浅谈我国企业人事干部的管理和人才培养

　　摘要：无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久，而企业发展中什么最重要人才。如何有效的开发和管理人才，是关系到企业生存与发展的战略性问题。人事管理及建设是事关企业形象的一项基础性工作，文章就人才培养的途径，人事干部管理的意义及方法做简单论述。
　　关键词：企业；人才培养；人事管理
　　人事工作顾名思义就是以单位内部的人和相关的事或是与单位内部的人与事有关系的人和事为对象，通过对其进行一定管理思想的指导，运用相关的手段，例如组织、控制、监督等来形成人与人，人与事之间的某种状态，从而实现一系列管理行为。
　　一、企业人事干部管理的重要性
　　生产力包括很多种因素，而人是其中最重要的因素。所以在当代企业管理中应该秉持着以人为中心的管理，知识、信息、技术等资源怎么体现呢？人作为其载体。谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。
　　二、企业中人事管理存在的主要问题及原因分析
　　1.管理者对人事管理缺乏正确认识。不从“以人为中心”的角度出发，很难充分调动员工的工作积极性和创造性，企业内外的大小事务都由企业主一人当家作主，即企业人就等于权威。现代人事管理己经从原来的事务性管理转变为企业战略合作伙伴，而不少企业由于受传统观念的影响，管理者没有把人事管理上升到战略高度，还只是停留在事务层面上，很容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用。对人事管理的错误观念导致了人事管理的忽视，这是如今不少企业在人力资源管理方面存在的最大问题。
　　2.缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，未能制定出与人力资源战略相协调的企业战略。另外，由于企业成长的特殊性和资源的有限性，所以，导致企业在发展的过程中有限的资源更多的向生产和销售方向发展，更多的追求利润和有形资产上的增长，而没有对人力资源投入更多重视和关注，因此，不能从战略上对人力资源管理进行规划。
　　3.内部沟通不足。人力资源管理的核心就是沟通，目前，不少企业由于内部没有足够的沟通，导致人事管理工作不能顺利推行下去，更加难以建立现代化人事管理体系。有效的沟通是人事管理各项任务完成的重要保证，只有高层领导的支持和全体员工的配合，才能执行好各项管理职能，在招聘人才时，需要用人部门的大力协助，合理考核制度的建立，更是不能离开沟通，沟通在考核体系的全过程都发挥着重要作用，没有沟通考核也失去了实质意义。
　　三、企业中人事管理的方法
　　1.坚持以人为本，加强人事管理。对于现在企业，人性化管理应在人事管理过程中充分体现出来，树立以人为本的思想，人事管理模式将贯彻以人为本的思想，注重人的层次性、差异性，尊重员工实现自我个人的内在价值，关心员工的自我进取。对于员工之间性格的不同特点，采取相应的管理方式，员工的积极性和创造性才能发挥到极致。
　　2.建立符合现代社会的人事管理制度。要想适应现代企业的人事管理制度，就必须要从静止的配备人、管理人转到以市场为导向的动态的开发人、领导人上来。把人才的选、训、考、用、留与管理融为一体，使得在社会横向和企业内部上下人才流动可以顺畅，还可进行岗位轮换交叉任职，实现企业全方位、全透明、多形式的用人机制。
　　3.改善企业人才引进机制。人才的引进对一个企业来说是极其重要的，如何改善企业的人才引进机制，主要由以下几点：（1）采用传统的招聘选拔制度。企业在招聘时应重点招“可塑之人”，而不单单只招“可用之人”。可塑之人的价值观跟企业是一致的，他们具有良好的品质，而且拥有一定的基础。只有跟企业价值观一致，才能尽快融入到企业中去。（2）建立柔性引进机制。人才柔性引进机制突破了传统的工作地、工作单位和工作方式的限制，它克服了传统引进机制的局限性，使企业最大限度地利用好人才的价值，同时，也降低了企业人才资源的高消费，减少了人才闲置等不合理现象。
　　4.认真做好基础性工作。只有达到人、财、物的最佳组合，才能使得员工工作效率得到大幅度提高，最大限度地利用各种物质资源劳动作为人事管理的目标。工作岗位分析，岗位评价、设计招聘计划、入职培训和使用、绩效考核、薪酬与福利管理、劳动关系管理、商业秘密保护、处理劳动争议等都是劳动人事管理的基本职能。只有在抓好这些基础工作的前提下，才能加强劳动人事管理，最终实现工作目标。
　　5.加强人事管理的民主监督和公开监督。新型企业人事制度建设中的重要课题是不断完善人事监督机制，它是实施有效的人事管理的重要保证，同时也能有效支持企业经营者依法充分行使人事决定。人事管理模式具有传统性、封闭性和局限性的特点，应克服现代企业中的不正之风，把企业经营管理者队伍建设成廉洁奉公的管理队伍，在民主监督和公开监督之中把人事管理融入进去，这是具有跨时代的意义的。
　　四、企业人才培养的重要性
　　1.人才资源是企业的第一资源。人才资源作为经济社会各种资源的重中之重，要坚持以人为本，促进人的全面发展，推动科学快速发展，确立人才资源开发相对于物质资源、环境资源、资金资源以及其他资源开发的优先地位，人才优势是现代社会最需培育、最有潜力、最可依靠的优势。
　　2.人才是保证企业可持续发展的重要因素。在经济快速发展的今天，企业之间的人才争夺越来越激烈，一个企业只有确立起自己的人才优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。无论是管理人才，还是专业技术人才，都是企业发展的最宝贵的财富。企业如何吸引人才、留住人才、用好人才。这也是所有企业慎重思考的问题。
　　3.实现企业和人才的“双赢”。现代社会是经济的社会，智能的社会，一个企业要想创造财富必须要依赖受过高等教育的知识分子。他们是高素质、高智能的代表。所以人才成为知识经济发展的先决条件。通过培训，使员工在思维上能跟上企业组织的变革和发展；在行为上员工能充分挖掘和发挥其潜能，员工对企业的归属感和责任感会迅速增强，绩效也会提升，工作的满意度更会得到提高，从而更大程度地实现其自身价值。
　　五、企业人才培养的途径
　　人才培养，尤其是管理人才的培养，不是一天所能完成的，十年树木，百年树人，对企业选拔出的管理人才，当确定了培养目标之后，随后再制定培养计划，加大培养力度，通过各种各样的途径，促进企业管理人才的迅速成长。
　　1.建立人才制度。人才是一个企业管理的根本所在，而人才的管理离不开制度的约束，无论是制度的执行，还是创新的实现，都离不开人才的参与。人才是推动企业健康发展的源动力，决定着企业能否赢得竞争的优势。有了人才，并建立新的人才制度，企业才会有实现跨越发展的保证。
　　2.完善考核机制。企业应把职工的考核分成等级，采取递进模式。由初级上升到中级再上升到高级。结合职工的自身情况和工作经验，制定技能培训计划、考核目标。建立晋升和激励机制，给予员工鼓励，促进员工的工作绩效再上新台阶。对那些工作能力强、应变能力好，或者是有突出成绩的员工，应该减少对于其在身份、资历、学历上的要求，可以破格晋升。这样才能为企业吸收更多更优秀的人才。
　　3.突出管理人才培训。企业要高度重视培养管理人才的综合能力，特别是与人的交往能力、沟通能力、协调能力、冲突处理能力，以及独立解决问题的能力。要通过培训使他们在管理活动中，具有“发现问题-分清主次-诊断原因-拟定对策-比较权衡-作出决断-贯彻执行”的能力，从而促进企业更好地运作并获得良好效益。
　　结语
　　人才是企业的核心力量，是人力资源管理的重要组成部分，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。
　　要想在社会主义市场经济和现代化企业中立足，就应该加强人事管理制度，深化改革，敢于创新。（作者单位：新疆伊犁河流域开发建设管理局）
　　参考文献
　　[1]陈艳.中国企业国际化人才培养的思考[J].内蒙古石油化工，2008，（22）.
　　[2]罗双平.《现代人事管理操作实务》机械工业出版社，2008.

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