百战归来再读书_千秋邈矣独留我的解释

　　 　　2005年7月，清华大学高端培训直接在湖南办班，短短的两年时间，相继有EMBA总裁班、房地产总裁班4个班在读或毕业。2007年七、八月份又有EMBA课程班、房地产总裁班、国学研修班、餐饮总裁班等班级陆续开学，近400名知名企业的董事长、总经理和政府高级官员走进清华高端培训课堂。“在一个经济发展相对滞后、工业相对落后的中部省份，有如此多的高层汇聚到清华学习，让我们彻底改变了湖南企业家不爱学习的老看法，看到了湖南经济崛起的前兆。”清华大学的一位院领导这样说。
　　那么，是什么让在湘的企业家们对学习这么看重，对清华高端培训班情有独钟呢？记者对此进行了深入调查，追踪采访，终于找到了答案――
　　
　　发展，是企业家的愿望，也是心病
　　
　　个人发展、企业发展、员工发展……一系列的发展，迫使企业家不得不投入相当多的时间来学习。只有不断地学习和调整，才能适应快速的变化，才能带领企业克服发展瓶颈，走上发展之路。当清华教授在课堂上疾呼“做企业就是走上一条不归路”的时候，企业家们纷纷感慨不已。
　　跨国巨头和国内知名品牌进入长沙，给当地企业带来了巨大的竞争压力，同时也给进入企业提出了许多新的课题，不发展或发展速度慢成为企业的巨大风险。如中国地产大鳄纷纷进入长沙，使长沙房地产市场竞争加剧，许多本土企业面临危机。这种压力，在医药、酒店、餐饮等行业同样表现突出。在清华总裁班学习的好几位湖南知名企业家发出呼吁：有长远目标的企业家，要建立学习型生活以应对时代剧变引发的压力，要对自己说：我不想淘汰自己！
　　清华大学继续教育学院彭建明主任一直负责清华在湖南的高端培训工作，他说：“发展，是企业家的愿望，也是心病。高端培训要有特色，就一定要和企业家发展结合。企业家必须具备在职业生涯中超越自我，并领导企业取得可持续竞争优势的能力，我们的高端培训在促进企业家的发展方面取得的良好效果以及给学员带来的巨大价值回报，是企业家们选择来清华学习的重要原因。”
　　
　　一流名校，顶级大师，让企业家获益匪浅
　　
　　
　　作为国内的一流大学，清华大学的高端培训无论在品牌、规模方面，还是在师资配置、人脉资源方面都具有其他高校和培训机构无可比拟的优势，所以每年都有大批企业家走进清华高端培训课堂。“清华的‘老板班’是清华一道亮丽风景线，如今也是我们长沙一道亮丽的风景线”。我们在与清华大学湖南站张迎军副主任谈话时，他不无自豪地说。
　　清华高端培训课堂汇集了中国管理领域和行业研究领域最具权威的专家和教授，他们给企业家带来的全新视角、理念和思维，无疑在开阔企业家视野，创新企业家思维等方面起到举足轻重的作用；长沙玫瑰园房地产开发有限公司的何少平总经理说：“优秀的企业家，必须胆识过人，不但要有识，有时更需要有胆，敢于尝试、敢于超越，才能成就企业的辉煌，在清华大学课堂，我们不但学到了企业经营管理的知识，掌握了大智慧，更多的是获得了思维资源、信息资源，使我们更有胆去面对机遇和挑战。”
　　清华大学严谨的治学作风、教学管理和一流的服务品质，也是企业家慕名而来的重要原因，在清华的课堂上，实行的是班级自我管理，不管是资产百亿的老板、位高权重的官员还是管理万人企业的总裁，都能做到按时到课、课中不接听电话、严格履行课堂约定，这样不但保证了学习效果，还让同学们建立了很好的团队意识，形成了很深厚的同学友谊，积累了很丰富的人脉资源。
　　
　　特色，紧扣了企业家的学习需求
　　
　　针对性强，专业细分，特色明显是清华大学高端培训的又一优势。清华大学依托自身研发优势、师资优势、与国际著名商学院的合作优势等，开发了许多独具特色的高端培训项目，这些项目许多都是其他高等院校、商学院等开设不了的项目，无疑具有独特优势。
　　2006年7月，清华大学房地产总裁班在湘招生，该项目核心课程系统阐述商业房地产开发、投融资决策、产品设计、市场营销、物业管理、品牌建设与管理运营的要领等，针对性很强，在湖南迅速掀起了一股房地产高层学习热，在长沙进行房地产开发的中国知名房地产企业高层，有大部分都进入了该班学习。
　　清华大学在国内率先推出“后EMBA”培训的创新课程体系，针对参加过EMBA、MBA及总裁研修班，企业规模较大的企业董事长、总经理和政府高层开设的中华国学高级研修班；针对女性企业家的卓越女性高级研修班；针对酒店餐饮业的餐饮总裁班等。这些高端培训项目都紧扣时代需求、分行业和专业开设，特色优势明显，而且都是首次在湖南开设，这当然具有非比寻常的吸引力。
　　
　　
　　高端人脉资源带来的巨大商机
　　
　　高端人脉资源是学习带来的永久财富。据老师介绍，在清华高端课程中，经常会看到这样的现象：有同学提出自己的一个新项目，正为资金问题发愁，在下课后的当天晚上，另一位同学就邀请他共进晚餐，并初步达成了合作意向。“希望在课程中，我们的学员都能以放松和积极的态度，来参与谈论自己在工作过程中所遇到的问题，因为有很多问题是不能在企业里公开探讨的，很多观点也无法与下属进行沟通，有些问题必须是老板间的对话，相同角度的思路才能做到真正的豁然开朗。”的确，在这样的学习环境中，企业领导者们可以给自己一个思想上的沉淀，让思考褪去浮躁。

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