大数据时代企业经营管理模式的变革探讨

　　摘 要 信息时代已经进入了大数据时期，大数据可以引领信息产业高速发展，给我国带来巨大的发展空间。但是在大数据时代下，企业的管理也要从传统模式跨越到适应大数据发展的管理模式，这需要企业及时做出应对方案。本文首先介绍大数据背景概况，叙述企业传统管理模式需要进行的转变，探讨大数据时代下企业管理模式发展的路径。
　　关键词 大数据时代；企业管理；管理模式
　　互联网飞速发展带领了大数据的发展，在大数据时代下，数据可以代表信息和行为，可以代表个体。企业管理是运用企业经营数据来对企业发展方向和经营路线做出把控的活动，在大数据时代下更需要积极寻求发展，带领企业全面走向信息化建设。
　　1 大数据背景特征
　　麦肯锡公司认为，大数据就是无法通过现有的主流工具软件在短时间里有效处理的信息数据集合，这种数据通常规模巨大。中国科学院计算所所长、国家信息化专家咨询委员会委员李国杰认为，在短时间内利用传统数据技术无法对它进行收集和处理的数据集合，就是大数据。总结一下，大数据就是兼并繁复和巨大的数据，利用传统数据处理软件不能进行处理。迄今为止，对于大数据的特征认知已经基本统一。第一，大数据具有大量性。数据量日益增多，无数种类的数据从各自源头出发，由各种途径汇聚一起，数据集就越来越巨大。第二，大数据的多样性。每种数据都有独一的结构和类型，除了结构化数据，非结构化数据也增多了。第三，大数据的高速性。数据比以往更快流动，而且时效性更强。第四，大数据具有蕴含价值大，但价值密度低的特点[1]。
　　2 大数据模式下的企业管理模式
　　2.1 财务管理信息化模式
　　在现今的大多数企业中，财务管理信息化已经深入企业中，财务数据信息化、财务工作过程信息化以及财务会计核算结果信息化等工作已经处于完备状态。建立一个优秀的财务管理信息模式，可以实现对财务状况的全盘把握，也能更好调控财务信息，实时反映企业财务状况。建立优秀的管理模式需要高水平的企业会计信息化。
　　2.2 人力资源管理成本化模式
　　人力资源管理成本化模式也需要大数据支持。大数据将员工的工作行为转化成数据，再对數据进行分析和评估，和企业投入扶持人力资源的成本比较，可以清晰反映出人力资源的成本效益额度，以此为出发点实现人力资源管理目的。
　　2.3 企业管理ERP系统模式
　　ERP是企业管理系统软件，企业管理ERP逐渐从单一的项目管理转为系统性管理模式，这是大数据背景下企业管理模式发展的表现。ERP系统模式的应用有赖于管理软件的应用以及管理者对ERP的合理使用。受限于此，即使有些企业在使用这种管理模式，管理效果仍有待提高[2]。
　　3 大数据时代下企业管理模式变革发展的对策
　　3.1 全面树立大数据化管理思想
　　大数据需要企业做出变革，首先需要的是重视大数据化管理模式的领导者，这样的领导者可以让大数据管理思想深化到企业的每个角落。管理者必须首先培养自己对于大数据的深入认识，要加强自己处理数据和信息能力，思维要跟上时代，不能因循守旧。管理者也要正确运用大数据，让大数据为企业管理提高效率、提升价值，让企业全体重视数据意识。大数据还可以为企业发展提供更多方向，扩大发展空间，对于企业创新也有重大意义，可以支持企业内部多方面的改革。
　　3.2 加强信息技术的投入
　　要改变企业的管理模式，进行深化改革，就要以信息技术为核心。各个企业要以已有的自身管理模式和现代社会需要的管理模式进行比对，改进企业自身，将企业的软件和硬件都升级到满足大数据要求。每个企业一定要制定一个清晰明确的目标，也要有一套适合自己企业的管理方针，寻找合适的软件公司，通过沟通来共同开发一套适合本企业的管理软件。
　　3.3 重视企业数据风险管理
　　大数据中对于数据的优秀用可以加强企业管理。首先，大数据可以降低企业运营过程中遇到的风险，大数据可以做到对数据进行细致的运用，从而从各方面加强安全防护。第二，企业要与实际的运营结合，将客户信息进行数据处理，每个客户的信息都要单独管理。第三，其次，与企业发展实际相结合，构建企业客户资源单独管理模式，而且权限设置要严密，保护客户信息安全。第四，数据处理效率要提升。
　　3.4 积极培养新型管理人才
　　第一，对现有的企业管理工作者进行职业能力评价，根据企业管理信息化发展战略去判断管理者的技术水平，对水平存在明显不足的，提供专业素质培训，帮助管理工作者适应企业管理新环境，学习企业管理软件和硬件的日常管理和使用；第二，要求企业管理工作者将信息化管理技术作为职业能力中的重要一项，以企业发展为核心，使管理工作者全面提高职业能力。第三，重视企业管理信息化人才的储备，企业应该从高校、企业管理外包公司等地遴选和挖掘合适的人才，作为企业管理发展的储备力量。
　　3.5 构建企业经营管理数据库并实现资源共享
　　随着互联网信息技术的发展，数据的共享性和透明性增强。建议企业实现管理信息的共享性利用。首先，以行业联合型的信息数据库建立为核心，申请政府支持，构建以市为单位的行业信息网，用以收集并且共享企业经营管理信息数据。其次，作为分公司的企业，可以申请查阅和调取集团其他子公司的信息，与自身数据对比，发现企业管理信息中的问题，分析错误，保证企业管理的科学性[3]。
　　4 结束语
　　若想做到有效率且正确企业管理模式的改革，一定要以大数据的运用为重点。企业上下都要认识大数据，管理者和决策者更要了解大数据，做到企业全体都重视大数据。因此企业需要加大对于信息化管理的投入力度，对于大数据的数据信息安全也要重视起来，降低风险、提高安全保护力度；企业还要投资，培养优秀的大数据处理人才，最终实现建立企业管理资源库并实现数据共享。大数据的发展必定会将企业管理带领到一个新的时代。
　　参考文献
　　[1] 王劲.大数据时代的管理变革[J].中国商论，2013，（2）：189-190.
　　[2] 姜丽秋.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].科研，
　　2017，（3）：00026-00026.
　　[3] 曲婧.精细化：大数据时代管理模式的变革[J].税务与经济，2014，（5）：
　　46-49.

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