国企传统的人事管理向现代人力资源管理的转变解析

　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-351-01
　　摘要 人才是企业发展的第一动力，人力资源管理作为现代企业管理的一项基础工作，对企业长期、可持续发展具有重要重要作用。本先从国有企业中人事管理向人力资源管理转变开始阐述，再对国企中人力资源管理存在的问题进行分析，并找出合理的解决措施。
　　关键词 国有企业 人事管理 人力资源管理 转变
　　目前很多国有企业在管理工作中，还在沿用传统的人事管理模式，这使得企业的发展无法满足现今的市场需求。为此，需要将传统的人事管理转变为现代人力资源管理，充分发挥人的作用，以人为本，持续提升人力资源效率。
　　一、简述人事管理和人资管理的内容
　　人事管理和人资管理是两个不同的范畴，其在内容、功能及其管理范围等方面都有着较大的差异。随着社会经济的发展，人资管理已经成为企业发展中不可缺少的组成部分，且其管理职能也已经超越了人事管理的范畴。下面作者就通过管理模式、制度、策略以及管理层次这四个方面对人事管理和人资管理之间的区别进行阐述。
　　（一）人事管理
　　人事管理是以工作为中心，人被当做是一种静态的工具，忽略了人性的存在。在管理模式中，人事管理大多都是采用固定的管理制度或者一些物质刺激手段来完成管理工作的；而在管理策略上，企业只注重眼前的工作内容，忽略了长远的发展需求在管理制度上大多都按照部门的计划内容展开，缺乏变通；在管理层次上，也是由领导部门负责重要内容的决策。
　　（二）人资管理
　　人资管理则更加注重人才的保护，且将其作为企业最为重要的一个资源形式，可以为企业带来更多的经济效益。在管理上人资管理坚持以人为中心，利用合理的方式充分发挥人员自身的潜能，通过实践活动不断的完善管理的内容和效果；且管理更加人性化，充分发挥员工的能力，提升企业的经济效益。
　　二、人事向人资管理转变的重要意义
　　原有的人事管理大多都是采用行政化的管理方式，虽然其可以保证国企人才建设的效果，但却降低了原有工作的职能，因此需要对其进行相应的转变，使其向人资管理方向发展，进而充分发挥国企的价值。具体来说，人事管理向人资管理转变的主要价值有：1.推动国企内部管理进行改革。在实施人才强国战略中，管理模式的转变，可以实现人事到人资的转变，加深人在企业发展中的价值，进而为现代企业制度的建立提供帮助。2.充分发挥人才的作用。在现今国企发展中，人才的严重缺失已经成为企业发展的绊脚石，而人资管理的开展，不仅改变了原有的管理模式，还为人才提供了更多发展空间，使其可以充分发挥自身的优势和潜能，为企业的管理和发展提供更多的建议，促使国企更好的为社会和国家服务。
　　三、现今人资管理的具体构建路径
　　（一）构建完善人资管理体系
　　人资管理部门的工作内容较多，且比较复杂，如人员招聘、培训、职业规划、薪资管理等，因此需要制定完善的管理体系，结合企业情况制定合理的发展目标，并对各部门工作内容进行准确的定位，有效落实和实施相关制度和政策。另外，人资管理体系的构建为企业树立了良好的形象，提升了管理部门在企业发展中的地位，进而有效的保证人资管理功效的充分发挥。不过现今我国人资管理还处在起步阶段，因此需要不断的学习和引进国外的经验技术，之后再结合自身的实际情况进行有效的调整，以增强人资管理体系的科学性、合理性和可行性，为企业的发展提供助力。
　　（二）坚持以人为本，充分挖掘员工潜力
　　首先，在人才选拔过程中，根据岗位任职要求，选择合适的人；应坚持以人为本的原则，结合员工的实际情况以及需求合理实行岗位的编排，根据员工的专业特长和岗位需求，不断优化岗位配置，促使员工自身潜能可以得到充分的发挥。其次，管理人员要充分认识到人资管理的作用，根据社会发展情况，坚持以人为本的理念，不断的加大人资投入，从而构建完善的人力资源管理体系。再次，暢通员工职业发展通道，搭建发展平台，激发员工发展动力。且在做员工职业规划时，要将个人和企业发展融合在一起，鼓励员工积极的开展工作，发挥自身的价值。最后，加大员工培训的重视力度，创新培训体系，优化培训方式，全面优化不断提升员工的专业能力。
　　（三）打造人力资源管理专业队伍
　　人力资源管理本身就属于一项专业性较强，内容负责的工作，其不仅需要管理人员具有一定的专业知识、领导能力、学习和商业能力，同时还需要其具备一定的心理学、现代管理学、法律等方面的常识，并可以熟练的掌握企业的运营状况，所以要想开展人资管理工作，就要构建一个专业性较强的管理队伍，进而充分的发挥人资管理的优势和作用。并不断的引进现今人才，加强对现有员工的培训力度，转变管理理念和模式，从而提高人资管理水平，促进企业的快速发展。
　　（四）建立健全人力资源管理体系，持续提升企业竞争力
　　人资管理目标分直接目标和最终目标两种，直接目标是为了激发员工工作积极性，提高企业的生产力和竞争力；最终目标是为了提升企业的竞争力，让企业可以应对市场发展的需求。为此，人资管理人员需要明确自身工作重点，根据企业的发展目标制定合理的工作计划，帮助高层人员更好的进行方案等制定和实施，提高企业的经济效益。
　　四、结语
　　总而言之，国有企业为了更好的发展，需要人事管理转变为现代人资管理，充分发挥人的价值创造，持续提升企业的市场竞争力，促进我国社会经济的不断发展。

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