用人不疑,疑人不用案例 [蒋介石怎样用人]

　　蒋介石在从政之初，就因没有自己的“人马”而耿耿于怀，感到“做得再好，也是给别人做嫁衣裳”。黄埔建军后，蒋介石苦心营造自己的势力圈子，他在“人事”经营方面，可谓竭尽手段。
　　
　　身边多用自家人
　　在蒋介石的侍卫长中，担任时间最长的是王世和。
　　过去蒋介石家有个账房先生王贤东，是蒋介石十分信任的人，又是蒋母王采玉嫁到蒋家的介绍人，长期为蒋家管账，且账目条分缕析，十分清楚明白，深得蒋氏好感。蒋介石发迹之后，对王家人非常厚爱，任用了很多王家的人。
　　王世和是王贤东的侄孙，原在溪口天生咸货店当秤手。蒋介石为当面看他举止如何，叫王世和送一篮咸货来。王世和送货到丰镐房，蒋命他吊在屋柱顶子上。王因人矮，取凳垫脚挂上，随即用抹布揩去凳上留下的脚印，把凳放回原处。蒋认为他做事小心，就面允带他去广东，初随蒋充勤务兵，黄埔军校招生时，批准他为第一期军校学生。王世和军校毕业，蒋介石却不让他带兵打仗，而是跟在自己身边，帮助自己料理日常事情。1939年，王世和充任蒋介石侍卫大队长。
　　身边做事之人，虽然经常接触中枢，但位置卑下。王世和眼看别人一年几级的升迁，自己10余年时间还是小小侍卫，长此以往，当然会军心不稳。但蒋介石对这批人当然有其笼络之术，就是在经济上对身边之人的贪污行为，睁一只眼闭一只眼，让其发财，不让其在政治处于显赫位置。
　　按照蒋介石的秉性，其对贪污行贿行为是十分痛恨的，但他身边办事的人，却偏偏以贪见长。
　　
　　武夫当国以文人张胆
　　让知识分子为己所用，这是蒋介石为官治国的谋略之一。
　　陈布雷早年就以文而名，他身居机要，一直小心谨慎，也非常熟悉为臣之道，对蒋介石或同僚总是恭敬有加，讲话细声细气，从无自傲之态度。常自称自己无派、无系、无权、无势。他不蓄积私财，在国民党内是为数不多的清官，蒋介石称其为古今一“完人”。
　　蒋介石知人善用，他明白陈布雷才华出众，但是个书呆子，为人也比较正直，蒋介石看中了他这一点，所以让其负责秘书工作，不让其担任实际的官职。这也是蒋介石用人诡巧的地方。
　　蒋介石用人，对于那些不愿意当官的知识分子越是重视，翁文灏是一例。翁文灏是浙江人，1912年在比利时获得理学博士学位，成为我国地质学领域第一个博士学位获得人。抗战时，翁到庐山与蒋介石见面谈话。蒋介石洗耳恭听，十分赞同翁的话，当时就要求翁入阁，但翁表示只愿意以学者身份协助政府工作。翁文灏越是推辞不愿意当官，蒋介石就越是让他当。1935年10月，翁担任行政院秘书长，1947年在蒋介石败局已定之时，又让翁担任行政院长，在蒋介石的专家内阁中，翁的职位最高。
　　蒋介石根据每个知识分子的专业特点、独特个性，将其分别予以使用，同样显示了蒋介石精于权术、善于用人之处。
　　
　　凭感觉相人
　　凭感觉相人，蒋介石建立黄埔军校的时候，就是用这种方式得来他后来最为倚重的三位大将。
　　陈诚身材矮小，其貌不扬，进入黄埔军校读书之后，虽然暗中下决心要创出一番事业，无奈个人条件有限，很多公开的集体活动，很少能够看到他的身影。
　　一天，蒋介石夜晚查哨，看见房间里有微弱的光，蒋介石推开门一看，只见一个士兵正点着蜡烛，借助这个微弱的光看《三民主义》。这个人就是陈诚。再看看陈诚，其貌虽然一般，但眉宇之中透露出一股英气，神态自然，一问，得知陈诚是浙江人。
　　第二天，蒋介石宣布陈诚为少尉排长，令很多不看重陈的人大吃一惊。蒋介石看到陈诚夜晚攻读，认为其精神可嘉，仪表言谈大方得体，加上又是浙江人，不提拔陈诚才是件怪事。
　　胡宗南投军时因个头太小，被拒绝于门外，碰巧邓演达看见胡宗南据理力争，条理清楚，投军热情高，就网开一面，破格录取。胡宗南入学后，表现平平，因为自身条件不行，很少人认识他，但胡宗南自有升迁妙计。
　　胡发现蒋介石是一个爱早起的人，每天天不亮准时到操场跑步，不论天气状况如何都是如此。胡决定每天要比校长更早起，到操场练操，希望能够引起蒋介石注意。果然，蒋介石每天跑步，操场都是空无一人，现在居然发现有人比他还早。
　　蒋介石私下调阅了胡宗南的案卷。发现这也是一个浙江人，于是刻意培养。1930年中原大战的时候，胡宗南30岁就担任了蒋介石的王牌师师长。
　　除了从小事观察人之外，蒋介石还看重一个人的气量和才识。
　　浙江省第一师师长陈仪向蒋介石推荐汤恩伯，蒋介石见汤之后，果然觉得仪表不凡，随之命其到南京中央陆军军官学校，担任大队长。汤虽然由陈推荐，又是浙江人，但不是蒋介石亲自选拔，所以开始对汤并不重视。后来陈仪点拨他，说蒋介石最喜欢《步兵操典》一书，建议他写文章以引起蒋介石重视。
　　汤恩伯早年就以文名，写文章是拿手好戏，当即写了一篇《步兵中队操练之研究》，送蒋介石。
　　蒋介石看了汤的文章，觉得是一个人才，但还要考验考验他。当时中央陆军军官学校校长是张治中，蒋介石成立教导师的时候，张治中推荐汤担任教导师团长，请示蒋介石，却遭到蒋介石拒绝。蒋介石说汤不会管钱，表示对其能力没有把握。实际上是考验汤的反应，看其是否有不满情绪。
　　果然，几天之后，蒋介石召见汤，劈头就问：“前次文白提你做团长，我不同意，你是否有意见?”汤挺直身体回答：“军人自当报效国家，至于个人进退是委员长的事情，不是我应该问的。”
　　一句话说到蒋介石心坎上，于是越级提拔汤为教导师第一旅旅长，连团长这个级别都越过去了。
　　蒋介石通过外貌、言谈观人的方法，有一定的可借鉴之处，但同样也存在很大的弊端，那就是遗漏真正有才能的人。
　　徐向前在黄埔的时候，有一次蒋介石找其到办公室谈话。徐向前生性腼腆，不爱说话，蒋介石问一句他答一句，没有更多的话，加上一口山西口音，讲的话蒋介石听得很费劲，又见徐的背有些弯，人长得不“威武”。蒋介石见了之后，没有说几句话，便让他走了，望着徐向前的背影连说：“不可用也。”结果被蒋介石认为“不可用”的徐向前，在共产党领导的队伍中大展雄才，将蒋介石的部队打得望风而逃，后来成为新中国的十大元帅之一，这是蒋介石所想象不到的。
　　
　　注重第一印象
　　蒋介石除了从小事观察人之外，还特别注意第一印象和谈话，他认为谈话可以看出人是否有条理、反映是否快等等。对于谈话对象，蒋介石最看不惯的是对方惊慌失措，因此见蒋最重要的是冷静，不能慌乱。曾经有个旅长见蒋后吓得浑身发抖，蒋介石很尴尬，拂袖而去。
　　其次，如果对方对蒋介石问话含糊其词，不能明确回答，就可能要倒霉。一次在战争前线，蒋介石问一位团长，他的部队减员多少?还有多少粮食?这位团长回答正确，但用了很多大概、也许等词汇，蒋介石当即训斥，并将其就地免职。蒋介石认为在战场上是不能用大概、也许这些词汇的。
　　很多人了解蒋介石的脾气，即使不知道，也马上就胡扯一个数字，蒋介石看对方答得快，以为对方思路清晰，工作负责，往往给予嘉奖。
　　最后，在谈话结束后，应该注意蒋介石的表情，如果蒋介石有结束谈话的意思，应该马上走，而且不能回头。
　　据说有一个师长在被升迁的时候，得到蒋介石召见，在下台阶的时候，摔了一下，蒋介石认为此人不稳重沉着，刚下发的委任状又扣下了。这个人师长没有当成，还不知道为什么。
　　还有一个参谋，跟随蒋介石多年，一次在蒋介石上汽车的时候，他不慎将包掉在地上，蒋介石当时很不满意：“你是怎么搞的，连皮包都搞不好。”后来这人外调任职，跟蒋介石辞行，谁知道蒋介石还记得这件事情，说：“我看你已经不能办什么事情了，你还是回去休息吧。”
　　（摘自《蒋介石官场术》，团结出版社）

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