论加强建筑施工管理，提高建筑工程质量

　　摘 要：随着社会的进步，经济的发展，我国的建筑业也取得了快速的发展，在发展的的进程中就暴露了许多的问题，例如施工现场管理人员工作不到位、管理人员水平不高，材料质量管理不严，上述问题无形中降低了工程的质量，制约的工程质量提高。所以施工企业应采取行之有效的方法改善这种现状。本文从管理创新和意识提升、人员素质培养、结合建筑施工管理面临一些问题探讨优化建筑施工管提高建筑工程质量方式方法。
　　关键词：施工管理；工程质量；技术管理；材料管理
　　1 建筑工程施工管理的现状
　　1.1 施工管理缺乏创新意识和创新力度
　　很多施工单位观念较为保守，过于注重追求经济效益，在管理队伍建设及素质培养投入不够，使得施工管理团队停留在传统陈旧粗放的管理模式，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理常常依赖经济手段管理现场，致使管理效率较为低下，现场管理人员缺乏创新意识思维，单位创新投入不足，创新无动力，在新形式新机遇到来之际难以有所创新成果。
　　1.2 操作工人和施工管理人员素质不高
　　施工人员和施工管理人员的素质直接关系到施工的质量，是影响施工质量主要因素之一，然而，目前我国建筑工程施工单位的人员中，一线的操作工人主要来自于偏远乡村，他们借农闲进城务工赚钱，对施工技术、工艺标准了解不多，普遍的专业程度、专业技能不高，在工程质量管理方面缺乏认识，而由于人员流动性较大、人员水平参差不齐，用人单位也很少会对其进行专业技能培训，都是临时进行简单培训后上岗操作，边做边学，造成他们的技术能力低下，严重影响到施工的质量，难以实现有效的工程质量管理控制。另外，施工单位领导层从成本角度考虑，施工管理人员配置较少，并且专业素质不高，有的施工现场的管理人员存在不到岗，未能正确的履职领导带班制度，管理人深入基层不够，工作浮在表面上现象，项目生产经理对建筑工程质量上的相关法律法规及规范标准都缺乏了解，施工管理人员对施工规范不能严格执行，施工组织管理施工部署不合理等现象，管理人员过多关注施工进度，放松对质量安全重视程度。上述种种，制约工程管理成效。加强工程质量管理根本应该从人员入手，建设一支高素质管理队伍对提高工程质量至关重要。
　　1.3 缺乏健全完善的管理制度
　　尽管我国建筑行业在“十二五”期间呈现出良好的发展态势，但从我国建筑行业的企业构成来看，中小企业占80%以上，中小建筑企业普遍具有“家族式”的特点，因而绝大多数建筑企业对管理工作缺乏足够的重视，普遍没有建立科学的管理体制，管理机构、管理制度、管理体系、管理人员等缺乏规范化，特别是一些建筑企业在开展管理过程中缺乏“精细化”，管理水平不高，管理人员的责任意识、大局意识以及职业素质比较欠缺，必然会对建筑工程管理工作造成不良影响，制约了建筑企业特别是中小型建筑企业施工管理工作的深入开展，这一点已经成为我国建筑行业施工管理的通病，必须引起高度生。
　　2 如何优化施工管理提高工程质量
　　2.1 完善施工管理计划
　　工程质量管理贯穿于整个施工过程，加强施工管理，提高施工质量首先必须要制定完善的工程施工计划。首先，在施工开始之前，对整个工程的相关情况做深入调查，结合工程设计，制定符合实际的施工管理计划，尤其要突出施工质量管理。其次，要提高施工质量管理的预见性，在编制施工管理计划的时候要吸取以往的经验教训，对本次工程中可能出现的质量管理问题进行事前预测，同时制定出具有针对性的措施。
　　2.2 强化人力、材料、设备管理
　　在人员管理中要坚持选好人、用好人的原则。加强人员管理可以与绩效管理制度结合起来，调动施工相关人员对工程质量的重视。在材料管理中要实施全过程的质量控制，对材料采购、使用环节加强管理，确保施工中材料能满足设计标准，避免假冒伪劣材料的使用，质量不达标的材料坚决不能在施工中使用。在设备管理中，要确保设备的正常运行，避免因为设备问题延误工程进度。另外要在日常使用中加强对设备的维修和保养，让设备始终处在性能较好状态
　　2.3 重视施工技术管理
　　要提高施工技术管理，最重要的是要加强对施工人员和管理人员的培训工作，通过规范的培训，提高他们的质量意识和技术操作能力，避免施工中不规范施工现象的出现。另外，在施工技术管理中还需要协调好设计与技术的关系，使技术人员对工程设计意图清除认识，在施工中能保证与设计一致。
　　2.4 严格控制工程进度
　　常常为了加快工程进度，赶工期间无任何赶工措施，仅仅从干活速度上予以提高，致使引发质量问题。在施工开始之前，施工单位结合施工合同合理编制施工计划，施工中要严格按照施工计划进行，做好物力、人力的调配工作，保证施工顺利进行，不得在无任何措施情况盲目赶工，不合理安排趕工。另外，在工程进度管理中，合理利用施工时间也是非常重要的，施工单位可以根据不同工种的工作性质，安排他们的施工时间，提高时间利用率，从而避免因为追赶工期抢进度引发质量的问题。
　　2.5 加强培训力度，提高综合素质水平
　　首先必须在施工人员中树立“ 质量、安全”的意识，加强施工队伍的责任意识。大力培养引进一批具有高素质人才，形成一个相对稳定管理团队，加强团队建设。其次要对施工作业人员的专业知识进行培训，让施工作业人员熟悉设备如何使用，掌握规范的施工操作，提高施工人员的施工技术规范性，另外还需要施工人员要有强烈的敬业精神，认真负责的工作态度，按照预期保质保量完成建设任务。最后，加强制度建设，要组织施工人员学习施工相关的制度规定，让他们了解施工管理制度，有利于培养他们施工的规范性。施工人员经过教育培训后，掌握相关的技能，必须经过测试合格以后才能上岗。
　　结语
　　综上所述，在建筑工程施工中，对建筑工程质量产生影响的因素是比较多的，管理不到位是最主要的影响因素，而出现管理不到位则与人力、材料、设备、技术等因素有较大的关系。施工质量问题的出现不仅会给施工单位造成较大的损失，而且会损害公众利益。所以在建筑工程建设中必须要加强工程管理，实现对整个工程施工的各个环节的控制，以此提高工程施工质量。
　　参考文献
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　　[2]李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报.2011（18）
　　[3]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用.2010（07）

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