[英国V&A博物馆在提高国民素质方面的作用及借鉴]英国卫裤几天能见效

　　提高国民素质是一国在社会经济发展到一定阶段需要解决的战略课题。改革开放30年来，我国社会经济建设有了长足发展，“硬实力”不断增强，提高国民素质等“软实力”建设提上日程。英国是工业革命发源地，遇到这个挑战最早，经验也最丰富，为很多步入后工业化时期国家所借鉴。其中，英国众多的博物馆对此发挥了重大作用，而第一家艺术与设计类国家级博物馆维多利亚与阿尔伯特博物馆(Victoria＆Albert Museum，以下简称V&A)的作用尤为突出。
　　19世纪上中叶，英国工业革命已接近尾声，以中产阶级为主体的消费社会正在形成。越来越多的国家正在推进322化进程，英政府面临提升中产阶级审美趣味和国际市场竞争加剧的双重压力。在实用主义思潮推动下，要求艺术从“开化的少数人”转向服务大众、教化国民的社会呼声高涨，“没有善于审美的顾客，就不会有优秀的设计师”、“创意成就产业”等理念逐渐为政府接受。1837年，英政府发起成立了旨在培养工艺设计人才的学校，该校教学用艺术设计展品成为V&A最原始的展品积累。1851年，伦敦成功举办了第一届世界博览会――“万国博览会”，这不但激发了民众的爱国热情，也引发了英国国内对当时公众审美情趣与品位之“无政府状态”的反思。“万国博览会”结束后，英政府决定用门票收入所得建立一个国家级博物馆，既可收藏“万国博览会”的展品，又可以提升英国民众审美品位和国家艺术设计水平，V&A由此应运而生。
　　V&A现有藏品约300万件，研究人员和其他职员700多人，成为享有世界盛誉的艺术与设计类博物馆。其成功经验主要有如下5条：
　　1　与时俱进，引领业界之先。V&A作为英国最重要的大型国家级博物馆之一，从策展、布展到运营模式等各方面都为其他博物馆提供了经验和范例。例如，在19世纪60年代成立世界上第一所建在博物馆内的咖啡厅和餐厅，既方便观众又增加收入。在展品陈列理念上，二战后V&A开始用风格史取代历来沿用的材料和技术史方法，改变了博物馆重历史轻当代、重材料技术轻风格时代的传统。在展品介绍材料设计上，V&A坚守尽量简洁、点到为止的原则，避免观众因在冗长的历史和大量信息中迷失而失去参观兴趣。该馆还最早实行“晚间开放”，为工薪阶层下班后参观提供便利，使更多民众有机会受到艺术熏陶。1973年，为吸引更多年轻人来馆参观，V&A还具有突破性地在馆内举办摇滚音乐会。以上举措后均为很多博物馆所效仿。
　　2　艺术为先，教化为本。V&A认为，博物馆的功能不在于展品保护，而在于利用展品教化和教育国民，V&A也成为第一家向公众开放的英国博物馆。成立之初，V&A沿袭世博会模式，展品从科学仪器、工程器具等工业制成品到手工产品，无所不包。但工业成品侧重增长民众的科技知识，手工艺品则兼具实用与艺术价值，更有利于提升民众艺术品位，激发艺术与设计灵感。1885年，馆内科技及工业产品等相关收藏被划分出去单独成立了英国科学博物馆，V&A便成为了专门收藏和展示工业与装饰艺术和手工艺作品的艺术设计博物馆，在艺术设计教育方面开始发挥更突出的作用。世界闻名的英国皇家艺术学院(Royal College of Art)在20世纪60年代独立以前一直是V&A培养研究生的教学机构，目前仍与V&A共同培养设计师和展品保护方面的硕士和博士研究生，V&A与其他高等院校也有合作。2005年至2007年间，V&A与皇家艺术学院的联合教育项目培养了59名设计师和展品保护方面的研究生，与其他高等院校合作培养的博士生有12名。V&A在馆内还设有专门的教育中心，为英国义务教育提供辅助教学素材和场所。
　　目前，每年V&A有三分之一的参观者是艺术和设计类的学生、教师或相关从业者。现任馆长马克?琼斯曾表示，V&A不应被看作“学校”，但在艺术设计教育上一直发挥着超越普通意义博物馆的重要作用。
　　3　开拓创新，主打设计与创意。工艺品设计一直是V&A办馆的重要方向。20世纪70年代，英国缺乏对当代工业设计品的研究，相关藏品也比较薄弱，V&A于1981年将院内废弃的锅炉房改建成一个当代工业设计展馆，现在独立的伦敦设计博物馆即以此为基础。同年，V&A又成立英国艺术与设计展馆。
　　近年来，随着制造业不断萎缩，以中国、印度等为代表的新兴国家的发展迫使英国另谋契机，英政府选择从传统经济向创意经济转型，创意产业成为仅次于金融服务业的新经济增长点，创意人才的培养也成为英政府近年文化政策调整的基本着眼点和政府文化部门的要务之一。在此环境下，V&A发挥设计方面长处，提出在未来10到20年间担当起英国现代设计文化发动机的角色，推动英国设计业的国际化，帮助英国向创意经济战略转移。与此同时，英国政府也视V&A为发展创意经济的文化和教育基地，称V&A存在的核心目的是丰富英国民众的生活并为英国作为一个创意国家做出贡献。近年来，V&A举办了一系列文化和时尚展览，参与了2010年上海世博会的有关项目策划和2012年伦敦奥运会的筹备工作，其英国设计文化策源地的地位更加稳固，对英国艺术设计业的走向产生着重要影响。
　　4　善于规划，紧跟时势。英国人善于规划，这在V&A展览项目的计划和设计上表现得尤为充分。其办展规划有长期性的，如4至5年，也有临时性的，如几个月，主要是在跟踪国内和国际大事基础上，结合本馆藏品情况而定，力图抓住时代脉搏，实现创收与扩大影响双赢。例如，二战结束后，英国社会发展遭战争重创，情绪低迷，V&A于1946年举办题为“英国能够制造”的大型展览，展示英国战后日用消费品设计和制造方面的成就，振奋了英国民众的民族自豪感，也鼓舞了更多人从事艺术设计工作。近年的例子包括，2004年，V&A抓住2008年北京奥运会吸引国际注意力之机，开始筹办2008年“创意中国――中国当代设计展”。展览期间，该馆还同步举办中国设计论坛，效果很好。而V&A展出的“冷战现代设计展”，则抓住格鲁吉亚和俄国冲突后西方“新冷战论”抬头机会，巧合时宜地筹备并集中展出该馆收藏的冷战期间工艺及设计展品，吸引了大批观众。
　　5　政府资助，多方自筹。V&A是英国国家级博物馆，也是注册的慈善机构，其主要经费来自英国文化、新闻和体育部的拨款，馆长由首相任命，业务接受政府指导，配合政府重大政策的实施。但英政府实施“一臂之距”政策，不大包大揽，基本不加以行政干预，博物馆自主经营、独立运作，总体发展不受执政党更迭的影响。V&A总开支56％左右来自政府，为维持运营，博物馆广开财源，其中最多的是私人捐赠与资助，约占年收入的14％，其他收入来源还包括：临时性展览和特展门票收入、巡展及借展收入、场地外租收入、教育中心开办讲座等项目收取的费用、企业和私人基金会资助、国家彩票基金，以及自营餐厅和纪念品商店收入等。2001年12月，包括V&A在内的国有博物馆最终全面实行馆藏展览向公众免费开放，但博物馆仍可对其举办的临时性活动和特展收取门票，V&A成为该政策施行后参观人数增长最多的博物馆。此外，英政府还实行了新的增值税体制，政府开始返还博物馆与免费开放活动有关的全部消费增值税，部分弥补了免收门票的损失。
　　
　　责编：吴奇志

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