[壹基金　从一开始]壹基金

　　很长一段时间，人们不知道“李连杰壹基金计划”具体是做什么的。 　　在电视、网络上可以经常看到“壹基金”这三个字，一大批明星都穿着印有一个大蓝色笑脸的T恤，号召1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭。
　　成龙、周迅、徐静蕾、刘德华……都是基金会的义工。
　　丰田、迪斯尼、强生、NBA……都是他们的合作伙伴。
　　泰国长公主邬汶叻公主的“To Be Number One”慈善组织也是壹基金的合作伙伴。
　　壹基金是一个怎样的NGO？
　　在成立之初，它的定位是青少年心理救助，运行一段时间内，也救助过山东的洪灾、云南的地震和今年的冰灾。
　　运行一周年之后，今年4月，壹基金宣布转型：从专注做心灵救助的执行机构转变为资源整合型NGO平台。
　　执行主席周惟彦解释说：“可以理解为，壹基金是搭建一个NGO跟政府和社会公众的桥梁和平台。”
　　“其实两句话可以讲清楚，第一，我们是在推广公益文化。什么是公益，应该怎么样去做，不敢说我们最正确，但很多事情我们是敢于提出来的，敢于让大家来炮轰我们；第二个是我们在推动这个产业，听起来很大，其实很简单，就是培养一些好的NGO人才，包括NGO本身。”
　　对于壹基金来说，最重要的工作有两个：一个是“国际公益慈善论坛”，这是和博鳌亚洲经济论坛合作的。目的是要把国际经济组织、国际公益组织和民间草根组织集中在一起，搭建一个对话的平台。
　　再有一个是“壹基金公益奖”，就是要给获奖的执行组织以投资，鼓励监督他们去做好具体的工作。
　　壹基金的全名是“中国红十字会李连杰壹基金计划”。选择挂靠，这也是中国国情所决定的。
　　到目前为止，国内还没有一家社会型的公募基金。民间可以成立私募型基金，但是不能向社会公众募款。
　　
　　在李连杰看来，设立壹基金的目的之一，是要呼唤社会公益心，每人一个月一块钱做一件善事并不难，难的是持之以恒。如不能向社会募款，效果就大打折扣了。
　　他们最后选择了中国红十字会。执行主席周惟彦解释说：“红十字会是一个国际组织，是唯一一个有法律(《红十字会法》)保障的公募基金会。连联合国都出台有专门的《红十字会管理条例》，规定每个国家的最高元首来兼名誉会长。既然有这样的背景，那当然我们要选择它了。”
　　壹基金的账户是在中国红十字会下，但是善款的具体使用要由壹基金管理委员会共同决定。
　　世界四大会计师事务所之一的德勤负责壹基金的审计，每年要出具五份财务报告(四份季报和一份年报)。5月17日，李连杰去灾区时就带着两名审计师同行。
　　做善事除了需要爱心，更要有智慧。
　　壹基金先期在绵竹什邡赈灾时，结识了罗汉寺方丈素全法师。老和尚给他们讲了一个篮球的故事：在废墟中方丈找到一个破篮球，而用这个破篮球学生和解放军们玩得非常开心。
　　壹基金的工作人员听说后，觉得这是一个非常好的故事，就把球拿走。在上海举行的慈善拍卖晚宴上，这个篮球被NBA以6万元的价格拍得，同时他们还要负责后期学校的建设和篮球文化的普及。
　　按照壹基金的规定，这笔钱要针对性地用在什邡学校的建设。这时另一种声音却出现了，鼓动素全法师要回6万元。他们的理由是：“球是我的，为什么钱的使用还要听你们的？”
　　周惟彦和李连杰都非常着急。通过各种关系，找到当事人。沟通后才发现，原来各方都是好意都是为了灾区重建，但却是一场误会。最后的结果是，李连杰自己拿6万元先给罗汉寺，随后仍然负责学校的重建，募捐的6万元仍放在全盘规划中。
　　“做慈善，最怕的就是被污名化。一旦失去公信力就完了。”周惟彦不无感慨。
　　壹基金眼下的最大的难题是缺少专业人才，尤其缺少能够整合资源的领袖型人才。他们试图用很高的工资来吸引人才，却发现真正本土化的优秀NGO人才太少了。
　　周惟彦说：“太难找了，要有非常高的职业素质，还要能理解我们的想法和精神，执行下去。我们现在只能随缘碰，从团队里去带。(从长远来讲)如果没有一个机制和system(系统)，那只能是这一小撮人商量着干的一种，就相当于30年前改革开放时的个体户，兄弟几个，哎哟！这是我哥那是我弟，一摸一样的状况。
　　“现在我们NGO的发展就像30年前的改革开放，个体户特别多，草根嘛！但是你看，很快就会起来了，我想再过五年十年，你会看到一大批成熟的NGO组织起来，我们期望那一天能早点到来。”

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