产业融合视角下我国现代零售业发展路径研究

　　中图分类号：F724 文献标识码：A
　　内容摘要：随着信息技术的不断发展和信息化程度的深入，行业边界趋向模糊化，产业融合成为经济发展的必然趋势。在此背景下，作为连结生产与消费的零售业，在快速发展的同时，产生了新的产业形态。本文在产业融合背景下，主要通过分析零售业融合模式和零售业产业融合的演变、发展过程，研究我国现代零售业发展路径。在此基础上，提出促进零售业产业融合的相关对策，以期为我国现代零售业的进一步发展提供参考。
　　关键词：产业融合 现代零售业 发展路径
　　引言
　　零售业作为第三产业的一个重要行业，有效促进了国民经济增长。而在经济全球化、产业不断渗透融合的环境下，零售业也不可避免的发生融合。在零售业不断突破自身产业界限，积极向其他产业或行业延伸、渗透的过程中，新的零售业态不断出现，并形成了新的产业业态。因而，在产业融合背景下，对我国现代零售业的发展路径进行相关探讨既是寻求突破的表现，也能更好地促进现代零售业发展。
　　产业融合视角下我国现代零售业发展路径研究的必要性
　　（一）零售业发展路径研究回顾及其局限性
　　事实上，无论在国内还是在国外，对于零售业发展路径的研究始终被视为零售业研究的重要问题之一。纵观国内外学者的研究，基本形成两条研究主线，即侧重分析零售业态的变化发展情况以及主要趋势从而得出其发展规律，还有通过研究影响零售业发展的主要因素分别展开。
　　前者以国外学者的周期方法、环境方法和综合方法等成果为代表。如Mcnair的“零售车轮”理论和Hollander将手风琴理论用于分类范围的演变等。然而无论是周期方法、环境方法还是综合方法，其本身都存在着一定的局限性。周期方法虽然较好的阐述了零售业相对可行的发展路径，却无法对零售业在发展过程中的主要影响因素进行详细分析；环境方法则不能解释在相似的环境中，不同类型的零售组织能够同时并存的问题；综合方法的众多假设前提也都过于宽泛，没有足够的实证。
　　而对于后者这一线索，由于其更符合我国国情，因而普遍受到了国内学者的青睐。如周泽信提出了零售业态结构的形成规律受到经济发展水平、市场消费总量、消费特点等因素影响；穆健玮归纳了能够反映零售业态发展环境的指数；姚国章则以沃尔玛电子商务的发展为例，从其背景、策略等分析影响零售业发展的因素。
　　这些研究在一定程度上都分析了零售业发展的影响因素，然而就产业融合这一大背景下，来具体分析我国现代零售业发展路径的研究还是较少。因而，有必要进一步丰富产业融合背景下我国现代零售业发展路径的相关理论，继而为我国零售业的更好更快发展提供一定指导意义。
　　（二）产业融合性不断增强的影响
　　近十几年来，随着信息技术和网络通讯技术的快速发展，行业边界趋向模糊化，产业融合成为经济发展的必然趋势。已由最初的信息技术业和通讯业的融合，发展为现今的三大产业间的相互融合。在此背景下，我国零售业不仅与一、二、三产业出现了融合，如香港的利丰，经营范围涉及一、二、三产业，即在销售商品的同时，也在进行农产品生产和工业品制造等。零售业内产业及行业间也在不断融合，形成了更为丰富多样的业态形式。
　　如零售业由早期单一的百货业，到购物中心、便利店、超市的出现，再到集多行业、多业态为一体的Shopping Mall和日渐成熟的网络购物。而随着产业融合趋势的不断增强，“大流通”、“大商贸”的构建也将会变得更为突出，这对传统零售企业的运营模式、经营范围、竞争策略等以及零售业的发展都会带来极大的影响。
　　（三）我国零售业发展现状
　　零售业作为第三产业的重要行业，在推动国民经济发展，促进劳动力就业，满足居民生活需求等方面发挥重要作用。然而，我国零售业在经历了一个快速发展的时期之后，开始呈现出一些不容乐观的发展情况。据2014年零售行业报告数据显示：2014年，全国主要零售企业关闭门店数量多达200家，比2013年增长了474%，成为历年之最。而2014年年报上发布的30家零售上市公司中，有16家零售公司收入出现下滑，占比达到53%。以净利润下滑幅度最大的长百集团为例，2014年长百集团实现营业收入3.69亿元，净利润28.74万元，同比下降98.34%。而零售企业的不良发展和转型受阻的情况势必会对现代零售业的发展产生不利影响，因而有必要对其发展路径进行探讨。
　　我国现代零售业产业融合的发展模式
　　（一）零售业与第一、第二产业的延伸融合
　　产业融合环境下，随着我国零售业和零售企业的进一步发展，使得零售业快速向一、二产业延伸融合，并形成了产业间的延伸融合发展模式，如图1所示。这种融合主要通过产业之间的延伸功能，在增强各自互补性的同时，能够进一步完善及扩展原有产业，即赋予零售业新的附加功能与价值，以及更强的竞争力等，从而出现融合型的产业新体系。如“农改超”、“生鲜超市”等新形态的出现，就是零售业向第一产业延伸融合的结果。
　　以福州永辉连锁超市为例，永辉以经营生鲜农产品为主要特色，为有效保证其生鲜果蔬等农产品的采购和供应，永辉除了与农户订单生产，还建立了自己的农业生产基地。目前，永辉不仅建立起一批自营和合作相结合的果蔬和养殖生产基地，还拥有自有品牌的食品加工中心，生鲜、社区便利店、连锁量贩、折扣店等多种业态的连锁超市，形成了商贸零售区、现代农业、物流业等多元化经营格局。而这种直接从产地到基地再到超市的路径，极大降低了进价和流通成本，使得农副产品的售价相较原先的农贸市场减少了10%-20%，这在很大程度上提高了企业竞争力。而零售业与第二产业的融合，典型代表便是家电零售业进入制造业。如国美、永乐等知名家电卖场，为了降低成本，采取直接生产或联合间接生产的方式。这说明这种延伸融合不仅能够提升零售企业竞争力，同时也是市场变化发展的必然结果。

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