【激情蝴蝶"徐少春】 蝴蝶行动剧情分集介绍

　　我们要创造富有激情的管理模式,它的目的是使企业激情澎湃。作为团队负责人,优秀与否就在于你能否让你的下属充满激情。 　　 　　"90年代以来,全球经济一体化浪潮一浪高过一浪,知识经济的到来使得信息和知识成为越来越重要的战略资源,跨国投资越来越多,跨国公司成为世界经济的重要力量,国际互联网使得这个地球越来越像地球村。我们即将跨入新的世纪,面对汹涌澎湃的全球经济一体化和信息化浪潮,21世纪的管理是什么?"讲到这里,徐少春略略顿了顿,继续说道:"金蝶公司认为21世纪的管理是数字化管理!"
　　"管理是一个永恒的话题",为了让更多的人弄明白听起来冷冰冰的"数字化管理"的细节,徐少春把数字化管理的本质用一个公式表现出来,那就是:知识资本=能力×激情。
　　徐少春的管理理念经过了一个痛苦的探求过程,一如他人生的蛹化。
　　
　　痛苦的蛹动
　　
　　那时候,徐少春还没能如媒体形容的那样,化成一只翩飞的金蝶。当年他只是一只蛹,一只深埋泥土,痛苦地挣扎蜕变着的蛹。
　　1983年,刚刚年满20岁的徐少春从南京工学院(现东南大学)计算机专业毕业,分到武汉的一家碟带厂。年轻的徐少春带着躁动的理想和新时代的激情来到了这间"文革"后第一次接收大学生的小厂,好像一下子陷入传统体制的沼泽无法自拔。一次与同事闲聊,他无意中说:"要是我当厂长,一定会把厂子办得比现在更好。"本来是极真诚极普通的一句话,却一下子变成了他犯上作乱的佐证。不满者的横眉冷对,"好心人"的屡屡规劝,徐少春感觉到自己如同一只痛苦的蛹,在厚重的泥土中蛹动,却无法冲出。
　　他一咬牙,决定为自己选择另一条路。1985年,徐少春考上了中国著名会计理论学家杨纪婉教授的研究生,成为国家财政部科学研究所成立后招收的第一批会计电算化硕士生。他像一只等待蜕变的蛹,拼命地吸收着各种养分,成为同辈中的佼佼者。还在读研期间,徐少春发表了题为《关于我国会计电算化若干问题的探讨》的论文,随后他又主持由财政部设立的项目---济南第一机床厂财务处理系统的研究开发,也取得了成功。
　　读研究生期间,徐少春有机会到了一次深圳。1987年,崭新的深圳正经历着创业与梦想的腾飞时期,火热的激情给同样为创业和梦想而生存的徐少春留下了深刻的印象,他觉得自己和这个城市似乎结下了不解之缘。
　　1988年,徐少春带着他的硕士文凭分配到山东省国税局。分到济南,原本是他的心愿,因为这是他女朋友所在的城市。然而此刻,他却无法像所有普通人一样如愿以偿地完成他平凡的人生轨道,他不断被内心涌动的激情所冲击,他是一只吸收了充足养分的丰满的蛹,他需要蜕变,需要奋飞,需要自由的阳光和空气。
　　1988年10月,徐少春痛下决心,来到深圳海边,就职于蛇口一家会计师事务所,开始了他人生的另一段里程。
　　
　　激情蜕变
　　
　　来到深圳的第3年,徐少春集聚已久的激情和理想终于如火山般迸发出来,他开始筹集资金开办自己的事业。创业是艰难的,他利用自己帮人组装电脑赚来的一点点钱,加上从亲戚朋友那儿东挪西借的一点点钱,甚至占用妻子买衣服的钱,凑足了几万元,于1991年11月开创了深圳第一家专门从事财务软件开发的公司---爱普电脑技术有限公司。
　　一切都必须从头开始,徐少春的办公桌下面放着一箱方便面,就这样开始了他的财务软件开发工作。长期不知疲倦的工作和用咸菜方便面充饥的日子令这个年轻的湖南汉子患上了严重的胃病。1992年,他开发出一套符合特区财务制度的商品化财务软件,没有流通渠道,没有客户,徐少春自己骑着自行车在深圳挨家挨户上门推销。在吃了无数闭门羹的苦头之后,他拥有了上百家客户。1993年夏秋交替的季节里,徐少春和外商合资创办了自己的软件科技公司,他为自己的公司命名为"金蝶"。丰满的蛹终于在痛苦的冶炼中蜕化成五彩的金蝶。
　　1994年,徐少春携带着自己潜心开发的金蝶财务软件回到了北京,参加在民族文化宫举办的盛况空前的首届全国会计电算化成果展览。虽然金蝶在展览会前做了充足的准备,然而比起财雄力大的同行,金蝶不大的展位还是明显地让人感到有些寒酸,一副外地厂商进京"赶考"的模样。
　　展览结束,由财政部出面主办了一个会计电算化发展与挑战研讨会。用友、安易、万能等软件公司的老总们坐在主席台上,轮流发言,金蝶的徐少春作为听众坐在下面听。角落之中的徐少春一面观察、分析台上主角们的言行,一面想"有朝一日,我肯定和他们一样坐在台上,而且,一定讲得比他们还好"。
　　此次展览,徐少春明显地感受到金蝶在北京没有地位,北京是一个容易形成圈子的地方,初来乍到的金蝶当然不在圈子之列,圈里人以初出茅庐的眼光看金蝶,这种眼光让徐少春心里很不是滋味,但徐少春没有将自己封闭起来,更没有退回去,他要打进去。"金蝶要在全国发展壮大,必须在北京接触各方面的人物和信息。"
　　1994年的这次展览,虽然让徐少春感到难受,但也让徐少春看清楚了竞争对手的状态"并不是高不可攀"。徐少春称这次展览会是金蝶的转折点。
　　
　　振翅
　　
　　1995年前后,微软公司的Windows95风靡全球,徐少春的美国股东说服他将财务软件的研究工作转向Windows平台。她告诉徐少春Windows是一个方向,在美国,应用软件已经全面转向了Windows,她办公室的电脑都是Windows平台了。
　　1994年底,金蝶开始开发Windows版财务软件,20多个开发人员春节没有休息,在1995年初拿出了金蝶财务软件ForWin?dows1.0版。
　　其实,金蝶并不是最先在国内开发Windows财务软件的公司,用友先于金蝶推出了Windows财务软件,但推了一段时间发现有问题:很多用户的286、386机器没有更新,跑不动Windows版财务软件。用友的DOS版财务软件很成熟,不推Windows版,DOS版照样利润不错。所以,用友将Win?dows版推了一下,效果不佳,也就没有继续用力,于是徐少春便在这个空档中大力发展起来。
　　在深圳,徐少春没感觉到用户机器跑不动的问题,深圳是中国计算机应用最领先的地方,Windows版财务软件要求的486PC8兆内存,在1995年的深圳正在大面积普及。徐少春认为,他能抓住Windows机会和他身在深圳有很大的关系。"如果我在北京,我的理念和思想肯定和北京厂商在同一个水准上,理念差不多比的就是实力,比实力我肯定完了。深圳当时思想的开放性要强,意识比较超前,帮了我大忙。"
　　金蝶的Windows财务软件大力推广开之后,迅速在国内掀起了一场软件革命,徐少春终于让同行们刮目相看。
　　金蝶在徐少春的领导下迅速发展起来,近几年,在计算机软件行业激烈的竞争中,金蝶公司一直保持着每年300%的高速度增长,成为中国发展速度最快的软件公司,分享中国财务软件的半壁江山。
　　
　　蝶舞的天空
　　
　　"在公司里,每个人都有原动力,同时也有压力,人活着就是为希望而战,人活着就是为体现价值。要让每个员工都充满激情,充满活力,让他们充分体现出自身独有的价值。"
　　这是徐少春"激情企业"的基石。徐少春一直强调创立富有激情的管理模式。他认为,激情管理肯定要由一系列的制度、系统、流程有机地组成,但这不是条条框框的堆砌。"它的目的是使激情澎湃,而不是去抑制激情。""作为团队负责人,优秀与否就在于你能否让你的下属充满激情。"徐少春介绍说,金蝶的待遇是行业中最高的,方式也很多,有年薪制,还有效益工资、法人股等等。金蝶的中层管理者一般都持有公司的股份,这保证了员工在物质利益无忧的情况下,富有激情和干劲。
　　在公司管理方面,徐少春的放权是出了名的。金蝶的员工普遍年轻,平均年龄才26岁,金蝶的主要战场之一---上海分公司的总经理只有22岁。徐少春的观念是:只要你想干,有信心,基本条件又通过我的考核的话,我就放手让你干。什么钱、资源,我都会放权。这种敢闯敢干的精神成了金蝶公司发展的保证。
　　徐少春非常注重企业文化的营造,他认为激情管理者最终形成的是如空气一般弥漫在员工四周的文化氛围。金蝶所倡导的企业核心价值观,概括为"爱心,乐业,创新"六个字,成为凝聚金蝶人的统一理念。
　　在采访金蝶公司的过程中,你也可以充分感受到激情和责任带来的效益。你提出一个采访提纲,马上,金蝶的员工便会交给你一套详细的资料。你提出采访一个人,也许这个人因为出差在外或业务繁忙抽不出时间与你见面,但这个人的详细资料会在第一时间传真到你手中。也许你还未提出你的采访要求,他们也会给你许多资料和建议,让你欲罢不能。
　　1999年,徐少春再次提出数字化管理的理念,他认为,管理是一种活动,也是一门艺术。当生生不息的管理活动和多姿多彩的管理艺术相结合时,管理就是生活。
　　将所有的信息和管理都转化为数据,让数据通过电脑将每一个国家、每一个企业和每一个个人联系在一起,最终将人类社会生活的各个方面数字化。这是徐少春预测的未来生活。
　　徐少春给数字化管理描绘了一个前景,他说:"未来,企业管理者不再是传统的控制者和监督者。过去,他们正襟危坐,表情严肃。而未来,他们是从事数字化管理的知识工作者和创造高昂热情的激情管理者,他们工作的重点是根据现实数字思考和决策未来,他们陶醉在美好未来的憧憬中。摆在桌面上的电脑不再是摆设,而是融入到他们的数字化管理工作之中。他们可以携带笔记本电脑在全球活动,他们广泛交流与沟通,他们不断学习,他们与员工是友好的知识朋友,他们有更多的时间与家人和朋友打高尔夫球。而员工不再是传统工业化时代的单一的机械工作者,他们获得充分授权,广泛拥有各种信息,他们是知识共享和知识创造者。他们享有不断培训的权利,获得充分鼓励,他们充满快乐、乐于奉献,他们是一个充满高昂热情的知识工作者……"
　　当21世纪离我们越来越近的时候,徐少春,这只破土而出的金蝶,在管理的天空中翩舞着更加美妙的身姿。
　　(编辑:橡子)

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