浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题与强化措施

　　摘 要：现代的市场环境越来越国际化，全球化，加剧了包括煤炭行业在内的各个行业之间的竞争。对国有煤矿企业的经管管理存在的问题要进行改进与强化，让我们的企业在此环境下能保持竞争力，成为有创新力的能源企业。本文对现在的国有煤矿企业在现代市场环境中，分析了几点经营管理方面存在的问题及针对问题的的些强化措施。
　　关键词：国有煤矿企业 经营管理 措施
　　一、引言
　　今时今日的煤矿业处于经营复杂期，内有频发的各类煤矿事故，外有国家对能源战略发展宏观调整，再加上竞争越来越激烈的市场环境，都使得煤矿企业的经营越来越难。对国有煤矿企业的经营情况，一定要重视并加强管理，实行先进细致科学的管理方式，让企业不断的发展，适应现代的市场环境，而且在此环境下，把握机会，勇于改革，让我们的企业更加科学健康的向前发展。
　　二、煤矿企业经营管理存在的问题
　　我们从前所谓的经营就是在对煤炭经营过程中，认定质量、运输产品、销售点的确定及人员管理等，在这些方面尽可能的节省成本，让效益提高。但国际化的市场环境下，这些强调内部价值耗费为基础的管理系统已经不适用了。我们一定要随着市场环境的变化而去改变适应并实现持续发展，根据自身的特点，对成本管理进行改进，对成本管理制度进一步加强，让国有煤炭企业能在市场上保持较强的竞争力，进而更加发展壮大。
　　1.安全工作不够到位。近些年来，煤矿单位的事故率其实是下降的，我们企业也越来越重视安全这方面的工作，但是有些工作做的还是不够到位，致使工作过程中出现各种安全问题。
　　2.经营管理意识不强。很多国有煤炭企业中，对国家颁布的財务法规相关条例遵守和执行，重视销售成本核算就是它们的经营管理，对消耗成本所对应的市场价值不关注，也没有从煤炭企业本身的特点去因地制宜的制定相关的经营管理方法。对经营管理的作用重视程度不够，甚至有一些国有煤炭企业中，财务部分或者更少数人来承担这项工作。国有煤炭企业经营管理工作中，重视购买成本而忽视了销售成本的现象普遍存在，对市场敏感度不够，无法调动控制成本的积极性，从而产生了很多不必要的成本浪费。
　　3.财务管理不够完善且成本核算过于简单。国有煤炭企业所采用的财务管理办法通常都很简单，成本核算与资金运行的管理比较简单，对成本核算以及资金运行的管理也不够严谨。不客气的说，是不科学的财务管理，对于过程中每项资金的支出与收益没有有郊管理起来，低效的资金运用，成本的不精确投入会严重影响到企业的发展。相当多的企业中，成本核算这块都做得比较简单，就是“产品价格减去投入的资金”来进行最终的成本核算，而对过程中的每个环节没有仔细的核算，这对人力及物料资源及原料利用等环节中存在的问题不能及时发现，及时调整。成本核算应该有效的把资源、生产、销售等多种要素连接在一起，才能有效的控制成本。
　　4.人力资源管理存在“瓶颈”制约。“人身依附” 现在成为了煤矿企业中力人力资源管理方面最为显著的一个特征，在这个环境中，我们的人力资源部门就发挥不了应有的作用，企业只只重视前期的招聘、后来的薪金、绩效及合同管理方面，却忽视了长远的人力资源规划。使企业员工过份的固定，使其创新性和潜力不能被激发出来，让企业的发展如同一潭死水，无法更好的促进企业的发展。上面说的是管理人员，他们在改革之后与企业形成了依附关系，还有我们的外围岗位，有的由于薪金问题、有的由于发展空间、还有的因为职业病等问题，而且致使人员流动性较大，使很多从业人员自身素质较低，管理较混乱，技术差，队伍不稳定。
　　5.客户与企业的合作关系不稳固。在产能一直过剩的煤炭市场中，有稳定的客户资源显得尤其重要。但我们有些企业一直有国企的优越感，而对维护发展与客户之间良好的关系的事情不是太重视，对市场风险也没有相应的控制制度，这种环境下，企业与客户的双赢合作就很难保证。而且国有煤矿企业面对终端市场的时候，其服务水平往往都不高。在改革中，还有许多企业盲目的“占地盘”“扩大经营”，一直没有改善的产能过剩很大程度上是这个原因。
　　三、强化措施
　　1.加强煤矿企业财务管理的建设。无论在哪个行业的企业管理中，管理的核心工作都是财务管理工作。企业最终要实现的经营目标往往与财务管理的水平的高低有直接的关系。不断完善财务的管理监督机制，财务的收支、监督核算是重点内容，因地制宜地制定科学合理的财务预算和计划，而且贯彻实施，加大控制财务预算的力度。此外，也要加强信息化在财务管理中的建设应用，通过科学的信息化财务系统实现对每个流程的信息数据采集，而且对数据及时分析整理共享，为企业提供有效准确的信息服务。
　　2.加强对产品营销工作的管理及客户的管理。产品的营销工作，是国有煤矿企业中重要的工作内容。在竞争激烈的环境中，让自己脱颖而出，是产品营销工作的内容。第一，对经营目的要确定。经营目的是所有营销工作的目标与核心。明确目标后，各相关部门就会根据本部门所负责的工作，来确定其工作职责。这样，整体的目标就分成了多个小目标，企业经营的管理体系也得到了更好的完善；第二，对产品营销的意识也要加强，不要因为煤矿是我们生活中离不开的不可再生资源，而忽略了其营销工作。企业中的客户管理工作也应该得到重视，竞争越来越激烈的市场环境下，要求我们的企业提高服务意识，对产品有一套完整的营销策略，使企业与客户之间达到“双赢”，从而使企业持续稳定发展。
　　3.加强企业安全管理。安全管理是煤矿企业不可放松的问题。“安全第一、预防为主”是不变的方针。科学健康完善的安全生产规章制度是每个煤矿企业都必须有的制度，确定安全，才能生产。对生产现场严格监督检查，杜绝违规操作，充分保证员工的人身安全。对作业现场定期定时进行安全检查工作，对安全隐患零容忍。煤矿企业的管理者也应在作业现场带班，能让管理者与一线员工同时进出矿井，对安全措施做到面面俱到，完善紧急救援体系，有突发事故时，有及时高效的应对方案及措施。
　　4.加强企业文化的建设，优化人力资源管理。良好的企业文化是企业能够长期发展的基础，也是吸引优秀人才的一个重要因素。优良的企业文化和优秀的人才能促进企业整体经营效率进一步提高。良好企业文化与高素质的人才为煤矿企业的整体经营效率的提高起着促进作用。国有煤矿企业应该顺应时代发展，把以人为本做为企业文化理念的基础，重视人在企业工作中的重要作用。在我们企业中要优化人力资源管理，首先，企业的人力资源管理要科学且人性化、公平化，对于引进专业人才的应聘要加强重视程度，让企业有充足合理的人力资源，为国有煤矿企业的长期稳定发展贡献力量。同时，对绩效考核也要加强建设，与薪酬制度完美结合，公平公正的制度来激励员工，发挥他们的主观能动性，对企业的经营管理工作也能主动参与其中。第三、对员工的职业道德和专业技能培训工作重视起来，为员工提供尽可能多的学习机会，让煤矿企业的员工掌握最先进最科学的专业技能知识，让员工的能力得到充分的发挥。
　　四、结语
　　在世界经济飞速发展的今天，能源产业也随着经济的发展不断的调整，我们国有煤矿企业也面临着巨大的挑战和新的机遇。这种环境下，就要求我们企业先要加强优化自身的经营管理，让我们能在复杂的竞争环境中持续稳定的发展。
　　参考文献：
　　[1]陈键.试论煤矿企业经营管理现状及解决措施[J].科技资讯，2013NO.08
　　[2]尹彦宏.如何加强国有煤矿企业经营管理[J].管理观察，2013年6月中旬刊
　　[3]于鹏海.论如何强化国有煤矿的经营管理[J].时代经贸旬刊，2008，6（20）：125.

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