进行。
　　2.3竣工验收
　　工程结束后，项目部完成工程实体和内业资料的自检工作。对工程实体再次认真检查，对细节部位完成最后的修饰工作；完成分部、分项，单位工程的资料整理及竣工图工作。
　　预验收条件具备后，监理单位组织业主、施工、设计、勘察等单位，完成竣工預验收工作。
　　2.4竣工验收、资料归档
　　预验收合格后，由施工单位、建设单位、设计、监理、质检站等方，联合验收，合格后签字、盖章，完成正式的竣工验收手续。项目部将整个工程的资料、竣工图，编制成册，归档至档案馆。
　　2.5决算审计
　　项目部编制竣工决算书。先经监理工程师和业主审核签字，再送审计审核。至此，工程的最终造价已经确定，项目部按照合同条款，向业主申请支付工程款。
　　3、施工进度的管理
　　目前工程建设行业有一个普遍的共性—工期时间较短。有些大型工程，按正常的程序，原本需要一年、甚至更长的时间才能完成；但由于社会经济发展需求、地方特色等各种因素和原因，业主往往要求在极短时间内要求施工单位完成施工任务。而且，目前的市政工程都存在拆迁不到位的情况。更是影响工程开展和施工进度。因此，对于施工单位来说，抓进度，已经成为施工工作的重点。因此，对于施工单位来说，抓进度，已经成为施工工作的重点。施工企业一般通过以下几个方面的措施来抓进度；
　　3.1统计整个工程的工作量，并分解到各个部位（桩基础、下部结构、上部结构），细化到每道工序（如：钻孔、提钻、下钢筋笼、灌注砼、钢筋绑扎、立模板等等），确定所需要的工作时间。
　　根据总的开、竣工时间，统筹、详细地排出总体施工进度计划和阶段性施工进度计划，作为施工进度控制的依据和参考。
　　3.2根据进度计划和工作量，算出其中所需要的人、材、机；分析在某个时间点，项目部需要配备多少人员、材料、机械、才能完成施工任务，提前做好准备工作。
　　3.3对于大宗材料、大型钢模板、挂篮设备、塔吊、预制构件等，提前考虑，提前落实到位，避免影响关键工序的时间。
　　3.4施工过程中，对照进度计划，核实现场的施工进度，是否能按计划完成。如果不能完成，要及时查找原因，予以解决。
　　3.5按进度计划的时间点，提前催促业主完成拆迁工作，为工程开展扫清障碍。
　　4、施工质量的管理
　　桥梁工程属于结构工程，在质量控制上，有其特定的方法和措施。通常情况下，主要采取以下措施：
　　4.1严格控制好关键工序、关键部位的质量。严控原材料进场验收、现场施工过程验收、完成后成品保护的过程。确保每一个部位、每一道工序验收合格。
　　4.2严把测量关。严格控制现场测量过程，保证测量的坐标、标高精确无误。
　　4.3通过试验检测来控制工程质量。桥梁施工中，主要是钢筋、砼等结构物，对相关的材料、技术参数，提前进行试验，预定施工过程中质量标准。
　　4.4外观质量。对于城市桥梁工程来说、观赏性是非常重要的。在这方面，主要通过选用好的模板材料、严格控制模板安装质量和砼浇筑质量、成品养护和修饰等措施来保证结构物的外观质量。
　　4.5做好施工技术资料。工程资料由资料员负责编制，技术负责人检查复核。工程资料的编制与现场实体的验收保持同步，按实、准确地反映工程实体的质量，作为质量验收的依据。
　　5、施工安全的管理
　　桥梁施工涉及到深基坑、高空作业、吊装、水上作业、支架、挂篮、临时用电等施工内容，安全控制的范围较广。对于安全控制方面，主要采取以下措施来保证安全：
　　5.1首先，编制切实可行的施工方案，经施工企业相关部门、监理单位审批签字后，方可开始施工。其次，根据施工方案，项目部技术负责人对施工班组进行安全技术交底，签字并留有记录。通过交底，让施工人员了解施工的方法、过程及安全注意事项，让所有施工人员懂得如何施工，如何避免安全事故。
　　5.2安排安全管理部门为施工人员配备安全帽和安全防护用品。安全员每天巡逻检查，发现不戴安全帽和防护用品的，批评教育，立即纠正到位。
　　5.3安全员认真检查现场每一个施工部位，提前发现安全隐患，提前处理，避免安全事故的发生。
　　5.4对进场的钢管、扣件、脚手架、拼装后的挂篮、塔吊、架桥机等，进行检查，确保满足安全要求后，方可使用。
　　6、结束语
　　城市桥梁施工管理是一项综合性知识含量较高的工作。作为工程项目经理或主要负责人，必须认真研究探讨并熟悉施工管理流程和管理方法，才能胸有成竹地率领所属施工团队，顺利地过到按期优质完成施工任务的目的。笔者根据自己多年来负责市区桥梁施工管理工作的经验及心得体会，形成上述文字，希望能够给业内同仁有所助益。或有不当之处，敬请批评指正。

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