油田企业人事管理中执行力的加强策略分析

　　摘要：人事管理在企业的发展中不仅占据着重要的位置，而且也发挥着不可忽视的作用，尤其是在当前激烈的市场竞争环境下，为了让企业在市场竞争中占据有利的位置，做好人事管理工作，有利于更好的促使企业获得全面发展。而人事管理工作落实的关键在于执行力的加强，为此，本文从油田企业视角出发，探讨油田企业人事管理中应该采取哪些方面的措施来加强执行力，以供参考。
　　关键词：油田企业；人事管理；执行力
　　随着市场经济的繁荣发展，油田企业面临着越来越复杂、激烈的市场竞争环境，而要想在中间脱颖而出，除了要做好外部的工作之外，加强内部管理质量，是取胜的关键。执行力作为管理学的术语而被广大管理者接受，因为从管理者角度出发的话，是希望制定的指标或者是命令能够被下属较好的执行并完成，以此来达到预期的管理目标，但是在实际发展中，油田企业认识管理中的执行力所呈现的效果是不尽如人意的，总是存在多个方面的问题而影响整体的发展，因此，为了能够提高油田企业的竞争力，以及做好内部的人事管理工作，油田企业要从实际发展情况出发，采取合理的措施来加强人事管理的执行力，从而促进整体的进步与发展。
　　一、执行力的相关内容理解分析
　　所谓的执行力，可以从两个角度来理解，一是组织执行力，二是员工个体执行力，这两者既存在必然的联系，又在内涵和外延方面存在不同之处，为此，在探讨油田企业人事管理中执行力的加强策略之前，首先明确两个方面的内容，一方面是執行力的概念及表现形式，另一方面是在油田企业人事管理中加强执行力的必要性，通过对这两个方面内容的明确，从而为后续的探讨奠定基础。
　　（一）执行力的概念及表现形式
　　执行力，从概念的角度来理解的话，是包括两层意思，第一层意思是执行意愿，第二层意思是执行能力，如果用公式来表达的话，就是执行力等于执行意愿乘以执行能力。而有关于执行力的表现形式，从大的层面来讲的话，就是下达的执行指令和制定的执行目标，而从小的层面来讲的话，就是员工完成每一项工作的品质和速度，在这中间也蕴含着几个过程，包括组织要求、员工理解指令、接受任务、采取措施达到目标等。
　　（二）在油田企业人事管理中有关执行力方面存在的问题
　　油田企业发展的发展实践表明，管理执行力不足已经成为油田企业管理中的通病，尽管有着一定的成效，但还是存在执行力不足或者不到位的现象，具体表现在以下几个方面：第一，从实际需求来看，拥有完善的规章制度来为管理提供保障作用是十分有必要的，但是在油田企业中，制度的制定不够严谨，没有形成良好的机制，导致管理流程较为混乱。第二，在实际工作过程中，执行者面对工作呈现能力不足，缺乏执行勇气，力度不够，导致有些制度不能很好的贯彻落实，进而影响执行效果。
　　二、油田企业人事管理中执行力的加强策略
　　那么，如何在油田企业的人事管理中加强执行力呢？这一章节就围绕于此，提出以下几个方面的对策来进行探讨和研究，希望可以为实际活动的开展提供一些参考意见，从而促进整体的进步与发展。
　　（一）改变思维，建立完善的规章制度
　　在如今的社会发展形势之下，继续采用按部就班、循规蹈矩等方式，尽管并不会带来损失，但是也是不符合现如今的发展形势，因此，油田企业人事管理中执行力加强的第一个策略为在改变思维的基础上改变执行力，建立完善的规章制度，从而促使相关工作得以有效落实。正所谓意识影响行为，行为的做出在很大程度上是受到意识的主导作用，因此，无论是管理者还是员工，都要对执行力有一个清晰的认知，积极的培养自己的点线思维、结构思维能力，同时养成积极的态度，在面对一个较高的目标时，通过良好的自我管理来有效的实现，以此来有效改进执行力。除此之外，从实际发展情况出发，在此基础上建立完善的规章制度，以制度的形式来加强执行力度。
　　（二）培养高执行力的员工，提高员工的工作素质以及工作能力
　　任何工作在开展过程中，都需要相对应的工作人员参与其中，由此可见，一项工作的工作质量如何，在很大程度上是受到工作人员工作能力的影响，为此，油田企业人事管理中执行力加强的第二个策略为培养高执行力的员工，提高员工的工作素质以及工作能力。在工作人员方面可以采取的措施，主要是表现在以下几个方面：第一，定期开展培训活动，在培训活动中不仅要实施危机感教育，引导员工正确理解今天的优势并不是明天的领先，进一步让员工主动加强学习与实践，在提高自身工作能力的基础上提高执行力力度，而且也要开展理论教学丰富员工的知识体系，让员工更好的投入到实际工作中。第二，在对外人才招聘环节，提高人才准入门槛，让更符合条件的人员担任到岗位中，从而促进整体发展。
　　三、结束语
　　油田企业人事管理中执行力的提高，对于多个方面的发展是发挥着积极的促进作用，为此，本文从执行力的理解入手，在此基础上探讨了油田企业人事管理中执行力的加强策略，希望通过上述论点的探讨，可以促进油田企业得到更好的发展。
　　参考文献：
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