管理变革在地勘单位经营管理工作中的应用

　　【摘要】本文针对地勘单位在管理中存在的一些问题，提出了在管理方面进行变革的重要性和方法。同时对于管理变革的基本原则和联系进行了一定的阐述，希望通过分析能够对我们的地勘单位在今后的发展过程中提供更好的变革思路。
　　【关键词】管理变革 地勘单位 问题 措施
　　地勘单位是现在工程建设过程中必不可少的参与者，在工程项目建设之前，地勘单位都要进行相关的勘察工作，以确保施工环境的合理性。但是在地勘单位的经营管理过程中存在着一些问题，无论是项目的审批流程还是在施工材料和设备的管理运行方面都存在着一些管理漏洞或者管理不当的问题，这些问题往往会造成地勘单位在工作的过程中效率较低。所以我们要在地勘单位中推行管理的变革，通过变革管理使得地勘单位在工作中能够更加高效。
　　一、管理变革的应用价值和原则
　　（一）管理变革要重视应用性原则
　　管理变革的目的是通过改革相关的管理办法，使得相关部门能够以更好的激情和更高的工作效率参与到工程项目中去。所以在进行变革的过程中，我们要能够保障变革方法适用于该部门。通过变革管理让部门运转更加流畅，员工的工作热情更加高涨，工作效率能够明显提升，很显然，这种变革是成功的，在很大程度上提升了该部门的工作能力和工作效率。但是如果管理方法实现变革之后该单位的工作效率不仅没有明显的提升，反而出现了更多的问题，那么证明该变革是失败的。所以管理变革中应该选择适合于该部门的变革方法，不可以照搬其他的变革措施。
　　（二）管理变革应遵循系统性原则
　　现代管理理论认为组织是一个开放的社会技术系统，不仅包括组织结构和技术的因素，而且包括管理、心理和社会方面的因素。在管理变革的过程中，每一部分都是不可分割的。我们在进行变革的过程中要把握好整体的要求，将某一个部门的变革与整个系统相互关联，做到整体考虑共同进步。如果单单的对某一个部分进行变革，可能会导致部分与系统的失调。
　　（三）管理变革应追求效益性原则
　　无论是企业还是单位，生产活动的目的都是为了追求效益。管理变革正是因为效益出现了問题，才开始在管理方面寻找问题，所以管理变革应该追求更好的效益。市场经济的条件下只有更高的经济效益才能够获得更多的市场份额，也才能够在激烈的市场竞争中不断的发展壮大。以往我们追求效益的方法是大力压缩成本，通过这种方式来获取更多的利润，但是单单依靠压缩成本可能无法收到最好的效益，通过管理方式的变革，提高工作效率，或许也能为我们带来更多的经济效益。
　　二、管理变革在地勘单位经营管理工作中的应用途径
　　（一）变革管理认识
　　管理认识的变革是管理变革的关键，尤其在事业单位中，管理者对于管理的认识仍然较为落后，他们在管理方面欠缺更为先进的管理认识问题。而在市场经济快速发展的今天，他们身上的缺点逐渐被放大，慢慢的跟不上不断接受新的管理思想的管理者。所以地勘单位要想获得管理的变革首先要让管理者从认识层面进行转变。要树立地勘单位体制结构、产业结构调整的复杂性、紧迫性的思想观念，自觉处理方方面面的矛盾和问题，加快双结构调整步伐；要树立粗放型管理向集约型管理转变的思想观念，搞好资源优化配置，共同搞好地勘单位的管理工作
　　（二）变革管理理念
　　管理理念是管理者对认识的一个升华，通过对管理的认识进而产生相应的管理理念，并且这种管理理念会影响到地勘单位的每一位工作者。但是管理理念要随着时代的改变不断的进行创新，所以这就要求我们对管理理念的变革保持开放的态度，我们要把管理理念创新的工作放在首位。同时在方案决策方面我们要允许集体决策与个体决策相结合，将更多的管理理念加入到我们的方案决策中，通过这种方式我们可以获得更多的具有创新意识的独到见解，从而采取更好的勘察施工方案。当然我们进行开放式的管理理念并非一味追求开放，更要追求正确性，因为在现实中许多企业为了追求效率不顾一切的追求项目的数量而忽视其质量，这种方式使得企业声誉受损，在接下来的工程项目中将会很难获得客户的青睐。
　　（三）变革管理方法
　　管理方法的变革是地勘单位最直接的变革手段，变革管理中最为主要的便是对内部制度的变革，好制度能提高管理工作，反之可使企业软弱涣散。当然，再好的制度需要经营者、管理者认真贯彻实施，方能显示出制度的优越性。比如我们对于单位中遗留的一些问题的解决，不能因为领导换届造成工程项目勘探任务一拖再拖。对于遗留的问题要优先解决，防止资源的浪费。同时在管理方法方面我们要更加大胆一些，将更多的权利交给下属单位，当然适当的监管也是十分必要的。
　　（四）变革管理手段
　　管理手段的创新对于地勘单位是十分必要的，因为相比于资本企业地勘单位的管理手段较为落后，尤其在信息化管理方面地勘单位受制于管理理念的落后推行较晚，并且这些也造成了地勘单位管理效率的低下。在今后的管理变革中我们应该大力推行信息化管理的方式，通过信息化的手段，让管理变得更加轻松和高效。我们可以通过这种手段节约大量的人力资源，让更多的工作人员参与到更加需要人力的工作中去。比如在电厂的管理中，以往的电厂运行和管理需要几千人的参与，但是现在通过信息化和自动化的手段，我们可以减少大量的管理人员，大大节约了生产成本。
　　（五）变革管理效益
　　提高效益是管理变革的最终目的，也只有通过提高单位的工作效益我们的管理变革才有意义。地勘单位在地质勘察工作中具有很大的优势，但是在市场开发方面却存在不足。如果无法获得更多的工程项目，那么单位的经济效益将无法保障，所以我们在接下来应该将变革的重点放在市场开发工作中。我们要做好相关人才的培养，并且不断推行技术方面的创新和改革，让我们的工作能力与市场声誉都能获得较好的发展。
　　三、结束语
　　变革管理是地勘单位进一步发展的基本要求，无论是在管理方法、管理理念还是在管理效益方面，我们都应该不断的进行创新。通过变革让地勘单位在激烈的市场竞争中能够获得更多的机会和更好的发展前景。
　　参考文献：
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