信息化背景下谈水电企业经营管理

　　摘 要 水电企业的经营管理水平决定了水电企业自身所取得的经济效益，其管理水平对水电企业的长久发展具有重要意义。企业持续发展离不开经济管理的保障，因此加强企业经济管理水平是企业长久发展的必然要求。文章针对加强水电企业经营管理水平，切实提高经济效益的相关措施进行分析，旨在为提高水电企业经营管理水平提供有力的参考。
　　关键词 水电企业；水力发电；经营管理；经济效益；持续发展
　　当下物价的上涨导致水电企业的运营成本大大增加，而水电价格的上涨势必会导致用电量下降的，如何是水电企业的经济效益达到最大成为当下水电企业经营管理的主要内容。本文针对水电企业的经营管理研究，围绕提高水电企业经济效益提高对其经营管理内容也提出相应的解决措施，促进水电企业的长久的发展。
　　1 对风险的管控
　　1.1 建立并完善风险管理体系
　　建立风险管理体系能够强化水电企业的风险防范工作。在水电企业当中，风险管理体系具有持续性和长期性，水电企业不仅仅要建立风险管理体系，还要不断地对风险管理体系进行完善，根据自身的特点和电力项目完善风险管理，进而提高企业的实际运行效率和经济效益。此外，要强化企业内部的风险意识，在实际的工作当中就考虑到风险的产生和造成的危害，进而合理的开展工作。
　　1.2 規范项目管理
　　规范项目管理能够降低项目实施的风险，面对世界经济的不断变化，国家采用加大基础设施建设以减少经济变化对国内经济的影响，水电施工正是规模较大、标准高的建设工程。而电力企业自身面临着严峻的任务负担，自身的实际资源储存并不能够满足需求，因此水电企业的管理要不断强化，规范化项目的管理工作，避免一些不规范的操作给水电企业造成不必要的风险。将水电企业的项目管理工作向规范化不断发展，能够逐渐完善内部控制制度，通过制定相应的管理内容稳定对水电企业项目的管理，进而减少风险对水电企业造成的影响[1]。
　　2 低成本的运营方式
　　2.1 强化生产管理
　　强化生产管理是降低水电企业运营成本的重要措施，通过对水电企业的各项生产内容进行合理的管理，将低成本的运营融入日常工作当中，促进企业长久的发展。可以采用水库调度、降低厂区用电、加强技术改造等方式强化的生产管理，降低水电企业的运营成本。
　　（1）降低厂区用电。降低综合厂用电能够降低水电企业的发电成本。综合厂用电的降低，则可以在用电高峰期适当增加上网电量，进而在非高峰期阶段降低发电成本，降低综合厂用电是增加水电企业利润的重要方式，提高水能利用率，科学合理调度。首先，要降低生产用电，再者，降低非生产的不必要用电，最后降低主变变损。在生产和非生产的降低用电上主要是强化生产和非生产的节约用电，减少不必要操作对电力造成的浪费。强化经济核算和运行经济调度工作，加快对节约电力的技能改造，优化生产方式，降低综合厂用电。此外，可以利用现代化的先进技术降低主变变损的产生，将综合厂的不合理用电降到最低，做到节水增发力量。
　　（2）强化技术改造。强化技术改造表现在水电企业的多个方面。对于设备机器的检修工作要保证维护的及时性和准确性，保证设备机器的正常生产和使用寿命。通过对传统的发电机组进行合理的技术改造，强化对机组的状态检修，融入现代化的信息技术重视对机组的运行状态监督管理。例如埋对机组的不同设备进行编号，利用先进的计算机数据处理系统记录设备的编号，根据设备的使用年限、检修次数、检修维护资料制定科学合理的维护措施，减少水电企业不合理维护设备造成的成本浪费。从发展的角度来看，水电企业本身属于技术精密型的产业，其技术改造对水电企业出所产生的经济效益有直接影响，通过先进的技术改造能够提高水电生产当中的质量提高，促进员工科学技术水平的提高，进而减少与相关产业例如火电企业、核电企业之间的差距。此外，要加快对偏远地区电网输送的线路架设，及时将电力输送到需要的区域，增加上网时间。技术改造前期需要在技术上投入大量的资金，但是这种技术改造对水电企业的持续发展具有不和忽视的作用，其长远利益是不可估量的[2]。
　　2.2 对财务方面的管理
　　（1）利润预算方面的管理。水电企业当中的利润预算工作多缺乏合理的目标预算管理内容。传统的水电企业当中，其对生产目标利润的预算集中在年初或者年末，对目标进行简单的预测之后就开展实际的经营管理工作，并没有将目标的预测内容融入经营管理工作当中，对具体的生产工作也具有随意性，相应的工作当中对生产任务随意增减。企业的预控也没有按照投入和产出比来开展，项目费用存在较大风险。以此，水电企业要采用零预算的编制，对各个部门的年度预算认真分析，不同部门编制的月度预算要按照年度预算来合理规划，将月度费用消耗纳入月工作计算的管理当中，对未来的生产工作科学的规划，进而为部门月度费用支出考核提供稳定数据依据。
　　（2）建立并完善内部控制制度。建立并完善内部控制制度是防范水电企业出现风险的重要措施，对于预算管理工作而言，水电企业要建立并完善内部控制制度，将各个管理制度体系联系起来，不同的制度体系互相制约，避免出现“小金库”的现象。因此，要建立货币资金业务的岗位责任制，明确岗位责任，规范化开展工作。此外，要重视对经营决策和经营活动的监督审计工作，将专项性的审计工作和日常的审计工作结合起来，审计工作向职代会报告，对成本、项目的费用的项目预算执行实时监督，进而及时发现预算执行当中存在的不足，将预算和监督管理结合起来，实现对成本的管理和控制。
　　3 结束语
　　综上所述，对于经营管理工作而言，其自身对水电企业的长远发展是不可忽视的，科学有效的经营管理能够提高水电企业的经济效益。文章从对风险的管控和对财务的管理两方面分析企业经营管理的内容。降低风险也就能够降低水电企业实际的成本投入，提高其经济效益。因此要加强对水电企业运营当中的风险控制，强化经营管理工作，间接的减少水电企业在实际的生产当中的成本投入，促进我国水电事业的不断发展。
　　参考文献
　　[1] 田丰新.加强水力发电企业经营管理水平切实提高经济效益[J]. 城市建设旬刊，2011，（3）：478-478.
　　[2] 向炜.加强施工成本管理提高水利水电施工企业经济效益[J].大科技，2013，（24）：214-215.

相关热词搜索：企业经营管理 水电 信息化 背景下