盐业企业文化再造探析

　　[摘要]企业文化是一种管理文化，在企业管理变革过程中，如何结合盐业企业文化再造，促进盐业企业团队建设、推动企业管理创新，实现企业发展目标，对变革中的盐业具有十分重要的意义。
　　[关键词]盐业企业；文化再造；团队创新
　　[中图分类号]G114　[文献标识码]A　[文章编号]1008—0139(2009)02—0165—04
　　
　　在经济全球化发展更加严峻的今天，面对日益激烈的国内外竞争环境，国内企业必须不断进行变革才能在竞争中争取立于不败之地。在这种变革中，对于转型中的盐业企业来说，怎样运用企业文化来推进企业管理变革，再造高效能的企业团队，已成为历史悠久的盐业企业的刻不容缓的问题之一。企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是生产力竞争力的精髓。对高绩效团队进行适应飞速变化的竞争环境变化的再造，是企业管理的核心目标。这支队伍的所有成员趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，企业勇于承担社会责任，树立良好的企业形象，“企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的职工，形成上下一致的企业文化，促使广大职工为自己的信仰而工作，就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力”，就是体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力，从而形成一种具有共同文化理念的行为模式，使企业上下团结共进，众志成城。这种凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力的源泉，也是企业文化再造的深刻内涵。
　　在这种团队再造过程中，盐业企业通过运用企业文化再造来倡导新的价值理念，引入新的竞争机制，构建新的企业制度，塑造新的企业形象，凝聚和激励企业员工，建立新的企业目标，在实现团队再造的同时实现企业文化的再造，是问题的关键。
　　
　　一、基于盐业企业认知理念的文化再造
　　
　　对于盐业企业来说，企业文化应该是一种既体现社会主义先进文化方向，又有盐业行业特征和企业个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的文化。企业的价值理念是企业的生命，任何企业都有其独特的理念。在再造过程中，企业必须根据企业的发展战略，根据不断变化的内外环境，注入新的理念。没有新的文化理念，就没有变革思维，就没有变革行动，也就不会有变革的成功，更不会有坚强的团队。比如：张裕集团公司有一个“四不动”的说法，即历史上传下来的原料、工艺、品种和包装不能动，谁动了谁就是张裕的罪人。这种“吃老本”的观念，使张裕饱受重创。公司决策层从转变观念人手，果断调整了经营战略，实行了三个转变：一是企业的一切环节为着市场转；二是按市场需求安排生产，决定价格；三是依靠创新品种主宰市场，将企业的精干人员组成营销团队，分配政策向其倾斜，很快走上了一条“盯着市场干，围着市场转”，以营销带动品牌创新的振兴之路。因此，只有文化理念创新才是企业发展的长久之计，团队精神就是优秀企业文化的一部分。员工体现企业文化的最好方式，是在企业发展目标正确的指引下，建立一套大家都认同的企业核心价值观。这套核心价值观，可以让员工认识到在实现企业目标的同时，也就是自我价值实现的过程，从而以饱满的热情投入到创造性劳动中。
　　
　　二、基于盐业企业制度构建的文化再造
　　
　　当前，盐业企业文化建设方兴未艾，并成为省、市、县各级盐业部门探讨的热门话题。如何建设先进的、优秀的盐业企业文化成为有识之士的理性思考。作为企业文化重要组成部分的制度文化，是实现科学管理的法宝。现实的管理中，我们往往重视制度管理，当然制度建设是最直接，也是见效最显著的一种手段。但企业理念变革是企业管理变革的先导，在企业体制和机制进行变革的时候，企业制度文化必须随着新的企业制度的构建而变革，并同时发挥其促进作用。成功企业皆有相似之处，失败企业各有各的不同，在盐业企业再造变革中，建立健全现代企业制度，实施完善的法人治理，使管理制度与人本主义的有效结合，员工自我约束和外在制度约束的有效结合尤为重要。企业管理制度受制于企业文化，企业文化影响管理制度实施的效果，管理制度和企业文化可以相互转化。在盐业企业团队再造的过程中，围绕企业的核心价值观，盐业企业的制度文化也要相应进行重建或再造。
　　
　　三、基于盐业企业行为方式的文化再造
　　
　　“企业文化对于企业经营业绩的重要意义是毋庸置疑的、显而易见的。那些有助于激励企业员工主动性、积极性和协调员工行为方式的企业文化，在市场环境发生变化的时候，能够促进企业经营战略和行为方式进行有效变革，从而推动企业经营业绩不断提高，不断增长。”在基层盐业企业文化建设中，要注重借鉴和吸收本系统及其他行业先进的管理模式和经验，以弥补自身企业在某些方面的欠缺或不足，确保基层盐业企业文化建设与盐业系统总体目标合拍。强化考核，注重实效。食盐专营，从某种意义上讲，既是一种经营行为，又是一种政治任务。量化考核中，要将企业文化建设纳入基层盐业企业核心目标考核的重要内容，并与各科室负责人的绩效挂钩，加大量化考核比例，从根本上解决基层盐业企业文化考核虚化问题。此外、在企业团队再造的时候，企业文化中的盐业企业行为方式也需要进行文化再造。这是因为一：企业文化变革成功有赖于企业高层管理者的倡导和推动，但中下层企业管理者及全体员工积极参与变革，并借助于领导的个人管理和技巧，通过身体力行的方式指导，帮助员工更快地认同并接受新的行为方式。企业管理变革与文化变革才能最终取得成功。二：在确立了企业明确的新的发展方向和战略目标后，企业的行为方式也必须作出相应的调整。企业高层管理者在分析盐业企业现状、发展、优劣势、风险机遇之后，会正确作出这种调整，并使团队成员得到共识。三：对目标持之以恒的追求。人都是趋于自满的，对企业目标的不间断追求则是防止员工安于现状的最好办法。管理者必须指导他的员工采取正确的方式继续努力，直至达到目标。四：创造一个更开放和透明的工作环境。80％的企业问题都与沟通不畅有关，在一个封闭的环境中，管理者的意见得不到积极的响应，同时，员工也缺乏一个讨论他们想法、建议和观点的途径，从而容易滋生他们不满的情绪。因此，一个开放的环境可以使员工自由分享信息和知识，这无疑可以促进企业目标的实现。总的说来，企业的行为方式的文化再造中，不存在一成不变的模式，必须根据盐业企业内外环境及多种因素的变化采取合适的企业行为方式，并要充分考虑盐业企业战略、结构、制度、共同价值观、技能，人员和作风及与其他行业的差异等因素。西安杨森公司将其文化分为上位、中位、下位文化，分别制定不同的行为规范和准则，打造的销售团队成为高素质、高效率的优秀团队，使企业在行业中居于领先地位，就是这种再造的良

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