论现代企业劳动人事管理模式

发布时间:2019-08-14 来源: 美文摘抄 点击:


  摘要:当今社会,科技信息技术发展速度非常快,各企业的生产与经营规模也在不断发展与壮大,企业间竞争形势也越发地激烈,而对于21世纪的企业来说,企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。因此,企业想能够长期、稳定的发展,必须要完善企业自身的劳动人事管理模式,做好人才储备工作,既要积极地引进具有高素质的复合型人才,使其积极地投身到企业发展建设中来,调动广大员工的工作热情,使得企业朝着更快、更好的方向发展。
  关键词:现代企业;劳动人事管理;模式
  虽然近些年我国经济实现了跳跃式发展,但是现阶段我国还是有很多企业采用的是传统的劳动人事管理模式,这对企业的发展带来非常大的影响。这就需要我国企业必须积极适应日新月异的市场经济,必须不断改革与创新现代企业劳动人事管理模式,打破传统劳动人事管理模式的弊端;加强人才的培养,为有效促进企业的发展打造出结构合理的应用人才、技术人才以及战略人才队伍。这样才能够真正提升和世界一流企业竞争的实力。
  一、现代企业劳动人事管理模式特点
  (一)更富有战略性
  企业要想发展,要想在市场经济中占据一席之地,首先就是要科学实施企业的经营战略,即在特定环境下,企业合理利用各种各样的资源和方法实现企业的预期目标。劳动人事就是企业的经营战略资源中的重要组成部分之一,也是最具竞争力的资源。因此,企业的劳动人事管理也就具有战略性和重要意义,而且在企业部门之间的地位也得以提升。
  (二)更具有系统性
  系统性是高效率、高质量工作的重要保证条件,现代企业的劳动人事管理与传统的人事管理具有较强的系统性。它将企业所有员工以及和企业有任何联系的外部人员都作为一个系统,通过制订科学、恰当的一些管理政策,例如选拔、任用、激励、任用和调配等,对此进行综合性规划,以达到为企业的发展提供源源不断的人力支撑的目的。
  (三)更着眼于未来
  企业进行劳动人事管理就是为了自身的发展,为了获取利润。因此,企业的劳动人事管理更要着眼于未来,要将企业员工的潜能开发出来,使企业对人事的投入产生最佳、最大的价值,从而不断提升企业的生产经营效率。
  二、现代企业劳动人事管理模式优化策略
  (一)更新理念、转变工作方法
  企业要想进一步优化劳动人事管理模式,首先应该从管理理念的更新与管理方法的转变做起,建立全新的现代企业劳动人事管理理念。现代企业人事管理模式强调企业,不能仅将员工作为其生产发展中的要素而加以控制和使用,应将其视为企业拥有的宝贵资源和财富。因为企业的发展离不开人才,而企业的个别员工所拥有的才能或者是技能,有可能是企业增强自身核心竞争力的有力支撑。因此,现代企业应当积极转变劳动人事管理的理念,使其更具有战略性、系统性以及未来性;要对劳动人事管理有重新的认识,要清楚的认识到劳动人事管理其实就是管理员工之间的利益关系。
  (二)加强员工培训管理
  根据国外有关的统计资料表明,如果企业对员工培训每投资1美元,员工就可以为企业创造出50美元的效益。也就是说,它的投入产出比是1:50,如此高的效益收入正是现代企业发展所需要的。虽然每一个人的能力、素质不是生来就具有的,但是可以通过后天的培养和训练得到。因此,企业为了促使员工的全面发展,就要对其的潜能进行有计划地开发。一般说来,企业进行人事开发采用的主要手段就是理论教育和实际培训。如果企业将员工培训看作是一种投入,而且想要得到高回报率,就必须将其作为一件大事来抓,要加强人事培训工作,定期检查其效果。
  (三)加强人才队伍建设
  我们都知道,人力资源是企业加强自身核心竞争力的最主要资源,这就要求企业的劳动人事管理工作成为企业管理方面最具有决定意义的一项工作。因此,企业要不断加强劳动人事管理的队伍建设,保证提高企业的人才队伍素质。在企业内部,由于主要负责企业引进人才工作的是企业的人事管理部门。因此,其质量也就决定着所引进人才的质量,为了保证引进人才的质量,要提高企业人事部门工作人员的综合素质,使其具备很强的不断学习、更新自身知识结构以及交流沟通等多种能力,尤其是在引进人才,一定要对人事部门所采取的人才招聘录用、培训发展以及绩效考评等过程进行管理和监督,坚决避免出现徇私舞弊,从而保证企业人才的质量。
  (四)建立完善的绩效考核制度
  对于企业员工来说,对其进行绩效考核不仅是企业发现人才、提拔人才的主要途径,也是员工发现自身不足,增强斗志的有效途径。因此,建立和完善企业的员工绩效考核制度是非常重要的。但是目前仍存在部分企业在对员工的绩效考核时,倾向于员工的学历、资历,而没有足够重视员工的能力、业绩。这既不利于企业真正获取有用之才。
  三、结束语
  总而言之,为了能够使得现代企业更快地适应时代发展的需求,必须要摒弃企业传统的管理模式,从企业的实际情况为主要的出发点,健全自身的劳动人事管理模式,加强人才的培养,为企业的发展打造出技术人才以及应用型人才队伍,使企业能够在激烈的市場竞争环境中得以健康、稳定地发展。
  参考文献:
  [1]袁苏榕.试论现代企业劳动人事管理模式[J].民营科技,2013 (08).
  [2]侯丹妮.水利单位由人事管理向人力资源管理转变的实践探索[J].经贸实践,2017 (18).
  [3]徐婧.现代企业劳动人事管理的转变以及人事管理模式的构建[J].中国市场,2017 (15).

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