试论互联网+时代下建筑工程管理信息化建设新方向

　　【摘  要】随着科技的快速发展，信息技术逐渐进入人们的工作和生活中。信息化水平的高低逐步成为评价地区现代化程度的重要指标。我国工程项目的管理经过长期的发展，其理论、方法及手段逐步得到完善，信息化水平也进一步提高。信息技术的发展必将引导工程项目管理进入全新的阶段，我国工程项目的信息化管理建设必将成为项目管理集中研究的发展重点，从而使我国工程项目管理的整体水平得到提升。本文旨在对土木工程信息系统在“互联网+”时代背景下的建设与创新应用进行探讨，并尝试探寻土木工程企业的创新发展方式。
　　【关键词】互联网+;土木工程信息系统;建设
　　一、建筑工程管理加强信息化的重要性
　　 1.提高建筑工程的现代化水平
　　 建筑工程的实施过程主要包括建筑设计、现场检测、现场施工以及工程验收等过程，这些过程都需要相关部门的共同协调与配合，并按照一定的规定执行，从而使得工程逐渐顺利地完成。在互联网普及之前，一般的文件都是纸质的，交流起来相对困难，减少了工作的效率。信息技术的运用可以通过网路进行施工设计以及收发文件，还可以进行相应的调整。可以不受地域与时间的调整，从而使工作的有效性和针对性更强。
　　 2.提升建筑工程管理的集约化水平
　　 随着建筑工程管理的科学化和规范化发展，在施工过程中会产生许多的数据，传统的数据处理方式效率低下，需要使用更加科学和合理的方式进行进行整理和记录，从而加强数据的完整性、科学性和准确性，促进施工的进一步进行。因此，随着建筑工程的项目不断增多，纸质资料的数量也在随之增加因此需要利用一定的信息技术来节约空间，并提高数据的查询以及使用的效率，降低数据的管理方面成本，努力提升建筑工程管理的集约化水平。
　　 3.提高建筑工程的管理水平
　　现今的建筑工程管理项目分布存在着不均的情况，建筑工程管理的难度也不断提高。在建筑工程的管理中使用信息技术可以有效地提升各个部门的交流，同时将有效的交流运用到实际中，对建筑工程的管理实现全过程、全方位的监控。比如建筑的勘测现状、建筑的施工情况以及建筑的验收付款情况都需要一定的跟踪和把控。提高建筑工程管理中的信息化水平，可以有效地降低管理的风险，推进建筑管理水平的提高。
　　 4.促进建筑行业的监督管理工作
　　一个建筑工程的监督与管理直接涉及到建筑工程的安全和质量。针对现今建筑行业所存在的监管问题，需要充分地发挥相关监管部门的职责，通过信息技术，构建科学有效的建筑工程的监督系统，从而实现有效的监管工作。信息化的监控管理可以提高建筑的安全性，减少意外安全事故的发生，从而保证施工有序地进行。
　　二、目前信息化管理存在的问题
　　 1.管理理念陈旧
　　 在过去的几十年中，我国的建筑行业发展可谓是十分顺利。因此在形式一片大好的局面下，建筑企业对于管理的重视程度不足。尤其是受到我国历史的特殊影响，业界的管理理念与组织架构与当下的发展趋势严重不符。笔者发现，大多数建筑企业的所有权与管理权未能实现分离，这就使建筑工程在落实过程中容易受到个人主观意识的影响，而使质量与进度得不到有效地保障。而真正具有管理能力的人才话语权却得不到尊重，这也是目前业界较为普遍的问题。而信息化管理模式则更加新颖，对管理人员提出了更高的要求。然而反觀业界，管理人员却没有及时的了解新技术，在工作中仍然沿用此前的管理办法。
　　 2.技术应用浅显
　　 建筑工程的信息化管理依赖于软件的实现，而目前此类软件的技术应用仍较为浅显。一般来说，信息化管理软件的具体功能决定了其管理的效果，这也是此类软件的核心竞争要素之一。但笔者通过对比发现，建筑工程管理类软件的功能几乎都大同小异，鲜有创新与性能突出的产品。不仅如此，在具体的应用上也停留在数据的采集和储存上，对信息的处理能力较为薄弱。这就导致业内的信息化管理水平长期得不到提高，甚至于存在流于形式的问题而饱受诟病。而且信息化管理还需要实现各单位的实时沟通，通信平台的搭建也是不可或缺的。但一方面由于平台搭建成本较高，给企业的经营发展带来了负担;另一方面平台和软件的更新运维也比较复杂，故而部分企业对此是敬而远之。
　　 3.缺乏专业人才
　　 由于国内建筑工程管理信息化的起步较晚，因此用人单位普遍存在用工缺口。信息化管理的落实，不仅需要具备专业的施工管理知识，而且还应该掌握基本的软件操作能力。但建筑企业在人才引进和招聘的过程中往往着眼于施工管理经验，对信息化基础不闻不问。而在岗的管理人员则更多投身于项目建设中，缺乏再教育和培训的机会，，这也使得业界的信息化管理人才严重不足。其次，管理软件和通信平台的搭建与运维也离不开人才的支持。部分建筑企业选择购买现有的管理软件，而后期的运维也大多外包。这样虽然能够减轻当下的资金投入，并达到较好的管理效果。但于长期发展来看，建筑企业仍未能培养出自己的人才，严重制约了信息化管理水平的提高。
　　三、基于互联网技术实现建筑工程管理的有效途径
　　 1.建立一体化信息平台
　　 互联网技术下建筑工程管理中可以建立一体化信息平台，实现管理工作的安全化和系统化，及时解决资金和成本方面的问题，有助于管理者提高管理的质量，运用信息化技术了解所有工程的可靠数据，根据数据信息结合工程的实际情况进行分析，最终实现综合化管理。建筑工程的工作量大，各个环节相互交错，甚至会涉及到多个数据与内容，互联网技术可以为工程施工管理提供信息化支持，在平台的帮助下将复杂的施工任务与数据进行梳理，数据分类整理，解决管理工作中存在的难题，提高工程施工管理的质量。一体化信息平台能够将信息和数据整合在一起，实现资源的有效配置，减轻工作人员的压力，保证互联网技术下建筑工程管理可以推动工程的进步和发展。
　　 2.形成高效的运作机制
　　 建筑工程施工中会存在大量的信息资源与数据，其中涵盖了房屋建筑、管线安装、建筑勘察和土木工程的内容，传统的工程管理工作内容无法全面考虑，很多都是依靠人力进行，效率低下，经常存在各种问题。随着时代的进步和发展，我国各行各业开始应用信息化技术和互联网技术，建筑施工管理也不例外，互联网技术下建筑工程管理形成了高效的运作机制，收集建筑行业内部的信息与数据，并及时处理这些信息，提高建筑工程的施工效率，保证工作的准确性，对于建筑工程的进度起到了积极的促进作用。
　　 3.建设智慧型建筑工地
　　 在传统的建筑工程管理中，人们从原料的采买到工程风险预计都需要分析数据与信息，这无疑会增加管理上的成本和人力负担，因此在信息全球化的时代背景下实施工程管理，将所有的信息在计算机中存储，通过计算机软件的分析和高效整理，模拟出整个工程的施工过程，对可能存在的风险进行预估，及时调整施工的环节与进度，简化施工步骤，及时传递相关信息，规避风险的同时提高工程施工的质量，为互联网技术下建筑工程管理工作奠定坚实的基础。
　　结语
　　在以信息化为主导的社会中，建筑工程项目的发展水平和信息化水平挂钩，其不仅提高项目推进的速度，在后期的发展中更是提供便捷的服务，是提高建筑行业水准，规范内部管理的重要举措。但工程项目管理信息化建设是比较复杂的工程，需要对硬件与软件都提出双重标准，选择精准度高的设备和搭建便于管理的信息数据整理库，让项目的参与者可以成为新型的主导方，让共享的过程更加便捷。
　　参考文献
　　[1]苏明月，杜文强.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（1）：124.
　　[2]许艳婷，王东风.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2016（38）：114～115.
　　[3]刘金星.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].装饰装修天地，2017（20）：79.

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