人力资源管理进化论

　　摘要：作者在对人力资源管理理论的发展历程和人力资源管理实践的演变过程进行研究的过程中，发现并提出了“人力资源管理进化论”（The Theory of Human Resource Management Evolution）。人力资源管理进化论认为，人力资源管理遵循“人竞天择”的自然规律变化，不断发展、演进。“人竞”的实质就是组织之间的“人才竞争”，优秀的组织战胜平庸的组织；“天择”就是自然选择，自然淘汰。人力资源管理是在组织的“人才竞争”和“自然选择”的过程中不断进化演进的，“人竞天择，适者生存”。
　　“人竞天择，适者生存”。人力资源管理在组织发展的演进的过程中，不断进化演进。在此过程中，人力资源管理理论、人力资源管理实践也在不断进化演进。
　　关键词：人力资源；管理；进化论
　　一、人力资源管理理论的发展
　　1.1人事管理阶段
　　1.1.1 人事管理的起源与发展
　　人事管理一词源出于英语“Personnel Management”，本意是“人员管理”。日本译为人事管理，后被普遍采用。人事管理作为一门科学，起源于美国。人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。原始社会的部落管理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。但在人类社会相当长的历史时期中，人事管理并没有形成科学的管理理论。
　　到20世纪初叶，一些受商业、工厂和政府部门聘用的管理人员、科学家和工程师，从提高经济效益和工作效率出发，总结和运用历史上的人事管理经验，解决劳动和劳动管理中的问题，从而使人事管理上升到了科学管理的阶段。最初的人事管理，是指私人企业中员工的招聘和使用，亦称为劳动管理，后又称为雇佣管理或工业关系，到20世纪20年代后始被称为人事管理。
　　国内的人事管理，从秦始皇统一中国到南北朝时期，以科举制度为表象的人事管理已具雏形。到两汉时期，在选拔用人方面，政府（朝廷）已开始采用察举与征辟、策试、上书言事等多种办法，逐步建立起考核制度和培训机构（官学和私学），爵（等级）、位（职务）、禄（工资）的分开管理方法逐步形成。选人用人制度（科举制度）在隋唐时期发展到了成熟阶段，逐步建立考试、培训、调动、任免、俸禄、退休等一系列制度，并设置专管考试、考核、任免、奖惩、监察等管理机构，一套完整的封建官僚的人事管理体系逐步形成。这种人事管理体系一直延续到明清时代。现代的人事管理体系是20世纪后才从西方传入国内的。
　　1.1.2 人事管理的的基本内容
　　人事管理是组织管理的重要组成部分之一；人事管理的对象是组织中所有成员；人事管理的基本内容包括人员的招聘、使用、任免、调配、培训、交流、考核、奖惩、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列工作。随着社会、经济、技术的不断发展，人事管理内容也在不断发展，人事管理部门从人事部到劳动和社会保障部也在不斷演进。
　　1.2人力资源阶段
　　1.2.1人力资源的发展历程
　　现代管理学之父彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理实践》提出“人力资源”概念并加以明确界定。随着人力资源管理理论不断成熟和在实践过程中的逐步发展，人力资源概念在20世纪80年代逐渐取代人事管理并被广泛接受。人力资源管理理论在20世纪90年代发展成熟，并开始探讨如何为组织的战略服务、如何向组织管理的战略合作伙伴关系转变。现代人力资源管理的新阶段伴随战略人力资源管理理论的提出和发展而浮出水面。
　　1.2.2人力资源管理的内容
　　传统的人力资源管理的内容一般包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。随着战略人力资源管理理论的提出，人力资源管理的内容不断丰富，组织架构管理（OD）、雇主品牌建设、企业文化管理等工作也逐渐由人力资源管理部门负责。人力资源管理的各项工作虽然分工与侧重点不同，但是紧密联系在一起，就像一个复杂的生物体一样，任何一个环节的缺失都会影响生物体的发展，所以人力资源管理工作是一个有机整体，各个环节的工作必须相互配合、衔接有序，才能保证人力资源管理保持良性运作，从而支持企业战略目标的最终实现。
　　1.3人力资本阶段
　　1.3.1人力资本管理的诞生
　　随着社会、经济、技术的发展，人力资源在组织中的作用越来越重要，人力资本的管理理念得以诞生。人力资本管理阶段是将人视为一种资本来进行管理。人力资本管理阶段认为人作为资本参与到生产活动中，可以创造利润，可以自然升值，可以参与分配；如果对人力资本进行投资，可以产生利润。
　　1.3.2人力资本管理的内容
　　在人力资本管理阶段，体现人力资本创造利润、自然升值和参与分配的技术入股、跟投制度、合伙人制度等管理创新层出不穷。人力资本管理阶段充分体现了“以人为本”的管理理念，组织不断加大对人力资本的投资（满足人力资本的各种需求，如工作环境、薪酬、尊重等），人力资本的创效能力获得全面提升，为组织发展做出更多的贡献，组织与人力资本形成良性的发展循环。
　　二、人力资源管理实践的演进
　　从组织诞生，伴随组织的成长，组织中的人力资源管理工作也在不断的自我发展和演进。
　　2.1组织成立之初——人事管理阶段
　　在组织成立之初，组织的人力资源管理还处于初级阶段（平面管理）：人事管理阶段。人事管理阶段主要是根据企业经营发展的基本需要，开展人事服务、招聘、薪酬等基础人事工作，从而保障企业经营的正常开展。
　　2.2组织发展壮大过程中——人力资源管理阶段
　　随着组织规模的不断扩大和组织业绩的提升，员工数量也在不断增多，对人力资源管理工作提出了更多的新要求。此时，对人力资源的专业要求逐渐提高，人力资源管理工作逐渐从人事管理向人力资源管理阶段发展演进。人力资源管理阶段（两纬管理之横轴阶段）是一种横轴管理模式，战略规划、招聘管理、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系等模块的职能伴随着组织的发展壮大，不断的优化和完善。

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