论青海企业的人力资源管理

　　【摘要】文章阐述了现代人力资源管理的内涵，根据青海的现状，提出：第一，必须树立科学的人力管理理念；第二，建立三维人力资源体制管理模式，决策层负责人力资源战略的规划；人力资源管理部门负责岗位分析、岗位评价等基础业务；非人力资源经理把好人力资源管理的核心业务关键环节。第三，尽快建立起适合企业发展特点的人力资源管理体系。
　　【关键词】企业管理；人力资源管理
　　建设富裕文明和谐的新青海，是青海企业的任务和目的。对青海企业来说，如何准确把握时代潮流的脉搏，在激烈的市场竞争之中做强做大企业？如何充分发挥人力资源的优势，加快经济社会又好又快发展？已成为摆在各级领导、企业管理者和广大职工面前应该值得思考和回应的一张考卷，这就要求我们必须将人力资源管理的各个环节与企业管理、政府管理的其他部分有机融合在一起。认真做好企业人才开发和管理，从而造就一批创新人才，使企业在创新中提高竞争力，提高经济效益。
　　一、深刻领会现代人力资源管理与传统人事管理的内涵，重塑国有企业人力资源管理模式
　　人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。传统人事管理把人看作是成本，把人事工作、人事管理看作是行政工作，属于日常行政事务；而现代人力资源管理则把人看作是资源，是最重要的、最宝贵的“第一资源”。传统人事管理把人事管理部门视作非生产、非效益部门，是无足轻重的职能部门，属于执行部门；而现代人力资源管理则把人力投资作为谋求企业发展最有前途的机制，其管理部门被看作是最具战略性的决策部门，是能直接带来效益与效率的部门。传统人事管理以事为中心，恪守“进、管、出”的管理模式；而现代人力资源管理则是以人为中心的管理，设计出一套调动人的积极性和创造性的管理模式，把人力资源利用到相当高的水平。
　　青海的企业在确立本企业人力资源管理模式之时，切不可只改换一下部门的称谓，而不彻底转换它的职能。否则，只能是新瓶装老酒，又走回到原来的老路上。当务之急，就是要彻底转变观念，消除计划经济人事管理工作思维惯性的影响，树立起适应市场经济发展要求的人力资源管理的新理念。
　　二、尽快建立适合企业特点的现代人力资源管理的三维体制管理模式
　　从传统人事管理转向现代人力资源管理，是青海企业管理改革的核心使命只有建立起适合自身特点的人力资源管理模式，才能在此基础上有分工、有组织地切实开展好现代人力资源管理的各项业务从而真正做到以人为本，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正实现从人事管理向人力资源管理的转变。
　　目前，青海企业管理能力与水平与经济发达的省份相比，差距还很大，这就要求我们在激烈的市场竞争中，要高度重视人力资源管理的转型，必须适应建设新青海的需要，尽快建立起一个在决策层、非人力资源经理和人力资源管理部门之间科学分工协作的、现代的人力资源管理的三维体制管理模式。第一维：决策层负责人力资源战略的规划并支持人力资源部门、非人力资源经理的人力资源工作；第二维：人力资源管理部门负责岗位分析、岗位评价等基础业务和日常事务性人事管理工作，并协助非人力资源经理做好核心业务（如大量的人力资源管理标准建设和事务性服务），协助决策层做好人力资源战略规划；第三维：非人力资源经理负责在人力资源管理的核心业务中把好关键环节，并协助人力资源部门做好岗位分析和岗位评价等基础工作，以及协助决策层做好人力资源战略规划。在建立、实施人力资源管理三维体制模式的进程中还要做好配套条件的建设。一是要彻底转变企业职工的观念；二是在管理层建立起良好的人事沟通体制和考核体制。
　　三、尽快建立起适合企业发展特点的人力资源管理体系
　　要建立比较完善的企业人力资源管理体系，首先要改变传统计划经济体制下的人事管理观念。人才不仅是再生资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，要破除单纯的“资源观”，从而实现“人才就是资源”向“人才就是资本”的认识转变。目前全省还有许多企业人事管理部门的运作并不以市场竞争为导向，管理被动且缺乏目的性，因此，转变传统人事管理观念，是青海企业的当务之急。企业人事管理必须要以企业发展目标为指导，充分认识到人力资源管理是企业成败的重要影响因素，牢固树立起人事管理的市场观，使人事管理部门有目的地、主动地和有效地完成各项管理职能，从而确保实现企业战略。要建立比较完善的国有企业人力资源管理体系就要实现劳动力的自由流动。劳动力的自由流动是人力资源管理体系得以运行的条件，因此，必须彻底改革国有企业人事管理制度，实现政企分开和劳动力的自由流动，完善劳动力市场，使企业面向市场，根据企业经营需要对人力资源进行自主管理。要建立比较完善的国有企业人力资源管理体系，地方政府劳动人事部门首先要积极完成职能的转变，有效地帮助企业人力资源管理体系的建设。在实现政企分开以后，政府劳动人事部门的职能也应发生相应的变化虽不再直接参与企业人事管理，但应为企业人力资源管理提供各种服务。
　　更新人力资源管理的思想观念就是要改变“官本位”、论身份、惟资历、惟文凭、惟职称等过时的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。要改变分配中的”大锅饭”、平均主义，改变管理中只重视物质资源不重视人才资源等陈旧观念，形成尊重知识、尊重人才的新风尚，真正建立起能上能下、能进能出、严格监督、竞争择优、充满活力的用人新机制。具体说来就是树立现代人力资源管理的基本理念。要采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。使其成为既能适应市场需求、又能为企业提供强大智力支持的组织机构，并始终以企业发展战略为目标，采用科学的方法健全人力资源管理的录用、选拔、培训、评估、激励以及奖惩制度，提高人力资源管理效率，实现职工个人职业发展与企业发展的统一。

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