[董事会,黄家“复辟”]达令家董事会

　　13个董事席位，7席入手。显而易见，黄光裕家族正在大举收复失地。而随之而来的是，国美将重回扩张思路。 　　 　　大股东掌权 　　陈晓已然告别，而张大中仍未进驻国美总部鹏润大厦，但这并未影响国美电器厘定未来发展计划。在国美电器的权力中枢――董事会，一场权力变局已经悄然完成，13个董事会席位中，黄家已7席入手。
　　这也意味着历时8个月，对国美电器董事局的一系列调整后，大股东黄光裕家族，已成功“复辟”。
　　我们不妨看看去年8月“黄陈”之争以来，国美电器的董事会成员变化。
　　2010年9月，国美电器的11名董事分别为，执行董事陈晓、孙一丁，非执行董事竺稼、王励弘、Ian，独立董事Thomas Joseph Manning，执行董事伍健华，独立董事陈玉生，执行董事王俊洲、魏秋立，独立董事史习平。
　　其中，陈晓和孙一丁，可化为“陈晓阵营”，共2人；竺稼、王励弘、Ian和Thomas Joseph Manning，可称为“贝恩阵营”，共4人；伍健华和陈玉生，可称为“黄家阵营”，共2人；而王俊洲、魏秋立和史习平，则属于一个“摇摆阵营”，共3人。
　　在各阵营中，以“贝恩阵营”人数最多，且联合其他阵营的能力最强。“黄家阵营”和“陈晓阵营”，人数均仅有2个，但“陈晓阵营”包括一个董事局主席，而且2人皆是核心管理层，与“贝恩阵营”的关系也最为紧密。相比之下，“黄家阵营”的影响力最弱。
　　“9?28”之后的2010年12月17日，国美电器董事会扩容至13人，邹晓春、黄燕虹进入董事会。由此，“黄家阵营”的人数上升至4人，相比“贝恩、陈晓阵营”的6人，仍有较大劣势。
　　3月9日国美人事变动之后，格局再次发生变化。陈晓的继任者张大中，被普遍认定为黄家代言人；而入选的独立董事李港卫，1992年开始作为安永会计师事务所中国零售及消费品行业的主管合伙人，是黄光裕、杜鹃夫妇，以及国美电器前财务总监周亚飞的老朋友，在安永期间，其直接参与了国美电器的香港红筹股上市。2009年，安永成为国美电器上市公司聘请的会计师事务所，而在黄光裕出事后，对国美财务进行核查的，也是安永。
　　一位消息人士表示，“陈玉生和史习平，也是大股东当初提名的独立董事，其与黄光裕家族的关系也非常密切，其中，陈玉生去年还作为中间人，帮黄光裕家族与贝恩投资建立了直接联系。”
　　若此言成立，在国美电器董事会的13名董事中，归属“黄家阵营”的将为7人，而“贝恩阵营”仍为4人，另外两人为魏秋立和王俊洲。
　　
　　重回扩张
　　而与董事会中大股东势力上升相关，国美将重回黄氏扩张之路。
　　在历时8个月的黄陈之争中，黄家与陈晓在经营理念上的差异―陈晓追求单店利润的“理性增长”与黄家跑马圈地的“狼性扩张”的战略之争亦是双方矛盾焦点之一。
　　在陈晓执掌国美的过去两年中，国美关闭了大量门店，亦未大举扩张连锁规模。去年陈晓主政的国美发布了《新五年计划》，其核心就是“由卖场经营模式转向商品经营模式；放弃对规模的盲目追求，提高单店利润率”，反映到具体门店数据上，就是“到2014年，公司有效门店数达到2000家”。
　　陈晓的稳健发展策略尽管让国美的单店利润得到了提升，却延缓了国美开店扩张速度，同期内，国美最主要的竞争对手苏宁却在加速扩张，根据苏宁的年报披露，截至2010年底，其门店数已达 1342家，而据业内人士估算，根据苏宁扩张速度，去年底其门店数目就已经超过国美。而在2010年财报中，苏宁更是宣称“2011年新开设门店370家”。
　　黄光裕当年曾为国美定下一条“铁规”：一定要保持对苏宁电器三分之一的领先，其发展策略也一直先扩张圈地，再提升单店效率。陈晓的策略显然与之相违背，这也可能是陈晓不为黄家所容的商业逻辑之一。
　　在3月3日的年会上，杜鹃重申“黄总此前的战略是对的”显然言有所指。而在当日杜鹃宣布的新战略中，包括非上市部分在内，国美电器计划新开门店440家到500家，年销售增长计划达到40％。
　　3月13日，人事变动后的国美再次向媒体发出公开函，在该函件中，国美电器新闻发言人何阳青表示：“今年是国美未来五年战略实施的第一年，也是国美迈入新的发展阶段的关键一年。前不久，国美公布了480家门店的年度扩张计划，这个计划将会把国美打造成稳定、健康、可持续与快速发展的行业领先企业和中国家电连锁业不可替代的第一品牌。”
　　这也意味着去年国美电器半年报发布时，陈晓公布的“未来五年新开700家门店”的计划宣告改变。很显然，国美电器将重回扩张思路。

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