新医改背景下加强医院经济管理的对策研究

　　摘要：伴随新医疗改革的逐渐深化，医院只有不断的改进经济管理手段才能更好面对激烈的市场竞争，我国目前的医院经济管理中表现出很多的不足和缺陷，做好医院的经济管理工作是一个复杂的过程。在此过程中要不断的改变一些传统的观念，依据当前的新医改政策，加强人力资源管理工作，严格做好有关成本的控制，对各项工作做好评价，达到人们日益增长的医疗需求。
　　关键词：新医改；医院；经济管理；对策
　　一、新医改下加强医院经济管理的目标和重要性
　　（一）保障医院稳定经营
　　新医改后医药费不再是医院的主要收入项目，所以就会使得医院出现很多资金缺乏的问题。而且受政府调控方式影响，医院降低收费标准，产生医院经营收入严重降低的现象，甚至一些医院出现收不抵支的情况。在这样的医改背景下，医院只能通过更好的进行经济管理，达到提高收益的目的。可以制定有效的规章制度，提高各项资源的利用效率，最大化消除资源的浪费，更好的利用资金，从而确保医院今后能够更好的发展，改变新医改时期医院入不敷出的现象。
　　（二）降低医院经营成本
　　过去医院的大多资金是国家支持的，这种背景下，医院领导对成本的控制缺少重视，关注的重点在怎样不断提高医疗服务质量上，缺少对经济管理的研究和实践。缺少成本控制力度出现严重的经营成本压力。若能够采取合适的方式加强经济管理，就能合理的降低医院的经营成本。做好医院全过程的成本控制工作，根据相关标准进行设备的购买，减少不必要的资金浪费，同时也缩减了医院的经营成本，做好成本控制工作后自然会提高经营收益。
　　（三）提高医院的竞争力
　　我国增加了很多私营医院，这些私营医院主要依靠社会资本进行投资经营，在很多方面已经开始超越公立医院。在人们生活水平不断提高的情况下，人们想要得到更好的医疗服务，从而也加大了医院之间的竞争。在这样的背景下，医院不仅要做好医疗服务工作，还要逐步提高经济管理水平，确保医院有足够的资金支持，在今后能够持续经营提高自身的竞争力。
　　二、当前医院经济管理存在的问题
　　（一）成本控制薄弱
　　当前医院严重缺乏对成本控制重要性的认识，没有形成严格的成本控制制度，一些成本控制制度有很大的缺陷，主要体现在以下几方面：一是成本控制上不全面，部分医院只是对医疗设备成本做出控制。然而在医院经营过程中，物资和人员的成本也是重要组成部分，导致当前的成本控制不能发挥实际作用。二是缺少科学的物资采购制度，一些医院领导重视面子工程，购买很多不必要的大型设备，不仅使资源造成浪费，很大程度提高了经营成本。
　　（二）缺乏完善的经济管理制度
　　当前医院没有完善的经济管理制度，主要体现在以下几方面：一是没有很好的监管制度，医院各项经济业务缺少严格的监管，这就造成在各项经济活动过程中，一些责任人员进行不正规的操作，或者利用自身職权获得更多自身利益，给医院带来很大的经济负担。还存在部分经济活动不按照相关制度规定进行，出现严重的违法乱纪现象。二是缺少完整的责任制度，当出现问题时，相关人员之间相互推卸责任，在这种情况下，不能及时找到负责人，不仅不能合理的处理问题，还会给医院造成一定的经济损失。三是惩治措施不完善，医院不能正确的对违规人员做出严格处罚，在实践过程中，出现大量走形式的现象，使得医院形成不好的风气。
　　（三）风险意识淡薄
　　在新医疗后，医院的资金渠道减少，大量资金是由于经营收入形成的，但是随着医疗服务收费的不断减少，医院的经营收入也会有一定的下降，长期下去，医院必然会有财务风险出现。但是当前医院领导和工作人员没有形成很好的风险意识，实际工作中缺少风险防范，造成部分不恰当的操作和管理方式，增加了医院财务风险的发生概率，一旦发生风险将会对医院造成很大的经济损失，阻碍医院未来的发展。
　　三、加强医院经济管理的措施
　　（一）健全相关制度，严格管理医保资金
　　在全民医保时期，要做好资金的管理工作，不断的完善新农合、居民医保、职工医保等医疗救助制度。首先要通过制度确保医疗行为和医疗质量，充分的保护病人的各项合法权益，科学、合理的诊治，不进行过高的收费和不恰当的医疗行为；然后要形成科学的医保财务核算体系，对一段时间的财务和科目设置进行核对检查工作。通过完成这些工作来对医保患者费用进行管控，消除医药费不合理的增加现象，从而消除医院医保经费往来账中的问题，保证医院和消费者都能满足自身的需要。
　　（二）做好人力资源管理
　　要想做好经济管理工作，有效的人力资源管理是非常重要的。过去主要是人力资源管理的不足造成医院经济管理的不到位。良好的经济管理水平可以提高人力资源的利用率，医院内不断形成高素质人才，具有更强的竞争力，能够很好的适应当前的环境。良好人力资源管理可以从以下几点入手：一是形成合理的激励制度。对那些医疗工作者做定期的考核工作，主要是进行业务水平、工作态度方面的考核，根据考核结果确定合适的激励方法，要做好物质和精神上的双重激励，使得医疗工作者具有更高的工作热情。而且要激励医疗工作人员具有良好的责任心，对自身的责任严格要求，当出现错误或问题时，能够很好的承担责任，使得能够很好的处理相关问题。二是形成完整、健全的人力资源管理制度，良好的进行工作中的协调，最大化的体现人力资源的力量。医院也可取消一些对经营和业务没有帮助的岗位，形成“能者上，庸者下”的用人模式，提高各岗位的竞争力，在竞争中员工不断提高自身能力，从而达到更好成长的目的。三是医院要多引进优秀的人才，通过不断对高素质水平人才的引进提高医疗人员的整体素质，医院也不断形成新型的力量。而且也要做好对人才的培训工作，从而使得这些人才不断发展和进步。
　　（三）加强成本控制
　　做好成本控制工作是经济管理中非常重要的任务。医院要增加成本控制的范围，不仅对一些主营业务进行成本控制，还要做好非主营业务的成本控制工作。比如在进行物资的采购时，要有严格的物资购买审核制度，根据实际的经营活动进行物资的相应购买计划，在经过相关部门审核后开始采购工作。物资购买时要选择合适的厂商，在保证质量的基础下确定成本最低的厂商，最大化降低物资采购成本。同时监督工作也是很重要的，对医院的相关支出进行严格的监督，能够找到其中的不合理之处，并制定有效的措施进行处理。
　　（四）做好评价工作
　　在进行经济管理过程中，评价就是对医院各项工作的经济效益的分析，进行评价的目的是了解医院中各项工作的经济效益情况，发现其中较为薄弱的方面，不断进行改进和提高医院的经济效益水平。一是形成完善的评价制度体系，确定做出评价的范围，比如对成本控制工作评价、业务经营评价等。二是确定指标体系，根据当前行业的一般水平，根据这些指标做出评价工作。指标应该是关于经营成本、经营效益等方面的内容。同时最好还要制定一些关于医院医疗服务水平的评价指标，准确、合理的对经济效益做出评价，最终能够制定出有效的经济管理措施。
　　（五）加强信息化建设
　　在信息化迅速发展的时期，医院在不断加强经济管理的同时还要提高信息化程度，逐步形成信息化的经济管理方式。一是医院要更多的引进一些信息化设施，像计算机等。二是形成完善的医院内部经济管理体系和网络，形成经济管理平台，买入或创建多功能的软件。三是严格规范信息化经济管理的各环节，比如信息录入标准等。要不断的提高经济管理人员的素质水平，能够很好的利用信息化的设备，了解信息化管理的相关规范要求，并严格遵守规定，防止错误操作造成的问题。
　　四、总结
　　面对当前医院在经济管理方面出现的各种问题，像是成本控制能力不足、风险意识差等，要想彻底解决这些问题，就要不断的进行领导观念的转变，更好的进行人力资源和成本控制工作，合理对医院经济效益评价。也要跟随时代脚步，做好信息化的融入工作，使得医院经济管理信息全面、真实的传播，消除信息失真的风险。
　　参考文献：
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　　[2]孟然，曲洪乐，赵文辉.新医改背景下加强医院经济效益与社会效益的对策分析[J].经济技术协作信息，2015（18）：7-7.
　　[3]何德明.论新医改背景下提高医院经济效益与社会效益的策略[J].中国经贸，2016（14）：240-241.
　　（作者单位：宁夏医科大学总医院）

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