财务信息化建设问题及其应对策略的研究

　　摘 要：随着社会的不断进步，商业模式与传统模式有了很大的变化，企业在这样发展与变化的潮流中要积极转变自身形式来应对时代的变化，其中财务信息化建设问题及其应对策略的研究是企业需要牢牢把握的企业转型标杆，加强企业内部的财务信息化建设可以使得企业的管理模式更加科学有效，同时也可以深化企业改革，以建立起符合现代化中国的模范企业。
　　关键词：企业策略 财务信息化建设 信息化
　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（b）-112-02
　　企业的财务管理信息化不是简单地对财务方面进行比较研究，而是在一定程度上，将信息化的管理模式引进到企业的财务系统中来，将现代信息技术渗透到企业的财政工作当中，使得企业的财政信息整个效率大大提高，推动企业以财务信息为转型基点，进行企业的全面信息化转型。从而提高企业的管理模式和经济水平，把管理的规范化和模式化做到更好，由此来促使企业的整体管理水平得到进一步的提高。企业的财务管理信息化是企业实现现代化进程的重要部分，建立现代化的企业管理与发展制度，才能做到国家认证的规范化经营，将企业的信息做到全面的内部共享，提升财务工作方面的准确率和工作效率。当前环境下企业的财务管理是企业经营管理模式的中心，做好企业的财务管理信息化正是企业管理的重中之重。
　　1 企业在财务信息化建设中存在的问题
　　1.1 企业管理人员对财务信息化建设的观念不强
　　企业在实现财务管理信息化的过程中势必会遇到很多的困难，企业员工的认识不足是第一个需要解决的问题，因为员工招收时对员工水平的评测有着参差不齐的情况，而且很多的员工缺乏自我提升意识，对信息化的概念还停留在仅仅用计算机来处理信息的低级层面，这就使员工无法配合企业自身财务信息化建设的布局，要解决这一问题不应该着力招收新的员工，而应该大力对已有的员工队伍实施信息化知识的相关普及和教育，让基层员工可以对信息化建设有着一定的认识，与此同时对财政工作方面的人员还要进行特别培训，使其进一步掌握财政中信息化技术运用的相关技能，对企业的战略具有一定的了解，这样才能做到企业的上行下效，在根本上克服企业的财务管理信息化建设的一大困难，而这其中涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的改革，涉及到企业的方方面面，必须得到企业领导层的足够重视和企业各级有关管理人员齐心协力[1]。只有这样，在财务信息化建设中出现的问题才能够得到解决。
　　1.2 财务信息化建设过程中实际技术问题较多
　　企业建设过程中对个体的提升不足以完成企业财务管理信息化建设的目标，还需要加强员工个体和管理层人员之间的密切联系，将信息化扩散到企业的内部之中，让信息的共享度进一步提升，使企业的财务管理信息化建设可以在多方面得到帮助，吸取营养，从企业的内部信息化出发，进一步朝符合市场需求和国家规范的方向走去。但是在实际情况中，很多企业的信息共享度较低，财政部门有脱离企业整体的现象，这就使企业的财务管理信息化建设受到了制约，这时就需要让财政部门发挥作用，同时让中介机构做到独立的自主经营，规范好协同合作项目的进行规范。比如：将各种协会、商会的管理方式进行整改。整改的首要目标就是对于基金的管理，取消不利的，增添有利的，并且将范围进一步过大，真正清理掉传统的管理方式，拒绝一切乱收费行为。同时也要建立适合企业的长期管理机制和管理权限模式，将涉及财政的问题统统交由企业的内部讨论处理，明确奖惩制度，奖励要多惩罚要严，从而使企业制定的自身规范得以畅通无碍的施行，将企业从采购到市场营销的多个方面由财政入手进行信息化处理，保持信息化的整体性，然后进行企业公示，用信息化手段使企业真正实现透明管理，进而提升企业的凝聚力，将企业做大做强，最后再来反馈企业的财务部门，通过人员的扩充和技术手段的提高，实现企业财务信息化的全面建设。
　　1.3 企业财务管理信息化建设在人才方面的短板
　　企业财务管理信息化建设首先要明确的就是建设的发起点不是机械和技术，而是财政方面和信息化方面的人才，将人才作为企业的第一生产力，顺应时代潮流，注重企业自身对人才的引进和进一步培养。在这个时代，很多高校将信息化教育作为高校的重点教学项目，所以每年都会有一大批信息技术人才随着毕业涌入人才市场，企业要在这个时候积极进行人才引进。但是在引进之后也要注意进一步培养，形成鲜明的企业文化，让企业财务管理信息化建设有着企业自身的特殊风格，这样才能形成稳定的企业财务管理信息化道路。传统财务管理模式实现了企业财务管理方面的信息化，但自身知识结构不健全，存在相当一部分的财务管理人员财务管理信息化建设进程抱有抵触情绪，这样就导致财务管理信息化建设过程中会出现很多实际困难，而且这些困难在很短的时间内将很难得到解决[2]。
　　2 企业财务管理信息化建设方面的建议
　　2.1 建立财务管理创新的理念
　　在之前已经提到，要想实现企业财务管理信息化建设的最终胜利，就要培养员工的信息化意识，形成独特的企业文化，从而增强企业内部信息的共享性。而这一切都是基于建立财务管理创新的理念，建立财务管理创新的理念仍然要以人为本，定期举办企业活动，或者是宣传教育，将企业员工关于财务管理创新的理念得到创新性的培养和提高。除了基层员工之外，企业的管理人员也需要市场的更新、自己建立财务管理创新的理念，這就需要管理层人员积极进行自我教育，时刻把握市场动向，对财政建设形成自己基本的理念概括，做好基层员工的企业导师。在企业行政层面，也需要政府部门加强对企业经营者在管理知识的培训，使他们树立以财务管理为核心的创新型管理理念。与此同时还应该采取措施，让财务管理人员充分认识到财务管理信息化建设的重要性，做好基层管理工作，从根本上解决重视度不强的问题。并且要以财务管理信息化建设为切入点，明确财务信息化管理的核心地位。
　　2.2 开发财务软件，将财务信息集成化
　　要做好建立财务管理创新的理念就需要把企业的建设工作提升到一个新的层次，这就要实现企业财务信息的集成化，实现财务信息集成化可以有效推动企业员工内部的信息交流，并且提升企业对成本的控制能力和对市场变化的把握，从财政方面入手，实现各个部门的资金合流，将统一的信息标准通过统一的信息软件形式，下放到企业的每一个部门，采用一体化的财务管理模式，将生产与销售通过信息交流的形式彻底的贯通起来，达到信息的共享，同时也能在根本上保证企业财务管理中需要实现的规范性和实效性[3]。将企业的财政信息化建设真正的推行到企业未来发展的大层面上，实现企业整体的信息化。
　　3 结语
　　社会发展的加快，以致信息化水平越来越高，在这样的条件下就要加强财务人员的各方面素质。让财务管理人员得到全方位的培养，并且适时检测他们的计算机处理能力和管理信息的能力。这对财务人员来说过程也许残酷，但是经过培训之后他们的业务能力将有显著的提高，还为企业增添了新的骨干力量。对于财务管理人员来说，这种改变不得不接受，要适应企业的发展不被进步中的企业淘汰，就要努力成为企业的骨干力量，来解决企业财务管理信息化建设中出现的问题。同时，在培养财务管理人员上还应该因材施教，不同的人员要采用不同的方式培养，这样才能增加他们处理问题的灵活性，将财务管理信息化应用水平提高。
　　参考文献
　　[1] 叶小燕，王世路.钣金加工工艺难点及改进措施分析[J].科技创新与应用，2017（11）.
　　[2] 杜学金.钣金加工工艺难点及改进措施[J].自动化应用，2017（9）.
　　[3] 黄芹.钣金加工工艺研究[J].科技创新与应用，2013（5）.

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