黔企“出海”若干考量|黔企汇

　　对于贵州这样一个外向度偏低的省份来说,如何抢抓机遇,找到一条“走出去”的有效途径,开拓利用境外市场?“走出去”之前,应注意哪些问题?政府、企业及相关人士都在认真思索。
　　
　　“晚走不如早走,早走早主动”
　　
　　“晚走不如早走,早走早主动。”省委政策研究室经济研究处处长郑云跃说,后金融危机时期全球经济复苏已开始。每一次危机之后,都是一次资本和产业的大流动,也是国际市场分工与合作的大重组。在当前形势下,随着全球应对金融危机的政策效应显现,国际市场和跨国投资开始活跃,贵州“走出去”正面临着前所未有的机遇。
　　郑云跃认为,后金融危机时期,我省对外经济贸易机遇和挑战并存,有利因素主要有二:一是宏观政策上今年已有所放宽;二是中国―东盟自由贸易区已全面建成,我国与东盟国家进出口贸易90%的商品实行零关税,东盟的贸易将对我省进出口起着举足轻重的作用。
　　不利因素主要有四:一是外部经济环境不确定、不稳定因素颇多;二是世界经济复苏基础不稳,国家继续严格控制“两高一资”产品出口,我省外贸出口增长面临着结构性制约;三是目前企业“走出去”还没有形成系统的战略推进体系,在国家公共服务体系、金融服务和财政支持等方面还有所欠缺,境外投资的行政审批程序过于繁琐,相关配套政策还不到位;四是一些地方政府担心开展对外投资可能会影响当地GDP增长及税收增长,对制定鼓励“走出去”的优惠政策缺乏积极性,造成“走出去”工作存在“两头热、中间冷”的不利局面。
　　“此外,我省“走出去”服务保障体系发展还相对滞后,企业很难得到有效的金融支持、业务指导、信息服务和权益维护。能为企业提供 “走出去”服务的商会、协会组织发展滞后,特别是按照市场化原则和国际化方式设立和运作的专业商会组织数量很少,运作机制尚不健全。”
　　
　　如何走?怎么走?
　　
　　“工欲善其事,必先利其器”。贵州企业“走出去”参与国际竞争,真正实现做强做大,必须在“利其器”上多下功夫,这个“器”就是贵州企业的经营战略、技术水平、管理水平、人才队伍和比较优势。为此,2009年4月,蒙启良副省长在省国资委监管企业“走出去”工作座谈会上为我省企业支了三招:
　　第一招:实力欠强、但产品具有比较优势,或局部领域与海外市场具有较强互补性的企业,可通过联姻优势企业、中央大企业、海外知名企业,进行资本对接、品牌对接、技术对接、渠道对接,形成组合优势,抱团出击,携手“走出去”。
　　第二招:“走出去”的企业应充分发挥直接面对国外市场的优势,及时掌握和反馈国际市场信息,学习、接受和运用国外先进技术和设备、先进管理模式,提高企业的生产管理能力、技术水平,推动企业进行体制机制创新,提高产品的科技含量、产品质量和市场竞争力。
　　第三招:加强“走出去”人才培养引进使用,重视跨国经营人才的培养、选拔、使用,要造就一批通晓国际经济运行规则、熟悉当地法律法规、具有国际市场开拓能力的复合型跨国经营管理人才队伍。为企业“走出去”提供必要的人才支持。
　　
　　黔企“走出去”需补哪些课?
　　
　　面对波谲云诡的国际市场,不少业内人士皆形成这样一个共识:在实施“走出去”战略过程中,黔企更应有备而行。在“走出去”之前,黔企应首先补上以下课程:周边国家专业市场分析;投资国家市场及企业信用等级评估;ATA单政策的运用(便利通关模式);如何用信用证结算以及防范和化解境外投资风险的策略;商标、专利、品牌保护及如何应对贸易摩擦,维护企业主体权利等。一位企业界人士称:“上述内容应是企业打拼世界的基本功,切不可小视,否则在‘走出去’中很多方面将功亏一篑。”
　　据贵州省WTO咨询中心提供的数据显示,1983年至2007年9月,全省出口产品共遭遇三十多起反倾销调查案件,而企业参与应诉的仅有18起。涉及商品有高锰酸钾、硅铁合金、碳化硅等11种,涉及企业有贵州化工进出口公司、遵义化工厂、遵义铁合金厂等10家。其中,有6家企业参加商会联合应诉,2家单独应诉。通过积极应诉,有8起案件胜诉,其他的大多数都以被迫退出被调查市场而告终。
　　据不完全统计与分析,自2001年12月加入WTO以来,我国进入全方位对外开放阶段的8年时间里,我省遭遇贸易摩擦案件的涉案金额达到7000余万美元。因此,我省企业在实施“走出去”战略中,应树立企业主权意识和主体意识,善于运用国际法律和通行规则维护自身权益,用足用好相关支持政策,加快发展自己;密切关注和深入分析市场变化情况,努力增强预见性,善于分析判断各种苗头性、倾向性问题,努力规避市场风险。

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