你会做好爱情预算吗? 爱情小镇玩不了了吗

　　恋爱中的男女关系，类似于投资者与拟投资对象之间的关系，相互间眉来眼去，传递的是你有情、我有意。即使在某些问题上难以达成一致，也能够相互谦让，情人眼里出西施。婚后的两人，虽然关系比恋爱阶段要更加紧密：一个锅里吃饭，一张床上睡觉，你中有我，我中有你。但这种紧密，更类似于投资者与被投资企业之间的紧密，像董事长与总经理之间的关系。
　　结婚使两个人由恋爱的浪漫转入婚姻的平实。当初的许多憧憬，什么时候能实现，甚至能不能实现，都不是可丁可卯的。若其中一方感觉到期待的幸福不能按照预期的进度和程度兑现，双方难免闹别扭，产生摩擦。摩擦的核心问题是：谁应该承担责任，应该听谁的。
　　
　　对爱情实施预算管理
　　
　　经营爱情和婚姻，其实与经营企业的区别不太大。但做企业可以聘请职业经理人，而爱情和婚姻只能靠自己打理。在企业里，董事长与总经理之间，永远有“矛盾”。这是因为他们各自代表的利益不同。不同的利益导致不同的期望。企业的董事长一般都是大股东或上级公司委派的，代表股东的利益，对每年的预算，自然是希望利润越多越好，费用越少越好。而总经理往往是聘任的，对预算内容，自然是愿意利润指标越低越好，费用开支越多越好。这种期望值的差距可以大到相距万里。董事长与总经理的期望差异，也在于谁说了算和谁承担责任。对于这个问题，有效的解决办法是实行预算管理。
　　没有预算的企业，往往在年终考评时吵得不可开交、纠缠不清，就是因为没有事先定好标准，也就是没有预算。董事长和总经理应该把各自期望的数据调整为预算数据。做预算的过程中难免发生争议，但好歹是丑话说在前，总比年终考核时秋后算账式的争吵小得多。做预算时的吵架，不仅能够把董事长和总经理之问原本相去甚远的期望值统一起来，也把各自的责权利搞清楚了。在一个年度结束后考核时，就不用再吵吵嚷嚷说总经理是否称职，董事长的支持是否到位。
　　爱情与婚姻生活，虽然没有明确地任命董事长和总经理，但各自最好总是把对方尊为董事长，自己屈居为总经理。现实中，结婚后还能这样相敬如宾的，并不多见，各自对爱情与婚姻生活会产生不同的期许，所以会发生摩擦。
　　如何解决夫妻之间的摩擦，使爱情与婚姻生活美满，不妨借鉴企业预算的做法，通过做好爱情的预算来解决。做不好预算的企业不是好企业，做不好预算的爱情也难以成为牢靠的爱情。恋爱双方都要学会对自己的爱情做对预算。只有当两个人的爱情预算能够基本达成一致，才能减少甚至消除婚后一些不必要的磕磕碰碰，令爱情美满，婚姻长久。
　　
　　将爱情预算坚持到底
　　
　　只有在成熟企业，预算管理才能有效化解董事长与总经理之间的矛盾，很多新兴企业在做预算时，反而会加剧董事长与总经理之间的矛盾，反过来又阻碍了预算管理的推行。这是因为这些企业不会做预算。他们对业务不熟悉，盲目乐观，以为自己的业务肯定会赚钱。他们的预算，往往是拍脑袋的。预算数字往往激动人心，但到年底基本上是实现不了的。所以，在年底考核的时候，董事长和总经理就要好好总结总结为什么当初的预算不靠谱，要对考核标准做适当的调整。总结经验的目的是为了在做下一个年度预算的时候，吸取教训，避免犯同样的错误。调整考核标准的目的既是为了调动总经理搞好经营的积极性，使总经理早日成为称职的总经理，也是对董事长进行业务教育，让董事长对市场情况和本企业的真实实力有一个正确的认识，在做以后年度的预算时，降低期望值，减少冲动和盲目。
　　遭遇爱隋的时候，人人都是新手。所以，在做爱情的预算时，往往比企业里刚刚当上董事长或总经理的新手还要缺乏经验。而且，遭遇爱情的人容易激动得忘乎所以，晕头胀脑的，对前景无限乐观。所以，爱情的预算，在刚开始时，大都做得不准。对这样的预算，双方要像企业年底调整考核指标一样，审时度势地及时作出调整。
　　精明的企业家不会因为预算不准确就不再要求下属企业的老总们做预算了，而是要继续逼他们做。如果不逼他们做错的、根本就不靠谱的预算，他们就永远也学不会做对的、可实现的预算。这就跟小宝宝不摔跟头，就学不会走路是一样的。所以，爱情的预算，尽管在一开始的时候做不准，但还是要像企业做预算那样，继续做下去。
　　
　　区别对待新旧家庭的预算工作
　　
　　新企业做不准预算，要宽以待之；老企业做不对预算，就要严肃对待了。大致有三种情况。第一种是该总经理忙于业务工作，忘了要提前布置预算工作。因此，等要交预算的时候，I临时应急，指示计划或财务部门救火，在规定的截止时间前应付一下了事。对于这样的总经理，要好好地骂他一顿，他才能长记性，下次不再糊弄。第二种情况是总经理没有长期打算，做一天和尚撞一天钟，但他会作秀。为了给自己争取比较高的薪酬待遇，把预算做得漂漂亮亮。如果董事长是个外行，他的这种隐蔽性较强的伎俩就很容易得逞。这种预算到年底根本不能兑现。对这样的总经理，要毫不犹豫地撤职。第三种情况是总经理是新上任的，刚刚接手企业，对老企业的业务心里没底，因此根本不知道如何做预算，只好随便编一个应付。这样的预算往往比较“谦虚”，留有很大的余地。对这样的总经理，一般都会得到董事长的谅解，并和他探讨业务，对其进行业务指导，鼓励他发挥潜力，把预算做得更到位，更准确。
　　就像没有哪个企业家天生就会做预算一样，没有谁天生就会做爱情的预算。新婚的小夫妻做不准预算情有可原，因为两个人互帮互学就能够逐渐学会。但一些结婚多年还做不好爱情预算的，就要好好检讨问题出在什么地方。在家庭里，老婆更适合做董事长，而做老公的，不管在外面怎么风光，在家里最好干个总经理的角色。所以，结婚多年以后，爱情的预算，应该主要由做老公的操心。如果像上述企业里第一类总经理那样，因为忙于工作和事业而随便瞎编一个爱情预算哄骗老婆的，做老婆的可以参考以上做法，好好地骂他一顿。当然，骂得“动之以情，晓之以理”，效果就会妙哉、妙哉。如果是像上述企业里第二类总经理那样的家伙，做老婆的就得及时采取措施。至于离婚以后又再婚的，那跟老企业聘了个新老总，是没有区别的，要给他时间熟悉情况，然后才能做出令人满意的爱情预算。
　　
　　(摘自《爱情经济学随笔：如何让我遇见你》蔚泓著中国社会科学出版社)

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