高校体育场馆精细化经营管理的实施要点浅议

　　中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）08-000-02
　　摘 要 伴随着我国经济事业的不间断的快速以及深化发展，我国高等院校体育场馆现实呈现了日渐多元化的发展特征，高校体育场馆正在向着市场化的趋势不断发展。高校体育场馆的管理工作日渐呈现出了不断复杂的趋势，伴随着体育馆使用功能的复杂化，其实际运营与管理工作中的费用支出以及相关的经济性资源消耗也不断增加，本文围绕高校体育场馆精细化经营管理的实施要点展开简要的研究与说明，仅供相关领域的研究者以及读者朋友实践参考。
　　关键词 高等院校 体育馆 精细化管理 实施要点
　　我国高等院校的体育课程改革实践事业正在朝着多元化的客观趋势不断深化，在这样的背景下，我国现有的高等院校都相继开展了规模、形态各异的校园体育运动场馆的建设工程，高校体育运动场馆是高校体育教学事业开展的基本性服务场所，也是高等学校体育人文环境建设的重要物质基础。伴随着当代中国全民健身理念的出现以及不间断的发展深化，高等院校的体育场馆也逐渐性地向着社会开放以及商业运作的趋势发展，高校体育场馆将会在今后的一个历史时期不断向着为社会服务的趋势发展。
　　一、我国高校体育场馆的发展现状
　　我国高等院校的体育场馆大都是自筹资金建造的，其主要的功用就是为高等学校的体育教学以及训练工作服务，为学校的大型服务提供场地支持服务。而且在其实施商业性运作的过程中，其主要目的就是要对相关场馆的日常运作工作过程提供相对充分的运营成本资金支持，但是在现有的发展环境条件之下，我国高等院校的体育场馆往往具有限定时段开放的特征，而且还有一定数量的高等院校体育馆处于对外封闭、对内使用的状态。在现有的我国高等院校的体育运动场馆的配备过程中，依然表现出了比较明显的对国家性的财政资金支持力量的依赖，其商业运作过程中所取得的资金收入依然处于辅助支持地位。我们有理由相信，在今后的我国高等院校的商业化运作过程中，高等院校的体育场馆在改善国民生活质量、丰富基层人民生活、满足人民强身健体需要的过程中发挥重要的助力作用。
　　二、我国高校体育场馆的未来发展趋势
　　（一）未来高校体育场馆的基本特点
　　未来的一个时期之内，我国现有的高等院校之间实际面对的竞争态势将会更加激烈，伴随着这一趋势的不断深化，国际国内环境教育事业开展环境以及市场化运作竞争环境的客观变化，“声誉”已经成为了高等院校管理者深切关注的焦点问题。伴随着最近几年以来我国当代教育事业开展环境的不断变化，高等院校的实际社会声誉将会成为攸关高校生死存亡的重要描述指征。高等院校想要实现良好的声誉建设目标，就要扎实提升高校教学工作的开展质量并且提升高等院校的实际就业水平，进而为高等院校的综合竞争力的提升增加助力条件。高等院校的体育活动场馆的现代化建设工作的开展水平也可以视为高校综合声誉的一个描述性特征，所以，在今后的一个历史发展时期内，我国当代体育馆的建设工作将会向着现代化的发展趋势不断深化。
　　（二）高校体育教育的社会功能不断增强
　　在未来的一个短暂的历史时期之内，国人工作以及生活的开展方式现实性地展现出了灵活性以及技术性的发展特征，人机对话的实践机会将会不断增加，但是由于人是社会性的动物，在今后的一段时期内，国人将继续拥有较为深刻的社会交往需求。在这样的条件下，国人日常健身活动的开展场所现实性地具备了极其充分的社会性交往功能。不难理解，在今后的一个历史发展时期内，开放性的商业运作体育馆将会在保留其健身活动支持空间的前在性社会功能条件下，发挥社会交往行为支持场所的功能。
　　（三）高校体育场馆经营模式多样化
　　伴随着我国基层群众消费观念的不断更新以及国人生活水平的提高，竞技体育事业的社会运作将会不断地取得极为深化的效果。在竞技体育事业市场运作模式不断改良以及经济收益不断拓展的现实条件下，我国高等院校的体育运动实践场馆的运作方式将会不断地向着多样化的方式形态实施转化，接下来，笔者将在下文中围绕相关话题展开相对详尽的论述。
　　三、高校体育场馆的基本运营模式
　　笔者根据对上文中相关内容的论述，在这里提出今后我国高校体育运动场馆运作过程中的一些可行性的商业运作模式，并描述其基本性的实践要点。
　　（一）校外承包模式
　　在这种运营模式之下，校外独立人员或者是单位对高等院校的部分体育活动开展场地实施承包行为，比如游泳池、健身房以及台球室等。这种模式在开展前需要签订对应的承包合同，而体育工作管理部门并不实际参与管理工作，其最大的优点就在于能够有效减少高等院校的体育馆运行过程中的人力性资源的支出，缺点则是承包商往往对出于对商业利益的追逐而相应地做出一些不择手段的经营性实践手段。而且，在这样的运作模式之下，高校对体育馆外包活动空间的管理工作过程将会面临监管不力的状况。
　　（二）校内承包模式
　　校内承包模式就是由校内教工对本校中的部分体育场馆设施实施承包行为。这种运作实践模式的优点是责任到人，比较有利于调动高效教职工的工作积极性，实现体育运动设施的充分利用目标。如果是高校中的体育教师实施承包行为，而且结合自身客观具备的体育运动的相关知识实施运动技能的指导，可以扎扎实实地提升高校体育场馆日常运作过程的开展质量，但是，这种模式也存在着一定程度的客观缺点，具体表现为：因为过分强调经济性社会利益而出现收费过高的客观趋势，以及技术性运动设施使用不当等行为。
　　（三）轮流值班模式
　　在这种运作模式之下，高等院校中的体育管理职能部门直接实施体育场馆的管理运作实践过程，指令高校在职教师轮流值班开展高校体育运动场馆的商业化作实践过程。在我国现有高等院校体育场馆的商业化运作实践的过程中，这种模式已经取得了最为广泛性的应用工作空间。而且，我们也有比较充分的理由相信，这种运作模式将会在今后的一个历史时期内继续保持良好而且生机勃勃的发展趋势。
　　（四）责任制管理运作模式
　　在这种实践模式之下，我们要在高等院校的体育管理部门之中设置出一个专门性的管理工作实施机构，专门负责指引高等院校体育场馆的管理工作实施过程，在这个部门中，所有的管理人员可以指令本校中的体育教师兼职担任，也可以从社会中招聘专门性的管理性工作人员担任。教师兼职参与管理工作实践过程的优点就是分工详尽，责任清晰。他们对高校体育运动场馆的已有设施的建制状况具有比较充分的了解，有利于相关体育运动设施的有效利用与保养，同时也利于体育设施的有效利用。这种管理模式的缺点是在教师兼职过多的客观条件下，其工作精力会被较为严重地分散，对高校体育教师自身的基础性理论知识以及专业化实践知识的学习、提升以及精进工作过程造成较为明显的阻碍。
　　四、结束语
　　本文围绕我国高校体育场馆精细化经营管理的实施要点展开了相关性的讨论，文中涉及了我国高等院校体育场馆运作模式的现状以及发展趋向，最后围绕现有以及将来可行的一些商业化运作模式展开了相关的探讨，仅供参考。
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