刍议国企人事管理向人力资源管理转变的途径

　　摘要：本文主要通过分析了人事管理和人力资源管理之间的区别，了解了我国目前国有企业人事管理的发展现状，并提出了人事管理向人力资源管理转变的策略。希望通过笔者的分析，能够有效的找到促进国企认识管理向人力资源管理转变的途径。
　　关键词：人事管理；人力资源管理；管理转变；转变途径
　　随着我国社会经济的不断发展，我国的国有企业制度也发生了很大的改变，现代企业制度逐渐的建立完善起来，在人力资源管理这一方面的转变非常的明显。
　　一、人事管理和人力资源管理之间的区别
　　在过去，人们常常将人事管理和人力资源管理混为一谈。其实，人事管理和人力资源管理两者无论是在范围及其功能等方面都有着很大的差别。到如今，人力资源管理深深受到经济竞争环境和技术发展的影响，已经成为了一个崭新的管理学领域，因此人力资源管理早已超出人事管理的范畴。对此，笔者具体分析了两者之间存在的区别。
　　（一）人事管理
　　人事管理的出发点是一切以工作或者是生产为中心，将人看作为静态工具，严重的忽视了人性的存在，整个管理主要以物为核心。在管理方式上，人事管理主要是采取制度或者是物质刺激的手段；在管理策略上，则注重于当前的人事工作，缺乏长期的规划；在管理体制上，主要是依照相关行政部门的计划要求开展，缺乏主动性；在管理层次上，则是由上级部门进行决策。
　　（二）人力资源管理
　　人力资源管理和人事管理无论是在管理理念还是管理内容上都有本质的区别。人力资源管理视人力为资源，并认为人力资源是最宝贵的资源，能够为企业带来巨大的价值。在管理上，主要是以人作为中心，将人作为一种资源进行利用、开发、管理以此来让员工积极开展工作。可以说人力资源管理更加人性化，抓住了员工的价值，从而能够为企业带来更大的效益。[1]
　　二、国有企业人事管理发展现状
　　（一）管理意识较为薄弱
　　我国国有企业受到了社会主义计划经济体制的严重影响，在朝着市场经济改革的进程之中，人事管理模式依旧没有发生多大的变化。因此，许多国有企业的相关管理者目前的管理意识依旧停留在传统的意识之上。加之人事管理历史悠久，在国有企业之中已经形成了一系列的管理系统，人事管理的思想已经形成了思维定性，从而致使管理者传统的管理模式在脑海根深蒂固。要想在短时间之内进行改变，非常的困难。由于国有企业管理者管理意识薄弱，因此就不能准确定位好自身的管理思路，严重的制约了企业进一步的发展。[2]
　　（二）员工积极性不高
　　在人事管理之中，人是主要的参与者也是核心。人事管理的主要目标是为了能够充分发挥出每个员工的最大价值，因此其管理工作开展焦点在于如何充分的发挥员工的主观能动性和积极性，从而更加专注投入到工作之中。但是大多传统的人事管理者，过于注重成本的使用及其控制情况，忽视了对于人力资源的管理，这间接的促使员工的积极性降低，严重制约了人事管理工作的后续开展。
　　（三）人力资源管理部门没有发挥职能
　　目前多数的国有企業人力资源管理部门，大多数都是依旧由从事传统人事管理者进行管理，根本没有彻底的扭转计划经济体型之下人事部门消极管理人力资源的情况。在管理上过于注重“安置人力资源”，忽视了对于员工创造性和积极性的开发和管理，严重的阻碍了人力资源管理职能发挥。
　　三、国有企业人士管理向人力资源管理转变的途径
　　（一）强化国有企业文化建设
　　企业文化是企业发展的无形资产，企业文化不仅仅直接的影响到企业的形象，还和企业员工的归属感有着重要的联系。企业文化是在企业长期经营过程之中所不断形成的价值观，同时也属于约束员工工作行为的规范。在一个优秀的企业文化下进行工作，员工能够更加积极的参与到工作之中，树立起正确的工作价值观，从而感受到工作的乐趣和快感，促使员工为企业创造出更大的价值。在实际的工作之中，人力资源管理必须要立足于企业的管理特点，以此来提炼出符合企业的文化和核心价值观。同时，应该不断的宣传企业文化，让员工对于企业产生归属感，从而使得企业和员工一同进行发展。[3]
　　（二）提高人力资源质量
　　在企业的发展过程之中，其最主要的因素就是人力资源素质的高低及其质量。企业要想有效的发挥出人力资源的优势，就必须要不断的提升人事管理水平。在人事管理之中，要善于运用企业内部的人才，并充分的结合其能力发挥人力资源的价值。同时，企业应该紧跟目前时代的发展对于人才的相关要求，不断地提升企业管理水平，建立起绩效考核体系，以此来帮助企业吸引更多人才。此外，人力资源队伍综合素质的高低对于人力资源管理能力有着直接的影响，因此在不断提高人力资源管理水平的同时，应该注意打造出一批精良的队伍，以此来为国有企业人事管理朝着人力资源管理的转换奠定扎实基础。
　　（三）强化人力资源职能
　　国有企业要想真正的将认识管理转变为人力资源管理，就必须科学的定义人力资源管理部门的职能，并不断的强化人力资源管理部门职能。同时，应该将人力资源管理部门参与到国有企业决策之中，以此来合理的部署公司相关的运营战略。充分的调动起人力资源管理部门开展工作的积极性以及人力资源的价值，以此来真正的提高人力自愿的额管理效率以及管理质量。除此之外，还应该需要人力资源管理部门为公司制定出各种政策和相关的制度，主要包括了员工培训制度、员工教育发展规划等。以此来建立起公正科学的评价体系，结合企业的实际发展情况及其发展需要，合理的控制人力资源的成本，从而真正促进国有企业实现认识管理朝着人力资源管理的转变。
　　四、小结
　　在如今的经济市场体制之下，国有企业从认识管理向人力资源管理进行转变是目前企业赖以生存的主要条件，也是企业持续健康发展的需要。在这个转变过程之中，相关的管理者进行不断的进行创新和探索，并积极的解决实际工作之中存在的问题，这样才能有效的找到适合企业发展的新途径。
　　参考文献：
　　[1]张钊.国企人力资源管理中的问题与改革思路[J].现代企业，2017（1）：11-12.
　　[2]宋继业.浅析国有企业管理人力资源管理的有效途径[J].人才资源开发，2017（8）：254-255.
　　[3]刘彦洁.探讨国有企业人力资源管理的模式转变[J].人力资源管理，2017（5）：339-340.
　　（作者单位：国网宁德供电公司）

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