论现代企业人力资源管理理念的优越性

　　摘 要： 21世纪，企业获取竞争优势的决定因素是人，而人力资源管理是现代企业管理的重中之重。企业竞争力的提高与企业的人力资源管理有着重要关系，人是企业最重要的资源，是资本，因此，“以人为本”就成了人力资源管理战略的核心理念。本文结合作者多年来的人事工作经验，对传统企业人事管理的特点以及现代企业人力资源管理的原则做一简要的分析，并提出了自己的一些见解。
　　关键词：人力资源管理；人力；政工管理
　　一、传统企业人事管理的特点
　　1.重视人力成本，轻视人力效益
　　在传统的人事管理中，其注重的是岗位，将人才当做是一种产品，从而根据岗位的需求来选择合适的人才。因此其在进行人事管理的时候，更多的是关注如何用最少的成本来聘请具有相应岗位能力的人才，从而忽视课人才本身所能创造的效益。
　　2.重视人力管理，轻视人力潜力
　　在传统的人事管理中，其主要结构还是“人与人”、“人与事”之间的相互关联。因此其在管理实施时，基本上都是按章办事，属于一种简单的静态管理模式。所有的人事管理调配，都是由上级的主观意愿来完成，而员工只能被动接受，从而忽视了人才本身的潜力。
　　3.重视人力引进，轻视人力培养
　　由于传统人事管理的理念，将人才视为一种供企业岗位使用的“产品”，因此其在引进人才时，对其能力等要求较高，相应工作也做得十分到位。然而也仅仅是这个过程能够引起企业人事管理的重视，针对后期人才的能力和素质培养，企业反而不很在意，从而导致了企业前期发展迅速，后期竞争力明显不足的现象产生。
　　4.重视人力能力，轻视人力态度
　　传统人事管理对事不对人的管理理念，形成了一种“只要活干好，其他的都无所谓”的管理态度，从而令员工在工作中逐渐懈怠，无法形成统一的标准化工作模式。特别是企业对个人工作能力的重视，使其忽略了整个企业的同步提升，在不良的人力态度影响下，令企业竞争力不断下降。
　　二、现代人力资源管理的原则
　　1.严格的岗位划分的原则
　　与传统人事管理理念不同，现代人力资源管理的管理理念是以人为本。作为以现代化市场经济发展需求为基础的现代人力资源管理，其对岗位的定义更加清晰明确，严格的按照职能进行科学的岗位划分，从而做到人尽其职。
　　2.让人才各尽其能的原则
　　在现代人力资源管理中，将人视为整个管理中最为重要的资源，因此现代人事管理才会被称之为“人力资源管理”。所以在现代人力资源管理的原则中，最为关注的就是如何才能让人才各尽其能，整体管理围绕着人的需求来进行，从而开展合理有效的现代化人力资源管理。
　　3.对人才潜力进行开发的原则
　　在人才的对待上，现代人力资源管理与传统人事管理最大的不同就是“人才潜力”的开发。现代人力资源管理受到现代市场经济的影响，眼光更远，因此其在人才引进和培养上都极度重视，在人才选择上更注重人才的本身潜力，在进行企业文化培养和员工素质培养上，也不断的加大重视，坚决以人才潜力的开发为人力资源管理的重要管理原则。
　　4.根据评估进行激励的原则
　　现代人力资源管理不但在人才培养上不遗余力，在人才工作态度与企业文化培养方面也同样十分重视。现代人力资源管理具有着完整的人才能力评估体系，并严格的按照评估体系来对人才能力和贡献进行评估，从而依据完善的奖励机制对优秀员工进行激励，使整个企业呈现出一种良性竞争的态势。
　　三、两种人力资源管理的对比
　　1.管理观念的区别
　　传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。可是，人才不能用拿来主义，虽然我们也可以空投，不可那只是对极个别的高管或者尖端技术人才而言，我们不可能将所有的企业人才都空投吧，我们也不可能只靠个别尖端人才或者高管来创造我们的企业价值，所以，我们说企业人才必须靠自身培养和发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。我们可以发现，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚到外企中去，我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私企，甚至国企的薪金水平也不会与有些外企差。关键还在于两种企业下的文化氛围，归结到根本原因了就在于企业的人力开发水平。
　　2.管理重心的转移
　　传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。这里我们要讨论一下什么是“事”、“物”和“人”，我以为“事”和“物”，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。而“人”呢，我以为应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。如果我的理解正确的话，那么我们即便在今天提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的“事”和“物”来限制，否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而异的情况。我以为，现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，如果不能打破這些关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人为本”的。所以，从这个意义上说，“事”和“人”是同等重要的，或者说是互为基础的。
　　3.管理视野和内容上的区别
　　“传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺。而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务”。从这个方面来讲，现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了，在这样的体制下，对人力资源管理部门人员素质要求非常高，因为他不仅要具备现代人力管理的知识结构，同时还要具备相当的企业管理经验，这样他才能够进行工作设计和工作流程的规范。就国有企业现有的人力资源管理部门的人员结构，其中大多数人都是传统人力资源管理部门的固有人员，从观念上和知识结构上，还不具备这样的能力，如果以这些人为主体，来推行现代人力资源管理几乎是不可能完成的。所以，在国有企业中推行现代管理制度中鲜有成功范例，应该说人力资源管理是个重要的障碍。
　　4.管理原则和方法上的区别
　　我以为，传统的劳动人事管理和现代的人力资源管理在管理原则和方法上其实没有什么差别，差别在于好的管理和坏的管理。难道过去的劳动人事管理就不需要创新的管理方法？就不需要心理学、经济学、管理学的知识？这是不正确的。无论是在旧的劳动人事管理，还是现代人力资源管理模式下，作为一个好的管理者，他肯定会自动学习、吸收新的知识，并运用到工作中去。如果说区别，就在于现代人力资源管理将这种需要变得更加迫切，促进了管理者加强这方面的学习。
　　在现今高速发展的社会中，社会市场的竞争事实上就是人才的竞争。所以一个企业的人才管理，将关系到整个企业的未来发展。而传统人事管理的管理理念在现代市场竞争中严重缺乏积极性，因此现代人力资源管理理念的推广便成为了时代发展的必然趋势，只有不断的提高“人才认识”、重视“人才培养”、制定健全的“人才评估”体系、完善“人才激励”体制，才能为企业发展带来可持续的市场竞争力。
　　参考文献：
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